«Собеседовали, как будто я с улицы». Зачем айтишники возвращаются в компании, откуда ушли
CEO поднял в линкедине тему возвращения «блудных» сотрудников и задал почти гамлетовский вопрос: «брать или не брать?» devby.io поговорил с читателями, что уходили из своих компаний, а потом заново устраивались туда же, — как так вышло, и был ли приём тёплым.
«Предателями не считаем»: что думает сообщество
Топикстартер назвал экс-сотрудников «возвращенцами» (спасибо, что не «беглыми») и сформулировал свой вопрос так: дескать, ушли они в поисках «лучшей работы, а вернулись со словами: «Был неправ!» — надо ли таких брать.
В целом сообщество считает, что уходить — нормально: мир посмотреть, себя показать, новому научиться. И возвращаться — тоже нормально: «в вечной преданности компании никто не клялся же», а лучшее познаётся в сравнении.
СЕО и менеджеры тоже соглашаются: «если расстались по-хорошему», то нечего вернувшихся сотрудников в «предатели» записывать. Наоборот, «такие работники — самые лояльные» — надо брать. А ещё сотрудник, что поработал на конкурента, может быть очень полезен.
Однако есть те, кто не согласен: ещё чего, нет такому сотруднику прощения — «он бросил компанию, предал клан». «Ушёл раз — уйдёт и второй», «раз был с чем-то не согласен, то не смирится — и будет коллектив расшатывать».
devby.io решил собрать свою выборку — и спросил у читателей, что уходили из своих компаний, а потом заново устраивались туда же, как так вышло и был ли приём тёплым.
Хочешь войти в ИТ? Следи за актуальными вакансиями от ИТ-компаний на jobs.dev.by
«Это была ошибка: лучше дольше искать работу, но найти «ту самую»
— Работала верстальщицей — почти три года. В компании не было тогда фронтенд-разработчиков, все остальные занимались бэкенд- и мобильной разработкой.
С первого дня я работала самостоятельно — ментора у меня не было, никто не помогал. Вырасти во фронтенд было нельзя, так и вырасти по зарплате: пришла на $500, когда уходила — получала $700.
Уйдя, я стала фронтенд-разработчицей: программировала, работала с React.
А 2 года спустя, потеряв работу, попросилась обратно. Не знаю, почему — наверное, хотела побыстрее найти работу в непростое время.
Меня пригласили на собеседование. Его проводили 2 человека — верстальщицы, что верстают компоненты под Angular. Собеседовали довольно жёстко, задавали непростые вопросы — а в итоге через пару дней я узнала, что собеседование не прошла.
Фидбек: я, мол, «недостаточно сильна» — или что-то в этом роде.
Мне было смешно: в течение трёх лет никто не интересовался, чем я там занимаюсь, не учил меня, а тут вдруг две старшие верстальщицы сделали из меня «джуна». Они не «мстили» мне — наоборот, собеседовали, как будто я с улицы и в компании не работала ни дня. И это неправильно, мне кажется.
Если честно, я считаю, мне просто не нужно было туда идти — это была моя ошибка: да, лучше дольше искать работу, но найти «ту самую», чем цепляться за первое попавшееся место.
«Если что — возвращайся», — эта фраза засела у меня в голове»
— Проработал в продуктовой компании 4 года. Ушёл в январе 2022 года, чтобы попробовать что-то новое — например, больше поработать с бэкендом. Но сначала хотел отдохнуть месяц-другой.
В итоге, работу я искал более полугода. Три месяца поработал на геймблинг — не понравилось, ушёл под новый год. Месяц без работы — и я вернулся обратно в компанию, где начинал.
Ушёл я оттуда мирно — контракт не срывал, об уходе предупредил за полгода — и в качестве напутствия получил: «Ну если что — возвращайся». Эта фраза засела у меня в голове — и когда за январь не появилось ни одного варианта, который мне подошёл бы, я решил: а и правда вернусь.
Так как в компании текучка небольшая, «костяк», с которым я работал, почти весь остался — они приняли меня хорошо: как будто этого года и не было. Так как я находился в такой ситуации, когда работа была очень нужна, речи об улучшении условий не было — вернулся на прежние.
«Опыт получил — могу двигаться дальше. Ничего лучше по предложениям не было»
Ушел из компании, потому что в другой предложили возможность карьерного роста, да и по зарплате на $800 больше платить обещали, плюс бонусы — от $1000 до $1200, итого около $2000 сверху (а на старом месте предлагали максимум +$500). Но я вернулся через 3 или 4 месяца.
