Третья часть отчёта dev.by про индустрию-2020 посвящена самым острым вопросам существования в ней специалистов: в какого рода компаниях они работают, какие эмоции от этого испытывают, в какие бытовые условия конвертируют результаты своих трудов, где рассчитывают реализовывать свои амбиции в будущем.
Третья часть отчёта dev.by про индустрию-2020 посвящена самым острым вопросам существования в ней специалистов: в какого рода компаниях они работают, какие эмоции от этого испытывают, в какие бытовые условия конвертируют результаты своих трудов, где рассчитывают реализовывать свои амбиции в будущем.
В первой части dev.by представил демографический портрет белорусских айтишника и айтишницы. Во второй — погрузился в мир языков и фреймворков, с которыми каждый будний день имеют дело разработчики в Беларуси.
Экспансия продуктовых компаний на рынок труда замедлилась ещё в 2019 году, а в 2020 она окончательно остановилась.
Однако есть скрытый фактор роста продуктового сектора. После событий 2020 года, которые всё изменили, можно констатировать: новые работники в продуктовой отрасли заменили релоцированные компании и кадры. С одной стороны можно порадоваться, что активность не замерла. С другой — никто не гарантирует, что часть этих продуктовиков не покинет страну уже к следующему анкетированию.
Традиционный аутсорсинг утвердился на рубеже 41%. Ещё 23% специалистов заняты в компаниях смешанного типа, но обычно продуктовая часть в таких компаниях — меньше в кадровом отношении.
Отдельно стоит отметить офисы зарубежных компаний, где продукт или его часть разрабатывается беларусами, но управляют его рыночной судьбой за рубежом. С точки зрения многих сотрудников они занимаются продуктами, но для национальной отрасли это скорее аутсорсинг.
Компании с 500+ человек в беларуских офисах постепенно наращивают долю на рынке, впитывая кадры за счёт своей стабильности и возможности перемещать сотрудников между проектами. Не смогла помешать этому процессу и релокация айтишников, самостоятельная или по корпоративным программам.
Продолжает снижаться число занятых в компаниях до 50 человек, именно на них кризисы — глобальные или локальные — влияют в первую очередь. Здесь можно говорить и о том, что процессы появления и «отпочкования» новых компаний замедлялись и раньше, но и нельзя не отмечать и фактор упадка деловой активности на фоне событий в стране.
Один из самых интересных трендов — это активный рост занятых в компаниях без местных офисов, таких уже 5,5% респондентов. Здесь заслуга во многом новой ковид-экономики, которая резко расширила активность по найму сотрудников без привязки не только к офису, но и даже к стране.
Что бы ни происходило вокруг, беларуские ИТ-специалисты обычно удовлетворены своей работой в очень высокой степени. А в турбулентный 2020-й число позитивно оценивающих своих нанимателей достигло новых рекорднов.
Представители всех видов деятельности в ИТ равномерно прибавили в уровне положительных впечатлений. В зелёной зоне позитива — больше половины, не считая просто удовлетворённых. Исключением стали только профессионально позитивные HR-менеджеры, зашкаливающий уровень удовлетворённости которых испытал снижение. Причины легко угадываются: это состояние неопределённости в найме специалистов (а значит, и в бонусах рекрутёрам), и куда более серьёзные, чем раньше, размышления о релокации важных специалистов.
Выросло недовольство и у интернов. Желащие #войтивайти чуть ли не в 30% случаев испытывают разочарование после старта. На фоне кризиса экономики в целом, всё ещё цветущая (в той или иной мере) ИТ-отрасль остаётся сверхпривлекательной, и в неё стремится всё больше людей. Но даже выжившие после отсева новички со временем понимают, что хрустальные замки превратились в книгу «С++ за 21 день». После Hallo World придётся столкнуться с непростой и довольно специфической реальностью.
Аналогично выросло и удовлетворение проектами.
Хотя общая ситуация по типу занятости и многим другим параметрам с прошлого года осталась почти неизменной, произошёл рывок впечатлений от проекта до 60% позитива и до 18% (сразу на 5%) удовлетворённости. Можно связать это с психологическим фактором: на фоне событий в стране стабильную работу ценят больше.
Выбиваются из тренда опять-таки только загрустившие эйчары. Они скатились из передовиков производства положительных эмоций на последнее место в списке самых грустных.
