Пандэмія, інфляцыя, банкі. CEO iTechArt пра прычыны крызісу ў ІТ
У лісце да супрацоўнікаў Сяргей Каваленка пералічыў ланцужок падзей, якія прывялі да крызісу ў кампаніі.
У лісце да супрацоўнікаў Сяргей Каваленка пералічыў ланцужок падзей, якія прывялі да крызісу ў кампаніі.
iTechArt у другім квартале 2023 года прыпыняе найманне, не ўтрымлівае супрацоўнікаў, пераглядае бюджэт, шукае новыя праекты і адкладае рэбрэндынг. Анонс гэтых супрацькрызісных мер СЕО кампаніі Сяргей Каваленка апярэдзіў апісаннем негатыўных працэсаў на сусветным рынку, якія прывялі да такога выніку.
dev.by пераказаў тэзісы з карпаратыўнага ліста Каваленкі.
Логіка падзей
Усё пачалося з пандэміі і каранціну, які выклікаў падзенне на рынках развітых краін. У адказ Федэральная рэзервовая сістэма ЗША панізіла працэнтныя стаўкі да 0,00-0,25%, што прыцягнула рэсурсы ў фінансавую сістэму. Тэхналагічныя кампаніі атрымалі вялікія інвестыцыі, і гэта падняло попыт на распрацоўку і тэсціраванне.
Танныя грошы, аднак, прывялі да глабальнага росту інфляцыі (8,8% у 2022 годзе супраць 3,5% у дапандэмійны перыяд), так што ФРС ЗША зноў была вымушаная падняць стаўкі — да 4,5-5% (найвышэйшы ўзровень за апошнія 15 гадоў).
Гэта моцна паўплывала на ІТ-сектар, стартапы і венчурных інвестараў: грошы сталі дарагімі, прыцягненне інвестыцый складанае. У другой палове 2022 года кампаніі сталі пераглядаць бюджэты, а тэхнагіганты праводзіць масавыя скарачэнні. Шматлікія кампаніі вымушаныя спадзявацца больш на ўласныя рэсурсы, ніж на вонкавае фінансаванне, або скарачаць выдаткі, каб павысіць сваю выжывальнасць.
Агрэсіўны рост ставак выклікаў крызіс у банкаўскім сектары, некалькі банкаў нядаўна закрыліся, уключаючы Silicon Valley Bank (SVB). Сітуацыю з SVB атрымалася стабілізаваць, але банкаўскую сістэму працягвае трэсці (напрыклад, еўрапейскі Credit Suisse). Да таго ж 22 сакавіка ФРС у 8-ы раз за год падняла стаўку — да 4,75-5,0%.
Тэндэнцыі на рынку
1. Даступных грошай стала менш, іх цана вырасла.
Для зніжэння выдаткаў бізнэс пачынае адмаўляцца ад паслуг некаторых пастаўшчыкоў/вендараў. Для сваіх кліентаў мы — пастаўшчык/вендар. На некаторых бягучых праектах не выключанае скарачэнне пазіцый.
2. Кліенты нікуды не спяшаюцца, нават на ключавых праектах.
Асноўная стратэгія — эканоміць бюджэт і глядзець, што далей. Скараціўся попыт на распрацоўку ва Усходняй Еўропе праз падзеі ў рэгіёне.
3. Пасля краху SVB кампаніі, на якіх мы засяродзіліся як на патэнцыйных кліентах, больш не дэманструюць гіперрост.
75% выручкі iTechArt — з ЗША, і ў кампаніі няма імунітэту супраць такіх умоў. Таму будуць прынятыя антыкрызісныя меры.
Пра тое, што гэта за меры, можна прачытаць тут.
Вы выдаткавалі на гэты матэрыял дзве хвіліны. Выдаткуйце яшчэ 15 секунд, калі ласка.
dev.by, як і іншым сумленным медыя, сёння вельмі складана: рэдакцыя працуе па-за межамі краіны, а нашыя рэкламныя даходы скараціліся ў некалькі разоў.
Але мы даем рады — з вашай дапамогай. Гэта вы дзеліцеся з намі інфанагодамі, думкамі, досведам, часам і ўвагай. А 170 чытачоў падтрымліваюць нас данатамі. У 2023 годзе мы хочам сабраць 1000 чытачоў-падпісчыкаў.
Дапамагчы нам можна праз Patreon.
І яшчэ крыптой, тут гаманцы.
Дзякуй, што прачыталі гэтае паведамленне.