Ещё на собеседовании я почувствовал лёгкий укол — не сработаемся с тимлидом в новой компании. А спустя неделю работы убедился в этом окончательно. Он чуть ли не каждые 1-2 часа уточнял: «что там по задачам»; спрашивал, почему я делаю Pull Request утром, а не вечером — предположил, что может быть я пишу код «не сам, а кто-то другой делает это по вечерам» за меня.
Мы делали описание по каждой задаче в Jira, мне постоянно писали ребята из других команд: спасибо за подробное описание. А тимлид только ругался: непонятно описано!
Спустя 1,5 месяца работы эйчар сообщила, что у меня хорошие фидбэки от команды и от CTO, один лишь тимлид был мною недоволен. Почему я не ушёл сразу, когда понял, что не смогу работать с этим человеком, — мне было интересно: новый бизнес-домен, да и команда сильная.
Но потом я решил: опыт получил — могу двигаться дальше. Ничего лучше по предложениям не было, поэтому вернулся в старую компанию. Так как мы расстались на позитивной ноте, то проблем с возвращением не возникло. Отработал ещё год на прежнем месте — потом ушёл навсегда.
«Вписывался в проекты без будущего, и проще всего было вернуться назад»
Дважды возвращался в компании, в которых работал раньше — по разу в каждую. Ничего особенного: я вписывался в проекты без будущего, и проще всего было вернуться назад. Пишешь менеджеру, договариваешься, обозначаешь дату выхода — всё.
Как так получалось, объясню: на собеседовании тебе часто рисуют одну картину — где все чистые, опрятные и свежие, — а получаешь аккаунты, и оказывается, что полгода работает команда без документации.
А менеджер проводит полдня на встречах с клиентами — а потом одно предложение даёт как саммэри. И много ещё чего.
Оба проекта, с которых я возвращался на старое место, закрылись, когда команды потратили пару инвесторских миллионов. А оба этих случая сильно повысили мою лояльность проектам и командам, с которыми я уже работал.
«Всё было лампово. На интервью рассказывал, чему новому научился»
— Увольнялся когда-то из компании, когда релокейтился «по семейным обстоятельствам». Но ушёл чуть позже планируемого, так как попросили задержаться, пока ищут замену — то есть разошлись по-дружески.
Два года я жил в другой стране — а потом вернулся обратно в Беларусь. И так было лень искать что-то новое, когда уже и компанию знаешь, и люди всё те же там работают. К моему возвращению отнеслись хорошо, вопросов и «предъяв» не было — всё очень лампово. Даже на интервью я по большей части рассказывал, чем занимался 2 года и чему новому научился.
По зарплате, конечно же, попросил больше, так как опыта у меня тоже побольше стало. Да и в целом в 2021 году вилки выросли вроде относительно 2019 года — так что даже вопросов не задавали относительно ожиданий.
Вы дочитали этот материал до конца. Если вы здесь оказались, значит, скорее всего, вас что-то зацепило. Потратьте еще 30 секунд, пожалуйста.
БеларускоеИТ нельзя представить без dev.by.
Мы уже почти 15 лет делаем важные и честные материалы, помогаем каждому из вас делиться профессиональным опытом и мнениями, робім беларускую версію. Мы радовались успехам индустрии вместе, обращали внимание на несправедливость, даём слово каждому.
Сегодня редакция dev.by — команда удалённых беларусов из 10 человек. Ещё у нас есть менеджмент, бэкофис и, конечно, технические специалисты. У нас 600+ тысяч читателей каждый месяц и десятки тысяч в телеграм-каналах и социальных сетях. Мы выпускаем 300+ новостей и больших текстов, вроде того, что вы только что читали. Все беларуские медиа цитируют dev.by.
У всех тёмные времена. И мы идём через идеальный шторм вместе с комьюнити. Наши рекламные доходы, которые были источником финансирования редакции, сократились в несколько раз.
При этом мы уверены, что тем более важно продолжать оставаться местом встречи беларусского ИТ-сообщества — всех, кто остаётся и уезжает.
Вы можете нам помочь. В конце прошлого года мы запустили подписную кампанию — начали собирать донаты от читателей. Мы хотим в 2023 собрать 1000 читателей-подписчиков. Сейчас их 170.
Помочь нам можно через Patreon.
И ещё криптой, тут кошельки.
Сейчас средний чек — около 10$, но мы рады любой сумме. Ежемесячные платежи делают наши планы более предсказуемыми, но вы сами смотрите, как вам удобно :)
Спасибо, что прочитали это сообщение.
Читать на dev.by