Кто говорит: Alexey Kaledzenkov, Product Manager и фаундер Nomady.work.
Мы разбили вопросы на три группы: карьера, деньги, культура. Ответы на эти вопросы помогут тебе получить более четкое представление о целях стартапа, его финансовой стабильности и потенциале роста.
🚀 Про карьеру
Вопросы, чтобы оценить перспективы карьерного роста:
- «Какой прогресс меня ждет в этой роли?» — тебе нужен стартап, который заботится о твоем карьерном росте;
- «Как моя роль влияет на принятие ключевых решений?» — чем больше твоя ответственность, тем лучше;
- «Смогу ли я освоить новые навыки/технологии в этой роли?» — тебе не хочется застрять в рутине и заниматься одним и тем же.
Вопросы, чтобы понять, поможет ли опыт работы в этом стартапе в развитии карьеры:
- «Есть ли уже у стартапа свой бренд на рынке?» — опыт работы в известном стартапе открывает новые возможности для трудоустройства в будущем;
- «Какой бэкграунд у фаундеров?» — если у фаундеров были успешные exitы в прошлом, то это сыграет тебе на руку;
- «Какой бэкграунд у людей в команде?» — чем опытнее люди в команде, тем качественнее твой нетворк и рост как эксперта.
Вопросы, чтобы выяснить, может ли стартап помочь тебе в реализации своих карьерных целей:
- «Стартап относится к той индустрии, в которой ты хочешь работать?» — если есть индустрия, которой ты горишь, не теряй время и присоединяйся к ней;
- «Стартап решает проблему (ы), которые тебя волнуют?» — ты должен быть в восторге от того, что делаешь и какую проблему пытаешься решить;
- «У стартапа есть та роль, на которую ты хочешь устроиться?» — если ты хочешь быть продакт менеджером, но у стартапа нет открытых позиций на эту роль, то не соглашайся на другие смежные роли.
💵 Про деньги
Вопросы, чтобы определить перспективы заработка:
- «Какой диапазон зарплаты для этой роли?» — более высокий диапазон = потенциал для роста в зарплате;
- «Как и при каких условиях можно получить повышение?» — ты хочешь убедиться, что процесс повышения прозрачный;
- «Есть ли бонусная система и как она работает?» — ты хочешь получать щедрые бонусы, которые привязаны к результатам твоей работы.
Вопросы, чтобы получить представление о жизнеспособности стартапа:
- «Достиг ли стартап product-market fit?» — если нет, то нет никакой гарантии, что стартап «взлетит»;
- «Каковы текущие темпы роста?» — твоя зарплата растет вместе с ростом выручки стартапа;
- «Какой runway у стартапа?» — чем длиннее, тем более финансово устойчива ситуация (*runway — период времени до момента, когда у стартапа закончатся деньги).
🙌 Про культуру
Вопрос, чтобы получить более полное представление о культуре/ценностях/философии проекта:
- «Какие основные ценности преследует стартап?» — стартап с сильной культурой будет иметь более сплоченную команду и здоровое отношение к работе.
Вопросы, чтобы узнать о культуре коммуникации в проекте:
- «Как часто происходит общение в команде?» — постоянные митинги может раздражать или заряжать энергией, это важная информация, которую стоит уточнить;
- «Как часто происходят встречи 1-на-1 с руководством?» — если тебе нужен постоянный фидбек от руководства, 1:1 с менеджером играет важную роль.
А какой ваш топ-лист вопросов на собеседовании? Пишите в комментариях.
Вы тоже можете начать вести свой блог на dev.by — вот инструкция. Или присылайте темы, идеи и вопросы на [email protected]
Мнение авторов блогов может не совпадать с мнением редакции.
Что ещё почитать:
- «Тихое увольнение» — как руководители вынуждают подчинённых уйти;
- Не изображайте уровень С15 и сосредоточьтесь на словосочетаниях. Как не завалить собес на английском;
- Свидание-собеседование, Спайдермен и нападение: 5 экстремальных кейсов из жизни HR;
- Особенности работы на аутсорс и продуктовую компанию. На примере EPAM, Softeq, Yandex и Glovo.
Релоцировались? Теперь вы можете комментировать без верификации аккаунта.
Да какая тебе разница взлетит или нет стартап если ты не основатель? Круг обязанностей определили, о деньгах договорились - всё, работай. Желательно, чтобы стартап взлетел, показывал запланированный рост, тогда тебя не выпрут неожиданно посреди года. Но если так случиться, то невелика беда, найдёшь новое место.
На старте в стартапы скорее всего зовут проверенных людей, а когда начинает появляться рутина, начинают искать рабочие руки.
А далее две возможности развития :
1 Поддержка существующего и участие в разработке нового - тут больше про ЗП постоянная, годовые премии, какие то опционы
2 Придумывание нового - тут все зависит от того можешь ты это сделать или только идею рассказать, без интеллектуальных/временных вложений, что к годовой премии добавит какой то процент от прибыли реализованной идеи или/и дополнительные опционы
Пользователь отредактировал комментарий 13 марта 2023, 18:36