Реклама в Telegram-каналах DzikPic и dev.by теперь дешевле. Узнать подробности 👨🏻‍💻
Support us

«Собеседовали, как будто я с улицы». Зачем айтишники возвращаются в компании, откуда ушли

CEO поднял в линкедине тему возвращения «блудных» сотрудников и задал почти гамлетовский вопрос: «брать или не брать?» devby.io поговорил с читателями, что уходили из своих компаний, а потом заново устраивались туда же, — как так вышло, и был ли приём тёплым. 

Хачу прачытаць па-беларуску

9 комментариев
«Собеседовали, как будто я с улицы». Зачем айтишники возвращаются в компании, откуда ушли

CEO поднял в линкедине тему возвращения «блудных» сотрудников и задал почти гамлетовский вопрос: «брать или не брать?» devby.io поговорил с читателями, что уходили из своих компаний, а потом заново устраивались туда же, — как так вышло, и был ли приём тёплым. 

Хачу прачытаць па-беларуску

«Предателями не считаем»: что думает сообщество

Топикстартер назвал экс-сотрудников «возвращенцами» (спасибо, что не «беглыми») и сформулировал свой вопрос так: дескать, ушли они в поисках «лучшей работы, а вернулись со словами: «Был неправ!» — надо ли таких брать. 

В целом сообщество считает, что уходить — нормально: мир посмотреть, себя показать, новому научиться. И возвращаться — тоже нормально: «в вечной преданности компании никто не клялся же», а лучшее познаётся в сравнении. 

СЕО и менеджеры тоже соглашаются: «если расстались по-хорошему», то нечего вернувшихся сотрудников в «предатели» записывать. Наоборот, «такие работники — самые лояльные» — надо брать. А ещё сотрудник, что поработал на конкурента, может быть очень полезен.

Однако есть те, кто не согласен: ещё чего, нет такому сотруднику прощения — «он бросил компанию, предал клан». «Ушёл раз — уйдёт и второй», «раз был с чем-то не согласен, то не смирится — и будет коллектив расшатывать». 

devby.io решил собрать свою выборку — и спросил у читателей, что уходили из своих компаний, а потом заново устраивались туда же, как так вышло и был ли приём тёплым. 

Хочешь войти в ИТ? Следи за актуальными вакансиями от ИТ-компаний на jobs.dev.by

«Это была ошибка: лучше дольше искать работу, но найти «ту самую»

— Работала верстальщицей — почти три года. В компании не было тогда фронтенд-разработчиков, все остальные занимались бэкенд- и мобильной разработкой.

С первого дня я работала самостоятельно — ментора у меня не было, никто не помогал. Вырасти во фронтенд было нельзя, так и вырасти по зарплате: пришла на $500, когда уходила — получала $700. 

Уйдя, я стала фронтенд-разработчицей: программировала, работала с React.

А 2 года спустя, потеряв работу, попросилась  обратно. Не знаю, почему — наверное, хотела побыстрее найти работу в непростое время.

Меня пригласили на собеседование. Его проводили 2 человека — верстальщицы, что верстают компоненты под Angular. Собеседовали довольно жёстко, задавали непростые вопросы — а в итоге через пару дней я узнала, что собеседование не прошла.

Фидбек: я, мол, «недостаточно сильна» — или что-то в этом роде.

Мне было смешно: в течение трёх лет никто не интересовался, чем я там занимаюсь, не учил меня, а тут вдруг две старшие верстальщицы сделали из меня «джуна». Они не «мстили» мне — наоборот, собеседовали, как будто я с улицы и в компании не работала ни дня. И это неправильно, мне кажется.

Если честно, я считаю, мне просто не нужно было туда идти — это была моя ошибка: да, лучше дольше искать работу, но найти «ту самую», чем цепляться за первое попавшееся место.

«Если что — возвращайся», — эта фраза засела у меня в голове»

— Проработал в продуктовой компании 4 года. Ушёл в январе 2022 года, чтобы попробовать что-то новое — например, больше поработать с бэкендом. Но сначала хотел отдохнуть месяц-другой. 

В итоге, работу я искал более полугода. Три месяца поработал на геймблинг — не понравилось, ушёл под новый год. Месяц без работы — и я вернулся обратно в компанию, где начинал. 

Ушёл я оттуда мирно — контракт не срывал, об уходе предупредил за полгода — и в качестве напутствия получил: «Ну если что — возвращайся». Эта фраза засела у меня в голове — и когда за январь не появилось ни одного варианта, который мне подошёл бы, я решил: а и правда вернусь. 

Так как в компании текучка небольшая, «костяк», с которым я работал, почти весь остался — они приняли меня хорошо: как будто этого года и не было. Так как я находился в такой ситуации, когда работа была очень нужна, речи об улучшении условий не было — вернулся на прежние.

«Опыт получил — могу двигаться дальше. Ничего лучше по предложениям не было»

Ушел из компании, потому что в другой предложили возможность карьерного роста, да и по зарплате на $800 больше платить обещали, плюс бонусы — от $1000 до $1200, итого около $2000 сверху (а на старом месте предлагали максимум +$500). Но я вернулся через 3 или 4 месяца.

