продажи

В LinkedIn сейчас более 1 млрд пользователей. По информации самой соцсети, покупательная способность пользователей платформы в два раза превышает среднюю онлайн-аудиторию. 4 из 5 пользователей LinkedIn являются ключевыми лицами, принимающими решения в компаниях. Поэтому продавать конечно можно, вопрос как. Можете закидать меня тапками, но автоматизированный массовый аутрич (цепочка запланированных сообщений) только девальвирует ценность вашего бренда. И совсем не продаёт. 

Сегодняшняя тема — холивар, даже холиварще! Поговорим, куда может вырасти ИТ-B2B продавец. Узнают себя продавцы и сложного товара или услуги. Почему я решил взять такую неблагодарную тему? Сильно разозлился. Прочитал несколько статей «Куда расти сейлзу в ИТ», «Как сейлзу увеличивать доход?» и смутился. Мол, ИТ-сейлзу можно вырасти в бизнес-аналитика, ПМ’а, аккаунт-менеджера, СЕО или даже стать бизнесменом. Обсудим, есть ли в этом смысл. А еще поговорим и о нетиповых траекториях движения ИТ-сейлза вверх. 

Меня зовут Михаил Бородкин. У меня большой опыт работы в e-commerce, хорошо знаю индустрию и боли. Но мой продукт Instatry пока что не взлетел. Кажется, основная ошибка — ориентация на крупных игроков на рынке. Рассказываю, почему так не стоит делать. 

Сегодня любой текст можно создать с помощью чата GPT. Поэтому люди всё больше ценят личное мнение, видение и опыт. Сейчас — золотое время для построения личного бренда через СМИ. Расскажу, как это сделать.  

Прошлый год сильно изменил продажи ИТ-компаний. До сих пор есть сомнения: сможет ли аутсорсинг вернуться на прежний уровень? Или рынок ИТ-услуг изменился навсегда? Столкнувшись с резким падением продаж, мы стали проверять многие гипотезы и слухи. Пройдем по основным пунктам и проверим, что изменилось в мире за это время и что нам предсказывают аналитики после 2023 года.

На днях мне написала участница сообщества IT sales&marketing. Она попросила дать оценку ситуации и обсудить с коллегами ее историю.   «Я, sales manager, подписала клиента, и первый год получала с его оплат свой процент. Прошло время, клиент подал в арбитраж и выиграл его, теперь компания, где я все еще работаю, должна вернуть почти все деньги.  Моё руководство считает, что я тоже должна вернуть свои проценты. Понятно, что нигде это не прописано, и мне в целом кажется, что это неправильно, не я проект делала, не я его факапила. Просто хочу понять, это нормальная практика или нет?» Нашему сообществу 5 лет, сейчас в нем более 1,5 тысяч участников. Обсуждения активные, люди делятся опытом в продажах и обсуждают проблемы, поэтому писать можно с любыми затруднениями.  Для коммьюнити dev.by я покажу, что думают IT-сейлзы о такой ситуации. 

Мой друг решил устроиться в IT продажи. Он долго был предпринимателем, строил бизнесы в разных странах, хорошо знает языки, разбирается в маркетинге, его суперсила — предприимчивость и коммуникабельность. Решил пойти в найм, хочет на старте от $2000 фиксом + процент. Несколько месяцев ходит на собеседования, но оффер не получает. Другой друг — месяцами ищет в свою компанию продавца, но никого не может найти. Я не хочу знакомить этих друзей, потому что их ожидания в корне не совпадают. Так как эта ситуация постоянно повторяется в моем окружении, я опишу типичные стратегии найма IT sales, которые встречаю в компаниях, и расскажу про их ограничения. Надеюсь, этот рассказ поможет компаниям и продавцам эффективнее находить друг друга.

В мировом аутсорсинге до недавнего времени всем хватало работы и заказов. В 2021 году наблюдался быстрый рост после ковидного 2020-го. Сейчас в IT резко ощутили спад продаж. Посмотрим на ситуацию в мире и действия, которые предпринимают компании. Этот материал создан на основе недавнего выступления на Chillenge conf. В статье раскрыты подробно только два пункта, но получился лонгрид. Надеюсь, он кому-то сейчас поможет найти хорошее решение. Если вам нужно сразу решение — можно начать читать статью с конца.