Реклама в Telegram-каналах DzikPic и dev.by теперь дешевле. Узнать подробности 👨🏻‍💻
Support us

«Боль — в том, что я в чужой стране». В 2024 все фаундеры выгорят?

Венчурные инвесторы предсказали фаундерам стартапов «беспрецедентный» психологический кризис. А что думают они сами? Спросили у стартаперов и инвесторов родом из Беларуси. Интрига: мнение фаундеров и инвестора сильно отличаются.

Пакажыце гэты артыкул па-беларуску

12 комментариев
«Боль — в том, что я в чужой стране». В 2024 все фаундеры выгорят?

Венчурные инвесторы предсказали фаундерам стартапов «беспрецедентный» психологический кризис. А что думают они сами? Спросили у стартаперов и инвесторов родом из Беларуси. Интрига: мнение фаундеров и инвестора сильно отличаются.

Пакажыце гэты артыкул па-беларуску

Инвесторы пророчат стартапам +1 тяжёлый год и психологическое выгорание фаундерам. Мол, на фоне дефицита финансов и всестороннего давления моральное здоровье основателей в Кремневой долине и за её пределами пошатнется. Потому что эмоциональная нагрузка, ежедневный стресс, низкая самооценка и бессонные ночи. Команде о таком не пожаловаться, так что придётся вывозить тревогу в одиночку или напару с супругой/ом.

Но точно ли всё так плохо? Мы спросили знакомых основателей стартапов и одного бизнес-ангела, что они об этом думают: будут ли срывы и как с ними справляться.

«По-моему, политическая ситуация в восточной Европе доставляет куда больше проблем»

Никита Бедункевич, создатель полевой камеры Cropler:

— Я думаю, что этот текучий инвестиционный кризис не такой уж и страшный: судя по статистике, были времена и похуже, тем более развитие ИИ сейчас поддерживает рынок. По-моему, политическая ситуация в восточной Европе доставляет куда больше проблем беларусским фаундерам в этом регионе.

Лично моя самая большая боль как фаундера — в том, что я нахожусь в чужой стране. Это сильнее давит на психику, чем инвестиционный кризис.

Чтобы выстоять, надо уделить больше внимания планированию, не спешить, идти небольшими шагами и радовать себя пусть и маленькими, но победами. Это будет подзаряжать и защищать от выгорания. Думаю, люди выгорают не от нагрузок, а от неудач, которые происходят вследствие необдуманности принятых решений.

«Некоторым приходится идти на снижение оценки в новом раунде, а это, конечно, очень сильный стресс»

Александр Матвеенко, сооснователь, соинвестор и СЕО погодного стартапа Rainbow.ai:

— Начинать собственный бизнес никогда не было лёгким занятием. Мне кажется, люди, которые думают, что это легко, никогда не делали свой.

Стало ли сложнее в последние годы? Наверное, да. Но тут, кажется, объективные причины: экономический кризис побуждает инвесторов более прагматично смотреть на вложения. Стало сложнее поднимать инвестиции, имея только идею, даже на pre-seed инвестора интересует экономическая модель и её обоснование. 

Думаю, очень сложно тем стартапам, которые начинали в 2019-2020, когда был просто бум инвестиций и требования при привлечении денег были ниже. Насколько я вижу, некоторым приходится идти на снижение оценки в новом раунде, а это, конечно, очень сильный стресс.

Что позволяет справиться со стрессом? Как и всегда: хобби, спорт, семья.

«Двигаться вперёд мне помогает чёткое осознание того, зачем я это делаю»

Марго Лазаренкова, основатель B2B SMM-агентства Kudos Narratives, ex-EMERGE:

— Психологический кризис наблюдается не только у фаундеров. Сотрудникам тоже очень нелегко из-за волны увольнений, которая все еще продолжается в некоторых компаниях.

В 2002 году мы делали творческие мастер-классы на ИT-карьерной выставке в Лондоне Silicon Milkroundabout. И оказалось, что творческий процесс там быстро превратился в терапевтические разговоры про долгий поиск работы и неуверенность в завтрашнем дне.

Ситуация на рынке действительно не самая лучшая: так, выставка существовала больше 10 лет, но в 2023 году закрылась из-за недостаточного объема нанимающих компаний.

В сложные времена двигаться вперёд мне помогает чёткое осознание того, зачем я это делаю. Звучит банально, но когда ты чётко понимаешь свою миссию, то трудности становятся решаемыми. Полезная рутина, круг близких людей, которые поддерживают тебя, витамин D, терапия — это всё, что может помочь на фаундерском пути. 

