Кто пишет: Дмитрий Горбик, менеджер продуктов и проектов в Fabros, до этого 8 лет работал в Wargaming дизайнером и руководителем. Автор канала Manager’s Thoughts.
Стереотип № 1. Наша работа — спрашивать: «Чо там по статусам?»
«Чо там по статусам?» обычно спрашивает начинающий PM, который страдает от гиперответственности и гиперопеки.
На PM не учат в университетах, часто в профессию приходят люди из смежных дисциплин — разработка, тестирование, бизнес-анализ, дизайн, продажи, аккаунт-менеджмент. Но зачастую у кандидата нет опыта в подготовке и управлении проектов.
Это лечится повышением квалификации: курсами, литературой, изучении методологии управления проектами.
Что я предлагаю делать:
- ограждать команду от вмешательства внешних лиц;
- минимизировать внешние отвлечения и переключения;
- решайть вопросы с препятствиями и проблемами, возникающими в процессе работы;
Эти действия помогут команде выдохнуть, сфокусироваться на работе и почувствовать, что менеджера не только интересует вопрос «что там по статусом?», но он готов вовлекаться в проект и помогать.
Мне кажется скоро эта проблема уйдет. Индустрия насытилась кадрами, и сейчас заметен тренд на повышение критериев найма PM-ов.
Стереотип № 2. Очень простая работа — сидишь и назначаешь митинги
Люди вокруг выделяют одну деталь профессии и гиперболизируют ее. Разработчик пишет код, тестировщик его тестирует, дизайнер рисует интерфейс. То же происходит и с проектными менеджерами.
Отчасти мы сами в этом виноваты. Большинство точек касания менеджера с командой происходит на встречах и в разговорах о будущих встречах. Часто на это влияет большая загрузка PM-а, которая невидима для команды.
Совет: если вы хотите, чтобы команда лучше понимала, что вы делаете, — рассказывайте людям о своей работе. Приходите к команде не только во время встреч, развивайте неформальное общение.
Стереотип № 3. PM нужны только джунам, сеньоры и так всё знают
Чем сильнее специалисты, тем меньше им нужен надзор и контроль статусов. Но ведь у project manager’ов остается много другой организационной работы, которая сильно разнится от индустрии, стадии проекта или продукта.
Работать без PM-ов можно, но этот вариант подходит не каждой компании и не каждой команде. Ведь тогда эта работа будет распределена по членам команды.
Стереотип № 4. Прокладка между клиентом и командой
Одна из главных задач PM-а — обезопасить команду от внешних запросов и помочь сфокусироваться на работе над проектом. Чем успешнее PM общается с клиентом, собирает требования и доносит мнение команды, тем успешнее развивается проект и спокойнее работает команда.
Если PM искажает смысл, тормозит коммуникацию — необходимо вмешательство, чтобы не получить эффект испорченного телефона и убрать узкое горлышко в работе.
Если все процессы налажены, то роль этакой «прокладки» приносит только выгоду и клиентам, и сотрудникам.
Стереотип № 5. Любой может быть проджектом
Каждый может быть PM-ом, так же как практический каждый может ходить, бегать, писать.Вопрос лишь в том, какого уровня специалистом вы станете и будете ли получать удовольствие от работы.
Если есть желание и требуемые навыки (адаптивность, коммуникабельность, стрессоустойчивость, ответственность, понимание методологий управления проектами) — вы сможете быть PM. Если нет, то будет сложно. Как и в любой профессии.
Тяжело будучи интровертом общаться целый день, тяжело вести заметки о встрече, заниматься перепиской и вести задачи в Jira, если душа горит дизайном.
Самый простой вариант проверить насколько нравится такая работа — попробовать себя в роли PM-а, либо напроситься вашему PM-у в помощники.
Стереотип № 6. Хотелось «войти в айти», вот и выбрал самый простой путь
Эту профессию выбирают не потому, что она самый простой вариант входа в IT, а потому что она нравится. И часто проджектами становятся люди из других сфер, а не сразу после университетской скамьи. Тут история про «Стать PM и делать то, что нравится», а не «Стать PM, чтобы „войти в айти“».
К слову. Профессия PM-а сильно распространена за пределами IT, и в развитых странах нет значимого деления мира работу на IT / не-IT.
Стереотип № 7. PM не нужны
Если бы PM не были бы нужны, их бы не нанимали. Ненужные профессия исчезают: так исчезли фонарщики, трубочисты и телефонисты. Пока ценность выше, чем затраты, PM-ов будут нанимать. Как только будет создан продукт, который организовывает работу команды, индустрию ждет встряска. Вроде той, что сейчас происходит после появления ChatGPT и Midjourney.
И рано или поздно это произойдет. Все то, что может быть автоматизированно, будет автоматизированно. А у нас есть шанс подготовиться к этому.
Вместо заключения
Я во всех стереотипах осознанно опустил случай, когда PM-а не делает ничего, кроме постановки встреч и вопроса «ну чо там па статусах?». Иными словами — имитируют какую-то деятельность, которая никаким образом не помогает команде.
Такой случай лечится только увольнением или сменой сотрудника. Но об этом вам лучше поговорить с руководителем вашего проджекта.
Дорогие проджекты нашего коммьюнити, согласны с мнением Дмитрия? Высказывайтесь в комментариях.
Мнение автора может не отражать позицию редакции.
Вы потратили на этот материал две минуты. Потратьте ещё 15 секунд, пожалуйста.
dev.by, как и другим честным медиа, сегодня очень сложно: редакция работает за пределами страны, а наши рекламные доходы сократились в несколько раз.
Но мы справляемся — с вашей помощью. Это вы делитесь с нами инфоповодами, мнениями, опытом, временем и вниманием. А 230 читателей поддерживают нас донатами.
В 2023 году мы хотим собрать 1000 читателей-подписчиков.
Помочь нам можно через Patreon. Сейчас средний чек — около 10$, но мы рады любой сумме.
В Беларуси Patreon заблокирован. Мы будем добавлять другие способы.
Что ещё почитать у авторов коммьюнити:
- Дофамин и всегда есть что сказать на дейлике. Зачем записывать все задачи за день;
- Разбейте на части, пропишите результат. Как делать задачи, от которых тошнит 🤢;
- Совы тратят лучшее время на работу. Жаворонки — на жизнь. Зачем и как просыпаться раньше?
Релоцировались? Теперь вы можете комментировать без верификации аккаунта.
Ждём вас, товарищи ПМ!
любой специалист важен когда работает ради общества
Все нужны, все важны)
Комментарий скрыт за нарушение правил комментирования.
[censored - П. 4.1.2. Пользовательского соглашения — https://dev.by/pages/agreement]
...если зарплату платят, значит обществу пользу приносит. В конце концов железный аргумент - если бы ПМ были не нужны - их бы не нанимали. Перефразируя, если ПМ приносят такой вред, что те, кто их нанимал, уже обанкротились, то конечно очевидно что наличие ПМ позиций уже само себя оправдывает, и даже если пользы не принесет, то как минимум фатально не навредит.
Согласен с вами. Не будут нужны или будут приносить вред - нанимать не будут)