Усе чакаюць рэцэсію — ці прыйдзе яна? Удзельнікі ІТ-рынку тлумачаць, да чаго рыхтавацца
Усе чакаюць рэцэсію — ці прыйдзе яна? Удзельнікі ІТ-рынку тлумачаць, да чаго рыхтавацца
Как банкротство Silicon Valley Bank повлияет на мир стартапов
Как банкротство Silicon Valley Bank повлияет на мир стартапов
Рэлацыраваліся? Цяпер вы можаце каментаваць без верыфікацыі акаўнта.
А был бы Александр Григорьевич у руля компании - никого бы не уволили! Ну может только за пьянку на рабочем месте, или если бы кто-то разбил кинескоп рабочего монитора
Недавно общался с одним крепким хозяйственником, так человек говорил, что столько людей не бенчах сидит, мол их бы нанять за 500 и поднимали бы родную стану своими разработками, все равно ведь без дела сидят :-)
Карыстальнік адрэдагаваў каментарый 31 сакавіка 2023, 11:07
Разве это все не говорит о том, что люди, которые находят новые проекты, должны пересмотреть свою работу, то что они предлагают заказчикам и в изменившихся условиях они должны еще активнее выполнять свою работу?
Можно сколько угодно сокращать сидящих на бенче, ничего не измегится, если проекты будут уходить другим аутсорсингам, тем же индусам.
Что же это за компании, гиперрост которых прекратился после краха SVB? SVB в целом спасли, ни один его клиент не разорился.
мастера оправданий.
гарантии вкладов 250к$ на счет - а у стартовав куда большие суммы были
Вернули все вклады независимо от размера.
Соснули только держатели акций банка.
Тут надо понимать чем занимался SVB.
А занимался он в том числе тем, что давал деньги даже тем, кто не смог убедить другие банки что не лопнет в кратчайшие сроки и будет хоть какой шанс что деньги не будут пр**раны.
Больше таким "успешным стартапам" денег брать неоткуда, отсюда и испарение бумажного гиперроста.
Там ещё много весёлого в деятельности этой забавной организации было.
Индусики отберут твою работу, трусы и женщину с их рейтами. Походу до индусиков дошло что можно не говнокодить, а чуть лучше работать и денежки попорут.. и они так сделали. куча заказов перетекает к индусам. релокейтнули тучу народа, рейты выросли и никому народ с такими рейтами не нужен, когда есть пучек индусов которые худобедно делают свою работу и толкают галеру в два три раза дешевле...
Ну у Китайцев с промышленностью получилось и у Индусов может с ИТ получиться.
Вы так говорите, будто индусов только вчера придумали. Или их рейты только недавно упали. Куча заказов перетекает к индусам уже лет 20, но все никак не перетечет.
Они перетекают. Просто когда дело доходит до сдачи заказа там такое начинается.....
А они тебе в ответ тупо лыбяться и на ломанном английском "моя твоя не понимать"
И компания уходит. Их место занимает другая. И так по кругу.
Карыстальнік адрэдагаваў каментарый 31 сакавіка 2023, 16:10
Вот именно, что по кругу. Я в своей компании год за годом я наблюдаю одну и ту же картину. В начале года все менеджеры внезапно задаются вопросом: а зачем нам дорогие вендоры из Украины, Польши, Казахстана, Сербии и так далее, если есть дешевые вендоры в Индии, Китае, Латинской Америке и даже Африке? Там полно аутсорс компаний, готовых поставлять синьеров в любых количествах и в любые сроки. И начинается очередная попытка наполнить команды дешевыми контракторами, которые в теории не хуже дорогих. Об этом процессе можно целые статьи писать: техлидов заваливают тоннами резюме, с 10-15 годами опыта и всеми известными человечеству технологиями, включая микросервисы, клауд и любовь работать под давлением. После полугода собеседований кого-то со скрипом нанимают, но больше навязывают насильно, потому что эти кандидаты собеседования пройти не могут. Дело кое-как движется. Где-то с августа-сентября менеджеры вспоминают, что близится конец года - время бонусов, акций и повышений. Чтобы получить все из списка, нужно заделиверить то, что планировалось в этом году. Половина этого не начата, другая половина буксует. Всю работу делают два с половиной программиста с подозрительно русскими, украинскими или на худой конец польскими именами. Начинают перекидывать крутых спецов на самые горячие проекты и пытаться нахайрить еще таких же. Так как нового бюджета нет (его давали в начале года), освобождают места, увольняя тех самых перспективных дешевых контракторов. И так каждый год. По крайней мере в американском финтехе и энтерпрайзе.