Ведение блога тоже имеет терапевтический эффект. Иногда ответы можно найти в неожиданных местах, например, в музее, у бабушки перформанса Марины Абрамович, которая свою жизнь посвятила изучению возможностей человеческого тела и духа на экстремуме (по мне так звучит как венчур). Здесь подробнее пишу про это.

Про поиск/вспоминание забытой миссии, рекомендую серию вебинаров Александра Янкелевича Путь Сердца. А ещё  можно смотреть/слушать подкаст «Мы не договорили!».

И помним, что во всех кризисах есть возможности. Знаете, кто совсем недавно закрыл раунд £2,25M в Лондоне? Сервис для ментального здоровья с онлайн- и оффлайн-сессиями, которые проходят в очень прикольных местах, скорее похожих на кофейни; у них ещё есть специальный терапевтический пакет для фаундеров. Такие дела.

«Когда очевидно, что новый раунд не привлечь — о чём тут переживать?»

У председателя правления LATBAN и члена совета директоров European Business Angels Network бизнес-ангела Кирилла Голуба другое мнение. Он полагает, массовое выгорание фаундерам не грозит. По крайней мере, тем, кто уже банкрот. Многие просто не парятся из-за чужих денег.

— Мой шестнадцатилетний опыт ИТ-бизнеса (от трёх компьютеров на снятой в качестве офиса квартире до продажи компании американскому холдингу) и пять лет наблюдения за портфельными компаниями уже в качестве инвестора говорят, что те, кто ожидает массовое появление психологических проблем у фаундеров, сильно ошибаются. 

Что на самом деле тяжелее всего в бизнесе, который ты строишь годами? Что это за  «огромная эмоциональная нагрузка»? А очень просто: это когда лидер/фаундер/СЕО вынужден искать и принимать условно необратимые решения в условиях полной неопределённости, когда на него постоянно давит мысль «должно же быть лучшее решение, нужно только ещё подумать, собрать ещё информацию и её проанализировать».

А между тем прекрасно знаешь, что информации никогда не будет достаточно, и чаще всего даже правильное решение, принятое с опозданием — уже плохое решение.

Есть ведь классический анекдот про менеджера, который на ферме у брата легко справился и с чисткой свинарника, и с резкой цыплят, а потом расплакался над третьим заданием — перебрать мешок картошки, отделив гнилую от хорошей: «Я всю жизнь то чужое дерьмо разгребаю, то головы рублю — дело привычное, а тут — столько решений принимать надо!» 

А вот когда уже всё понятно и решения принимать поздно — и выручка явно недостаточна для существования без инвестиций, и уже очевидно стало, что привлечь новый раунд не удастся — над чем тут думать и о чём переживать?

Когда полтора года назад основательница одного беларусского стартапа, переехавшего в ЕС, выполняла поставленную европейскими инвесторами задачу — выкинуть из стартапа кофаундеров и бизнес-ангелов с беларусскими паспортами, никаких эмоциональных переживаний я на её лице не видел. Она спокойно отработала предложенный юристами алгоритм, переехала в UK и продолжает работу над тем же самым продуктом, вот в декабре они обновили приложения в AppStore и Google Play.

Это старый кейс, уже закрытый, и есть ещё свежий, когда фаундеры, всё растратившие, не то что не испытывают каких-то эмоциональных проблем, но вполне себе удобно устроились на удалёнке в тёплом климате.

Имею в виду один стартап с российскими фаундерами. Когда у них в середине 2022 года закончились 235K предпосевных инвестиций, оба нашли фултайм-работу, полтора года живут на Канарах, а инвесторам отвечают: «Мы не считаем ваши инвестиции (привлечённые в виде конвертируемых займов — К.Г.) долгом — это ваш венчурный риск, списывайте свои инвестиции».

При этом на деньги инвесторов создан SaaS, который приносит фаундерам маленькую, но постоянную выручку в USD и даже небольшую прибыль — на оплату жилья на Канарах должно хватать.

Или основатели другого стартапа (тоже россияне, уже не мой кейс) не то что не испытывали угрызений совести — они оставили без оплаты множество сотрудников в регионе, при этом успешно продавали (и, наверное, сейчас продают) платные консультации. В чате синдиката инвесторов очень негодовали по этому поводу, но — см. выше — «венчурный риск».

Ещё одни экс-фаундеры используют историю банкротства своего проекта, «куда привлекли $10,5 млн», в качестве «истории успеха» для продажи собственного контента и консалтинга.

От dev.by

Кирилл назвал все эти стартапы, но мы не публикуем их названия, потому что это требует фактчекинга на уровне отдельных расследований.

