Половина индустрии — сеньоры. Последний вагон с вайтишниками. ИТ в Беларуси-2021, часть 1

24 февраля 2022, с началом российского вторжения в Украину, стало понятно, что Восточная Европа, как и мир в целом, уже не будет прежней.

Остаться сторонним наблюдателем не сможет даже самый аполитичный айтишник, который так погрузился в свой стек, что не заметил 2020-й. По-настоящему массовая релокация, уход многих знаковых компаний всех размеров, сворачивание проектов западными заказчиками — такой сценарий трансформации индустрии стал шоком даже для тех, кто его моделировал среди других вариантов.  

Тем не менее, необходимо зафиксировать, какой беларуская ИТ-индустрия подошла к этому рубежу. Как минимум чтобы потом можно было сравнить масштабы метаморфоз на всех уровнях. 

Первая из четырёх частей отчёта — как обычно, демографический профессиональный портрет беларуского ИТ-специалиста или специалистки в конце 2021 года.  

Минск покидают

В 2020 повсеместная удалёнка не поколебала, а только упрочила позиции столицы как ИТ-моногорода страны. Никто не устремился в родные периферийные пенаты, факторы более комфортной аренды или близости к родственникам не повлияли на ситуацию. Предполагалось, что офисы откроются, а предложений в Минске будет больше — в условиях стагнирующего рынка труда. 

В 2021 ситуация развернулась. Компании перешли в стадию принятия того, что вернуть всех в офис будет сложно, а работники перестали рассматривать столицу как единственный вариант для жизни. Однако одновременный, равномерный рост доли всех областных городов свидетельствует о том, что выросли не они, а сжался именно сам Минск — на 3%, это немало на тот момент. Являясь центром сосредоточения высококвалифицированных специалистов, столица стала и центром релокации — не в регионы, а сразу дальше. 

Гендерный баланс: равновесие перед откатом

После плавного роста на длинном отрезке доля женщин в отрасли в 2021 снизилась.

Можно говорить и о том, что исчерпался запас неравномерного представительства полов и мы видим «равновесную» картину, когда в три раза больше мужчин более склонны выбирать ИТ-профессии, чем женщины, без откровенного перекоса 1 к 10, как было в 2010 — 2012.

С другой стороны, начавшийся спад участия женщин в ИТ — один из первых результатов стагнации рынка труда и сокращений смежных специальностей. В 2022, при новостях о полной остановке рекрутинга, маркетинга и других направлений во многих компаниях, мы должны увидеть куда более существенный отскок в прошлое. 

Возрастное плато и последний поезд для вайтишников

Приток молодёжи в отрасли уже не идёт так активно, как раньше. И во многом всё ещё компенсировался «вайтишниками» постарше, поэтому средний возраст беларуского ИТ-специалиста практически каждый год увеличивается.

График кривой окончательно сформировал плато. Доли специалистов от 25 до 34 лет практически одинаковы по каждому году, что свидетельствует о выравнивании притока новых кадров, если брать отрасль в целом. 

Примечательно, что количество неофитов выросло, несмотря на стагнацию на рынке труда. Уровень опыта до года имел почти каждый десятый респондент.

При этом следующая категория — с опытом от года до двух — ужалась сразу на четверть! Компании рассматривали trainee, в то время как джуниоры с определённым опытом и с уже записями в резюме обладали очевидно запросами выше пресловутого «по 500». Вырисовывается ситуация, когда препятствие для полноценного вхождения в айти — именно второй шаг: компании расставались с теми, кто не оправдал ожиданий, всё чаще. 

О продолжавшейся (хоть и спадавшей) волне «вайтишников» лучше всего свидетельствовал средний возраст trainee — 27+ лет, он превысил возраст тех, кто уже проработал 1-2 года. Как оказалось, в итоге это была попытка вскочить в уходящий вагон. 

Индикатором состояния беларуской ИТ-индустрии всегда была доля джуниоров в составе компаний. В тучные времена она росла, а в моменты неопределённости или кризиса компании оперативно начинали сокращать программы и амбиции по подготовке и внедрению новых кадров. За последние два года их в компаниях стало меньше на 30%.