Ещё на собеседовании я почувствовал лёгкий укол — не сработаемся с тимлидом в новой компании. А спустя неделю работы убедился в этом окончательно. Он чуть ли не каждые 1-2 часа уточнял: «что там по задачам»; спрашивал, почему я делаю Pull Request утром, а не вечером — предположил, что может быть я пишу код «не сам, а кто-то другой делает это по вечерам» за меня. 

Мы делали описание по каждой задаче в Jira, мне постоянно писали ребята из других команд: спасибо за подробное описание. А тимлид только ругался: непонятно описано! 

Спустя 1,5 месяца работы эйчар сообщила, что у меня хорошие фидбэки от команды и от CTO, один лишь тимлид был мною недоволен. Почему я не ушёл сразу, когда понял, что не смогу работать с этим человеком, — мне было интересно: новый бизнес-домен, да и команда сильная.

Но потом я решил: опыт получил — могу двигаться дальше. Ничего лучше по предложениям не было, поэтому вернулся в старую компанию. Так как мы расстались на позитивной ноте, то проблем с возвращением не возникло. Отработал ещё год на прежнем месте — потом ушёл навсегда.

«Вписывался в проекты без будущего, и проще всего было вернуться назад»

Дважды возвращался в компании, в которых работал раньше — по разу в каждую. Ничего особенного: я вписывался в проекты без будущего, и проще всего было вернуться назад. Пишешь менеджеру, договариваешься, обозначаешь дату выхода — всё. 

Как так получалось, объясню: на собеседовании тебе часто рисуют одну картину — где все чистые, опрятные и свежие, — а получаешь аккаунты, и оказывается, что полгода работает команда без документации.

А менеджер проводит полдня на встречах с клиентами — а потом одно предложение даёт как саммэри. И много ещё чего.

Оба проекта, с которых я возвращался на старое место, закрылись, когда команды потратили пару инвесторских миллионов. А оба этих случая сильно повысили мою лояльность проектам и командам, с которыми я уже работал. 

«Всё было лампово. На интервью рассказывал, чему новому научился»

— Увольнялся когда-то из компании, когда релокейтился «по семейным обстоятельствам». Но ушёл чуть позже планируемого, так как попросили задержаться, пока ищут замену — то есть разошлись по-дружески. 

Два года я жил в другой стране — а потом вернулся обратно в Беларусь. И так было лень искать что-то новое, когда уже и компанию знаешь, и люди всё те же там работают. К моему возвращению отнеслись хорошо, вопросов и «предъяв» не было — всё очень лампово. Даже на интервью я по большей части рассказывал, чем занимался 2 года и чему новому научился.

По зарплате, конечно же, попросил больше, так как опыта у меня тоже побольше стало. Да и в целом в 2021 году вилки выросли вроде относительно 2019 года — так что даже вопросов не задавали относительно ожиданий. 


Вы дочитали этот материал до конца. Если вы здесь оказались, значит, скорее всего, вас что-то зацепило. Потратьте еще 30 секунд, пожалуйста.  

БеларускоеИТ нельзя представить без dev.by.

Мы уже почти 15 лет делаем важные и честные материалы, помогаем каждому из вас делиться профессиональным опытом и мнениями, робім беларускую версію. Мы радовались успехам индустрии вместе, обращали внимание на несправедливость, даём слово каждому.

Сегодня редакция dev.by — команда удалённых беларусов из 10 человек. Ещё у нас есть менеджмент, бэкофис и, конечно, технические специалисты. У нас 600+ тысяч читателей каждый месяц и десятки тысяч в телеграм-каналах и социальных сетях. Мы выпускаем 300+ новостей и больших текстов, вроде того, что вы только что читали. Все беларуские медиа цитируют dev.by.

У всех тёмные времена. И мы идём через идеальный шторм вместе с комьюнити. Наши рекламные доходы, которые были источником финансирования редакции, сократились в несколько раз.

При этом мы уверены, что тем более важно продолжать оставаться местом встречи беларусского ИТ-сообщества — всех, кто остаётся и уезжает.

Вы можете нам помочь. В конце прошлого года мы запустили подписную кампанию — начали собирать донаты от читателей. Мы хотим в 2023 собрать 1000 читателей-подписчиков. Сейчас их 170. 

Помочь нам можно через Patreon

Из Беларуси — через Donorbox.

И ещё криптой, тут кошельки.

Сейчас средний чек — около 10$, но мы рады любой сумме. Ежемесячные платежи делают наши планы более предсказуемыми, но вы сами смотрите, как вам удобно :) 

Спасибо, что прочитали это сообщение.

Нормально ли что сотрудники «ходят по собесам»? Дискуссия в линкедине
Нормально ли, что сотрудники «ходят по собесам»? Дискуссия в линкедине
По теме
Нормально ли, что сотрудники «ходят по собесам»? Дискуссия в линкедине
Новый рекламный формат в наших телеграм-каналах.