Ну, и никто уже не работает с сдачами заказов. У всех аджайл, все хотят понимать, что там по ходу дела происходит.
я бы поспорил насчет рейтов индусов и "можно не говнокодить". тут скорее всего дело в умении продавать себя. вот это индусы умеют, как и устраивать "правильные" демки. всегда улыбаются, со всем соглашаются, обещают с три короба и нифига не делают. но менеджменту такие нравятся.
Говнокодят индусы в силу крайне низкой квалификации, поэтому до них не может "дойти", что можно не говнокодить
В силу отсуствия нормального образования ещё в школе.
В Индии другая культура по отношению к образованию и т.д. Они ничего не отберут, они даже на поток образование медицинское поставить не могут, задумывались почему в РБ всего было много студентов индусов в мед.вузах? Ведь Индия не более богатая страна, чем РБ, в чём профит учиться в ней?
индия это третья страна мира по экономике. на первом и втором китай и сша. а работать и жить лучше всего в Белоруссии, не зря к нам очереди на границе стоят. у нас крепкий хозяйственник корову до такого тощего состояния как в индии по улицам ходят не доведет
Карыстальнік адрэдагаваў каментарый 1 красавіка 2023, 12:55
Он просто перечислил все основные события с начала Ковида. Кроме санкций - но это ладно, всего не упомнишь. По такой логике в кризисе должны быть вообще все. Все крупные аутсорс компании должны вводить те же меры, так же? ЕПАМ уже начал сокращать сотрудников в Литве?
Скорее всего, есть что-то еще. Не справились с ростом, какие-то конкретные клиенты ушли или не пришли, стратегические просчеты руководства. А, может, чего доброго, и релоканты с санкциями поспосбствовали - все же основные силы у компании в Беларуси, как я понимаю.
Очень удобно наверное вместо того что бы заниматься бизнесом - плакать как же плохо всё вокруг.
А тенденции высосаны из пальца:
"Доступных денег стало меньше, их цена выросла."Если клиенты так быстро отказываются от вас - значит вы не несли никакой критически важной роли, соответственно это легко предугадать. Если у клиента есть команда которая отвечает за проект Х а вы работаете на вторых ролях - то логично что вас уволят первыми, поэтому логично закладывать эти риски в рейт и т.д. "Клиенты никуда не торопятся, даже на ключевых проектах." Да неужели, всё ждут рецесию? с какого это времени, позавчера наверное узнали ? Уже около года все шевелятся, накапливают денежную подушку - что бы "пересидеть". "После краха SVB компании, на которых мы сфокусировались как на потенциальных клиентах, больше не демонстрируют гиперрост."Вы пошли на риск - не диверсифицировали риски, сделали ставку на "гиперрост" и теперь платите за то - что неугадали. По итогу - ребята решили что они самые умные и в то время когда все сматывались и урезали бюджет, чего-то ждали.. дождались..
Карыстальнік адрэдагаваў каментарый 31 сакавіка 2023, 16:19
Не то слово высосаны, причем это просто галимые отмазы, вместо того, чтобы отвечать за свое эффэктиунае управления в стиле крепких хозяйственников
Так а зачем тратить подушку? Была работа - наняли, исчезла работа - уволили. Надо будет - ещё раз наймут. В 20 тоже увольняли, появились проекты - нахантили снова, рейт 1.3 - 1.5 к епаму и сотрудники пошли. Увольнять, а потом нанимать может быть выгоднее. Бизнес.
У iTechArt всегда же была такая модель работы. Чуть спадает кол-во заказов - сразу на мороз.
Собственно кто в разработке давно, тот знает, что есть выбор: маленькая зп, но высокая стабильность - это Epam. Зп средняя - это iTechArt и средняя стабильность (бэнч вроде есть, но чуть что на мороз). И маленькая галера/напрямую - высокая зп и без стабильности (при первом чихе сразу на мороз)
Весьма грубое приближение
Ой апяць это тихарт. 3 новость за неделю про него надоело уже, ну поняли мы, что компашка в очередной раз оподливилась и ходит плачет по интернетикам
Хорошие управленцы, когда идёт подъем, начинают готовиться к спаду, применительно к ИТ отрасли - усиливать команду продажников, диверсифицировать рынки сбыта. Что из этого делал техарт? Только нанимал, снимая сиюминутные сливки.
Зато теперь виноваты только внешние факторы, а руководство как бы ни при чём.
Впрочем, людей много, можно долго ещё увольнять, так что контора останется на плаву, в крайнем случае ребрендинг сделают и снова сливки снимать!