Но в 2021 году существенно снизилась ещё и доля мидлов. А вот Senior уровня вплотную приблизилось к 50%. Ещё один показатель того, что рынок труда сжимается, и компании ориентируются только на опытных разработчиков. Мидлы переходят на новый уровень, но их количественно не замещают в свою очередь джуниоры, которых меньше набирают и держат в компаниях. Это заметно и по распределению Senior’ов по возрасту — среднее не изменилось, но группировка долей возле этого возраста стала плотнее. 

Равновесия по ролям  на проектах

За последние несколько лет компании нащупали новое стабильное соотношение ролей на проектах. Радикально снижавшаяся доля проектных менеджеров остановилась на отметке около 4%. Таким образом на 10 разработчиков приходится 1 менеджер, 1 аналитик и 3-4 тестировщика.

При этом на 2 менеджеров приходится 3 тимлида: похоже, число проектов, в которых менеджер управлял бы сразу несколькими командами, не так велико. 

Средний возраст специалиста любой роли на проекте вращается вокруг значения в 30 лет. Между исполнительным и руководящим звеньями обычно каких-то возрастных различий нет. А с ростом среднего и медианного возрастов джуниоров теперь всё чаще вообще все в компании — из одного поколения.

В связи с общим снижением доли женщин в индустрии, меньше стали их доли по всем основным специальностям, пусть и на сравнительно небольшие процентные значения.

Особняком стоят только специалистки по тестированию, в последнее время всё более женской ИТ-профессии. Вместо того, чтобы преодолеть рубеж в 50%, их доля откатилась с 49% в 2020 до 43,5% в прошлом году.  Скорее всего, это связано с сокращением новых джуниорских позиций среди QA, куда активно набирали девушек. 

БГУИР уезжал, доля «Иняза» и БГУ росла

К 2020 после плавного снижения веса на рынке БГУИР стабилизировался на уровне 29%. БГУ как главный университет страны на этом фоне продолжал терять долю, скатившись до показателя 18,6% представительства своих дипломов в ИТ-индустрии. 

В 2021 году ситуация развернулась, уже БГУ прибавил, МГЛУ показал в абсолютных значениях небольшой рост, в относительных рванул чуть ли не в полтора раза. В то время как БГУИР просел разом до 26,7%. 

Первая волна миграции, которая набрала темпы в 2021, включала в себя именно опытных технических специалистов или менеджеров, компании были заинтересованы релокейтить в первую очередь наиболее ценный актив. Логично предположить, что среди именно среди них было много обладателей синих и красных книжечек из КСиСа и других топ-факультетов. Отсюда и рост доли и «других», и БГУ с МГЛУ.

В связи с общим снижением числа женщин уменьшилась и их доля среди обладателей дипломов всех наиболее популярных факультетов. Ни один из них не выбивается на короткой дистанции каким-то особым изменением гендерного распределения среди выпускников.

Тренд на снижение доли БГУИР в связи с миграцией опытных технических кадров можно проследить и на распределении выпускников ведущих факультетов. Пока основное занятиее выпускников КСиС — программирование, но с прошлого года разработчиков среди них стало меньше на 5%. Один процент ушёл на рост количества лидов среди них, потому что свято место пусто не бывает, а вот остальные 4% отправились на «другое». Как видно было из практически неизменного общего распределения по специальностям, это результат не каких-то тектонических сдвигов в ролях на рынке, а именно отдельный процесс. И это не рост не других специальностей, а сокращение числа самих разработчиков. Аналогичную ситуацию мы можем видеть и на ФПМИ БГУ.

На других ведущих факультетах подобные изменения меньше выражены. А среди выпускников ФИТУ БГУИР доля разработчиков даже стала больше. Но показательны именно флагманы. 

JavaScript и Typescript так или иначе используют почти все в той или иной степени. На КСиСе как обычно ещё сильны .NET традиции, но в последнее время оттуда всё больше адептов Python. Последний, кстати, и у выпускников ФПМИ БГУ становится всё популярнее, в то время как более традиционная для них Java теряет позиции. 

2021 год прошёл по тренду дальнейшего замедления индустрии. К ковид-ограничениям и практикам все окончательно привыкли, и главным фактором стала общественно-политическая обстановка и неопределённость на рынке.

Кроме привычного сокращения набора молодых специалистов и в целом стагнации рекрутинга, появился и новый фактор — миграция опытных технических специалистов и менеджеров, на тот момент ещё не очень массовая. Первые приметы трансформации индустрии были уже заметны.