В отчёте-2019 был прогноз о том, что компании серьёзно сократят соцпакеты, сфокусируются на компенсации медобслуживания и полноценной оплате больничных.
Вопреки ожиданиям, соцпакеты в компаниях не сократились, нередко наоборот. Медобслуживание компенсирут чаще, но это длинный тренд последних нескольких лет. Количество подарков только увеличилось, и даже компенсация занятий спортом предлагалась большему числу респондентов.
Однако наличие опций не означает их использование сотрудниками — далеко не все продолжали посещать фитнес-центры и футбольные поля в пандемию. Нет занятий — нечего и компенсировать. Тем не менее, стоит отметить, что на сокращение условий соцпакетов наниматели не пошли даже в условиях ковидных рисков для бизнеса в целом.
При росте доли специалистов, работающих в компаниях «без офиса в Беларуси», число респондентов без соцпакета даже уменьшилось по сравнению с благополучным 2019-м. Даже полная удалёнка часто включала в себя компенсации, а не только голую оплату часов и окладов.
Рынок недвижимости, хоть и чутко реагирует на изменения экономической и общественной обстановки, — инертный. Айтишники, запланировавшие покупку квартиры, похоже, не были особо смущены ситуацией в стране: доля собственников квартир в опросе заметно прибавила в темпах роста. Часть из спонсоров роста явно принимали решение ещё до событий августа, но и после августа притормозили не все. До рубикона в 50% остался один шаг.
Среди интернов и джуниоров доля обладателей жилья снизилась (возможно, отсев вайтишников пошёл активнее в неопределённые времена), а вот среди остальных уровней специалистов выросла.
Релокационные настроения в 2020 году особого влияния на уровень обеспеченности жильём респондентов оказать не смогли.
Ковид очевидно стал определяющим фактором для транспортных предпочтений ИТ-специалистов. Многие ограничили использование общественного транспорта (не только потому, что удалёнка).
Выросло количество постоянных пользователей личных автомобилей. (При этом удивляет скромный прирост пользователей такси, даже с учётом высокой базы.) При росте пользователей машин резко пошло на убыль число желащих их приобрести. Кредитные программы закончились, а общая обстановка вряд ли располагала к таким вложениям.
В 2020 году уверенность в своём будущем беларуские ИТ-специалисты не утратили, они уверены в своей востребованности на рынке труда независимо от общей ситуации в стране.
Исключение — начинающие специалисты, сразу 27% интернов не уверены, что они останутся работать в компании или найдут другую работу в отрасли. Это в три раза больше, чем годом ранее.
Немного вырос пессимизм и среди джуниоров, но не так значительно, всего до 8,4% неуверенных в будущем.
В целом беларуские айтишники в абсолютном большинстве продолжали верить в местную ИТ-индустрию, несмотря на все потрясения.
В плане занятости ничего не изменилось, её безо всяких ухищрений можно считать полной.
Число фрилансеров среди респондентов невелико, без работы — всего 1,3%. Часть из них явно в творческом отпуске. Несмотря на COVID, спрос на беларуских разработчиков и других специалистов оставался стабильным и поглощал кадры из компаний, испытывавших проблемы.
Самые драматичные изменения — в графиках по миграции. Доля тех, кто подумывает о релокации, осталась практически на уровне 2019 года — половина опрошенных. Но уже на конец 2020 года четверть респондентов активно интересовалась вариантами и перспективами покинуть Беларусь (почти двухкратный рост), а почти 10% уже отвечали из-за границы (близко к трёхкратному. Доля тех, кого точно всё устраивает, ужалась до 19%. Независимо от политических взглядов, это угрожающие значения для развития индустрии.
Снижение инвестиций в кадровый капитал может вести к пессимистичному варианту развития отрасли сразу на несколько лет. Она будет терять уже завоёванные позиции и реноме на мировом рынке.
Среди направлений потенциальной миграции на первое место вырвалась Польша, визовая программа PBH и возможность не так уж сильно оторваться от корней привлекают более 43% разработчиков. Литва и Украина, которые были во втором эшелоне направлений, сразу прибавили, привлекают 25% и 20% соответственно. Традиционные лидеры воде США, Германии или Канады несколько утратили позиции. Это может означать, что многие думают скорее о временном релокейте в ожидании развития ситуации. При этом все мы знаем, что нет ничего более постоянного, чем временное.
Рэлацыраваліся? Цяпер вы можаце каментаваць без верыфікацыі акаўнта.