Так что к мнению упомянутого в статье партнера инвестфирмы Primary я отношусь очень скептически. Да вот хотя бы из-за этой фразы: «…проявление слабости подорвёт доверие команды, правления и инвесторов, которые решат их заменить» — кого и на что можно заменить в венчурном стартапе, у которого кончились деньги и который нежизнеспособен без новых инвестиций?

В венчуре банкротство и закрытие портфельного проекта действительно неизбежная часть практики.

Весь вопрос, знает ли инвестор об этом (я знал всегда), готов ли к таким сценариям (я относительно готов) и умеет ли такие риски видеть заранее, снижать, митигировать (я раньше не умел, теперь умею лучше, но всё ещё учусь).

Но тема-то другая — «эмоциональное поражение и психологические проблемы основателей». Так вот, я утверждаю, что в бизнесе, который бутстрэппился (развивался без инвестиций, «на свои») и который, пусть в сложном положении, но ещё далёк от банкротства, с этим сложнее:

пока у фаундеров остаётся вера в позитивный исход, пока от их решений этот исход зависит — они действительно под большим стрессом (может рухнуть бизнес, на который они потратили годы жизни; нужно принимать сложные решения, сокращать часть команды, и т. п.)

А вот в ситуации, когда всё уже ясно (если нет шанса привлечь новый раунд и выручки заведомо не хватит для продолжения жизни этого бизнеса, как ни пытайся сокращать команду), для многих (если не большинства) основателей стартапов, всё гораздо проще и к деньгам инвесторов они не испытывают большого пиетета. Для большинства это скорее easy come — easy go кейс.

Впору говорить об эмоциональном выгорании инвесторов? «Потеря денег — часть инициации»

Мне кажется, этот вопрос давно разобран. Есть представление о «4th year angel investor» — о типичном периоде для бизнес-ангела, когда он уже проинвестировал в десяток стартапов и с портфельными проектами уже случилось всё то негативное, что должно по статистике случиться — а тот самый кейс «взлетит ракетой и окупит остальные неудачи» всё ещё не просматривается на горизонте.

Но это же деньги, причём не из семейного бюджета, а отдельный инвестиционный капитал — эмоциональная привязанность к нему большая ошибка, об этом ещё Диккенс в «Рождественской истории» писал на примере Скруджа.

Для инвесторов (особенно венчурных) провалы и потери денег — необходимая часть «взросления», считай, инициация. До этого ты не инвестор, а так — «абитуриент». Вот когда инициацию прошёл, «первую сессию» сдал, уроки выучил, сделал выводы и продолжаешь инвестировать — вот тогда можешь считать себя инвестором.

Мне кажется, что только такие инвесторы и начинают системно зарабатывать на инвестициях и только таким инвесторам можно думать о том, чтобы брать чужой капитал в управление, открывать новые фонды и т. д.


Читатели, что для вас dev.by? 

  • Место встречи с сообществом? 
  • Источник новостей об ИТ Беларуси (и не только)?
  • Источник любых новостей?
  • Место для дискуссии?
  • Площадка для образования и обмена опытом?
  • Карьерный консультант?
  • Может, всё вышеперечисленное. А, может, что-то другое?

А кто вы для dev.by?

Сообщество людей, которое развивает беларусскую ИТ-индустрию и делает её полной талантливых проектов, интересных дискуссий и новостей. Мы здесь, чтобы держать вас в курсе этих приключений. dev.by для нас — это всё вышеперечисленное, а ещё — работа. Поддержите нашу редакцию!

Ваши деньги дают нам возможность выплачивать зарплаты журналистам, менеджерам, разработчикам, продюсерам — всем тем, кто делает dev.by. Засаппортить нас можно: 

— Через Patreon

— Через Donorbox (если вы в Беларуси)

Спасибо!

Как я борюсь с выгоранием? Три простых совета от Миши Ларченко
Как я борюсь с выгоранием? Три простых совета от Миши Ларченко
По теме
Как я борюсь с выгоранием? Три простых совета от Миши Ларченко
Как распознать выгорание. Мнение айтишников
Как распознать выгорание. Мнение айтишников
По теме
Как распознать выгорание. Мнение айтишников
Новый рекламный формат в наших телеграм-каналах.