Купить 500 символов за $150

Читайте также
Как беларуские выпускники поступают в Польшу и Россию — и повлияла ли война. 4 истории
Как беларуские выпускники поступают в Польшу и Россию — и повлияла ли война. 4 истории
Как беларуские выпускники поступают в Польшу и Россию — и повлияла ли война. 4 истории
dev.by искал молодых людей, которые поступили этим летом в вузы за границу, — отозвались 4 человека. Двое выбрали Польшу, ещё двое  Россию (для одного это временный вариант, он планирует перепоступить в следующем году).  Спросили у ребят, как они выбирали вузы, куда поступали одноклассники и как на выбор повлияло вторжение России в Украину (и вчерашние новости о мобилизации). 
8 комментариев
EnCata будет штамповать заводы, которые штампуют дома
EnCata будет штамповать заводы, которые штампуют дома
EnCata будет штамповать заводы, которые штампуют дома
«Строительная отрасль полностью дисфункциональна», — говорит СЕО EnCata Олег Кондрашов. И предлагает «реанимировать стройку»: повторить успех Генри Форда и запустить конвейер, который будет штамповать модульные дома. А ещё — запустить мобильные заводы с этими конвейерами. Первый тестовый дом с железными стенами и окнами в пол уже построен — в нём 2 года как живёт СЕО. А сейчас в Великом камне достраивают тестовый завод. Есть ли будущее у проекта и какое, рассказывает dev.by Олег Кондрашов.
11 комментариев
Belka Games уволила сотрудников в Беларуси, России и Литве
Belka Games уволила сотрудников в Беларуси, России и Литве
Belka Games уволила сотрудников в Беларуси, России и Литве
22 комментария
Пара айтишников переехала в Австралию. Впечатления, цены, жильё
Пара айтишников переехала в Австралию. Впечатления, цены, жильё
Пара айтишников переехала в Австралию. Впечатления, цены, жильё
15 комментариев

Хотите сообщить важную новость? Пишите в Telegram-бот

Главные события и полезные ссылки в нашем Telegram-канале

Обсуждение
Комментируйте без ограничений

Релоцировались? Теперь вы можете комментировать без верификации аккаунта.

7

Пытался вернуться в старую контору, техлид спрашивал вопросы по языку
Было забавно с учетом того, что до этого больше двух лет я херачил без остановки и ни у кого не было вопросов
Как говориться - счастливые бывшим(в том числе работодателям) не пишут))

-4

а вот не скажи, есть компании "пираты", а у пиратов большие походы бывают не каждый день и бывают затишья между походами, когда капец как скучно. И члены команды от скуки начинают добычу сами себе искать - что есть очень полезно для общего дела. Если добыча крупная и сам ее не завалишь, всегда можно на корабль заглянуть и предложить нападение либо капитану, либо собратьям в зависимости от размера добычи.

спосите у центрального корабля, они знают толк в спец операциях, у КДБ - дзецi працуюць :)

Пользователь отредактировал комментарий 4 апреля 2023, 11:07

Лаврентий  Лучезарный
Лаврентий Лучезарный Пилот межзвёздного пространства в Космолёт
-2

Когда вам в компании говорят "мы расстаёмся по-хорошему" то это просто слова. Вы разработчик, и за ваш счёт там питаются 5 менеджеров. Им очень обидно, когда кормушка уходит, прощения нет, им нужны стабильность в их личной работе - а потому преданные разработчики-кормители работающие за идею.

6

всегда коллегам желаю "если находите что то лучшее - делайте это, пробуйте себя реализовать, набивайте шишки, синяки, лезьте в драку, без этого у жизни вкуса нет", разве что заранее предупреждать.

Пользователь отредактировал комментарий 4 апреля 2023, 10:52

8

а по поводу отношения вида "беглые" - беглые только рабы бывают, таких рабовладельцев на... [censored - П. 4.1.2. Пользовательского соглашения — https://dev.by/pages/agreement]
В нормальных компаниях у сотрудников партнерские отношения - должность это всего лишь роль в компании / на проекте которой соответствуют управленческие или инженерные задачи.

9

Ну всякое же бывает, сейчас нет проекта чел уходит, или технологии нет, вот хочет человек Java а ее нет сейчас. Это не брак, это работа.

6

Возвращался. Но не в компанию, а в команду. От части удалось восстановить dream team. Собеса не было, т.к. BDM и тимлид знали кого берут + мы продолжали общаться даже после того как разошлись.

Если это продукт или лонг-терм проект - отправить ценного сотрудника "погулять" это очень хорошая идея. Он наберется опыта, установит связи и сможет потом привести очень сильных людей.

9

То есть, когда работодатель тебя увольняет, то это "просто бизнес, ничего личного". А когда ты увольняешь(ся) работодателя, то сразу "предатель".

Возвращался в Эпам, процесс прошёл гладко, будто с роботами общался. ХР, техсобес, предложение с суммой, никаких эмоций. Вот чем хороши большие компании.

0

А нечего было бегать туда-сюда, бегунков никто не любит. Ну а коль уже попал в такую ситуацию, всегда есть престижная работа в должности инженер-программист на заводе атлант