Звольнілі, паклікалі ў польскі офіс — і зноў звольнілі. Крызіс у двух актах

Праз пяць месяцаў, на працягу якіх Вадзіму так і не ўдалося папрацаваць на праекце, яго зноў скарацілі. 

— У 2021 годзе я ўладкаваўся ў iTechArt праз стажыроўку, прапрацаваў год на праекце. Праз вайну заказчык завяршыў праект, кампанія запатрабавала, каб супрацоўнікі рэлакаваліся ва Узбекістан. Аднак у мяне на той момант заробак была меншы, ніж стаўкі па арэндзе жытла ва Узбекістане. 

Я адмовіўся пераязджаць. А праз месяц мяне адправілі ў адпачынак за свой кошт. Яшчэ праз тыдзень выклікалі з адпачынку, маўляў, «для апдэйтаў» — а ў выніку прымусілі падпісаць заяву на звальненне на пагадненне бакоў, бо «праз сітуацыю, якая склалася», кампанія не магла даць мне праект у Беларусі. 

Пры гэтым кампенсацыйныя выплаты зрабілі за 2 тыдні — выйшла каля $200. Але не падпісаць заявы я не мог, бо сказалі: адпрацуеш яшчэ 2 тыдні — і скароцім наогул без выплат. 

Я пачаў шукаць новую працу: разглядаў вакансіі і ў Беларусі, і ў Грузіі, і ў Польшчы. Атрымаў 3 оферы — і раптам «прыляцела» яшчэ прапанова ад iTechArt. Яна было прывабнай:

• плюс 20% да заробку ў параўнанні з тым, што прапаноўвалі астатнія (я не планаваў ісці да іх, таму назваў наўгад першую лічбу, якая прыйшла да галавы);
• выдатны пакет: медстрахоўка, бонусы, камфортны офіс, Umowa o pracę і «беларускія карані». Гэта было важна: бо пераязджаючы ў чужую краіну, ты не ведаеш, што там ды як — а iTechArt браў на сябе адказнасць за пераезд і першыя этапы маёй легалізацыі.

Вядома, я нагадаў, як мяне звольнілі мінулы раз. Але мяне запэўнівалі, што ў польскім офісе ўсё «зусім інакш», «там іншая палітыка», і ён наогул ніякага дачынення да Беларусі не мае. Казалі, што рэлакантаў ні пры якіх умовах на працягу года не скароцяць.

Я пагадзіўся працаваць у iTechArt. Пераехаў.

У кампаніі кармілі «сняданкамі»: маўляў, неўзабаве штосьці дакладна будзе.

А ў выніку я зноў трапіў пад скарачэнне — толькі гэтым разам атрымаў выплаты за месяц, а не за 2 тыдні.

Першымі пайшлі пад скарачэнні джуны, але кропкава: UI/UX, QA, дызайнеры; потым узяліся за распрацоўшчыкаў, ну і за middle-узровень. Насамрэч палітыка кампаніі зразумелая — няма для чаго трымаць людзей 4-8 месяцаў на бэнчы. Але нашто было рэлакаваць тых, каго яны не могуць забяспечыць працай — вось пытанне.

Храналогія:

• жнівень 2021 года — пачатак працы ў беларускім офісе
• верасень 2022 — звальненне
• лістапад 2022 — пачатак працы ў польскім офісе
• сакавік 2023 — звальненне

На дадзены момант Вадзім шукае працу ў Польшчы або Літве. У прыярытэце прадуктовыя кампаніі, хаця «аўтсорс аўтсорсу розніца», дадае распрацоўшчык.

Нагадаем, пры канцы кастрычніка iTechArt закрыла два з чатырох офісаў кампаніі ў Мінску і прыпыніла продаж цэнтра распрацоўкі ў Беларусі. А нядаўна стала вядома, што iTechArt скарачае і польскі офіс. А яшчэ прыпыняе найманне, не ўтрымлівае супрацоўнікаў, пераглядае бюджэт, шукае новыя праекты і адкладае рэбрэндынг — пра гэта расказаў СЕО кампаніі Сяргей Каваленка ў лісце да супрацоўнікаў.

Не толькі ў iTechArt праблемы. Іншыя кампаніі таксама сыходзяць з Беларусі, закрываюць свае офісы, рэлакуюць супрацоўнікаў або звальняюць іх. Са звальненнямі летась і сёлета сутыкнуліся супрацоўнікі такіх вядомых кампаній як EPAM, Innowise Group, Softeq Development, Viber, Belka Games, Awem Games, Oxagile — і менш вядомых таксама.

Крыс Ховард, СЕО Softeq Development, якая амаль сышла з Мінска, днямі таксама напісаў ліст супрацоўнікам — паведаміў пра звальненне 60 чалавек. 

Вы можаце падтрымаць dev.by рознымі спосабамі, напрыклад, хуткім данатам проста цяпер