Купить 500 символов за $150

Читайте также
Как беларуские выпускники поступают в Польшу и Россию — и повлияла ли война. 4 истории
Как беларуские выпускники поступают в Польшу и Россию — и повлияла ли война. 4 истории
Как беларуские выпускники поступают в Польшу и Россию — и повлияла ли война. 4 истории
dev.by искал молодых людей, которые поступили этим летом в вузы за границу, — отозвались 4 человека. Двое выбрали Польшу, ещё двое  Россию (для одного это временный вариант, он планирует перепоступить в следующем году).  Спросили у ребят, как они выбирали вузы, куда поступали одноклассники и как на выбор повлияло вторжение России в Украину (и вчерашние новости о мобилизации). 
8 комментариев
EnCata будет штамповать заводы, которые штампуют дома
EnCata будет штамповать заводы, которые штампуют дома
EnCata будет штамповать заводы, которые штампуют дома
«Строительная отрасль полностью дисфункциональна», — говорит СЕО EnCata Олег Кондрашов. И предлагает «реанимировать стройку»: повторить успех Генри Форда и запустить конвейер, который будет штамповать модульные дома. А ещё — запустить мобильные заводы с этими конвейерами. Первый тестовый дом с железными стенами и окнами в пол уже построен — в нём 2 года как живёт СЕО. А сейчас в Великом камне достраивают тестовый завод. Есть ли будущее у проекта и какое, рассказывает dev.by Олег Кондрашов.
11 комментариев
Пара айтишников переехала в Австралию. Впечатления, цены, жильё
Пара айтишников переехала в Австралию. Впечатления, цены, жильё
Пара айтишников переехала в Австралию. Впечатления, цены, жильё
15 комментариев
Компания звонит по телефону — зовёт в ИТ без навыков и английского. У айтишников вопросы
Компания звонит по телефону — зовёт в ИТ без навыков и английского. У айтишников вопросы
Компания звонит по телефону — зовёт в ИТ без навыков и английского. У айтишников вопросы
Айтишники (и не только) жалуются, что им звонят по телефону из школы IT Overone и предлагают курсы для вхождения в ИТ без первоначальных навыков и английского. 
4 комментария

Хотите сообщить важную новость? Пишите в Telegram-бот

Главные события и полезные ссылки в нашем Telegram-канале

Обсуждение
Комментируйте без ограничений

Релоцировались? Теперь вы можете комментировать без верификации аккаунта.

1

Какие нафиг фаундеры? Риэлтором в Польше устраиваетесь и гребёте деньги лопатами. За последние пару лет зарплаты и обороты примерно х3-х4. А вы тут про какие-то стартапы. Секс, жильё и еда - вот вечные и стабильные стартапы.

1

Для этого язык местный знать как минимум

0

Зачем, если 99% снимающих русскоговорящие

5

Василий, а вы в стартапе секса как?

Anonymous
Anonymous
1

Встречаются два друга:
— Как дела?
— Да вот, основал новый стартап, очень быстро растём, развиваемся.
— Круто! А в чём суть стартапа?
— Я провёл исследование рынка и решил публичный дом открыть.
— Ого, интересно, и какие цены?
— Ан*л — $100, орал — $50.
— А классический секс?
— Понимаешь, это ж стартап. В общем, я пока один работаю.

-1

Отлично, и даже прекрасно. Пару лет уже как импотентом стал, как гора с плеч.

Anonymous
Anonymous
8

Ну стартап стартапу рознь.
Мы вот занимаемся всякими скучными неинновационными вычислительными штуками, но в инвестициях недостатка нет. Знакомые делают АИ для дронов, и к ним вообще очередь с деньгами стоит.

А про приложеньки навроде Rainbow - ну я не понимаю, зачем мне платить 10 баксов в месяц за прогноз погоды, если точно то же самое есть по первому линку в гугле. Справедливости ради - интерфейс у них красивый, безусловно.

Мир меняется, меняются требования к продукту. Вертолетных денег больше нет, но спрос никуда не делся. Ну и странно считать себя бизнесменом и одновременно жаловаться на отсутствие стабильности на глобальном рынке.

Anonymous
Anonymous ceo в localhost
0

Заголовок говорит что рело-ср..4 [горячие дискуссии] в каментах провоцируются самим девбай.

zabelarus14
zabelarus14 Инженер в НИИ им. Баца
-1

надо было отечественный ноутбук инвестироваться, а не в полеты на марс

-1

Пойди туда не знаю куда, найди то не знаю что. Поход по шерсть и вовращение стриженным. Добру молодцу урок. Не войдя в воду плавать не научишся.
Краткие сказочные пожелания в старом Новом году предпринимателям .

Anonymous
Anonymous
7

Так они ж тут находятся не потому, что у них денег на обратный билет нет.
Что-то, видимо, подтухло в родной стране, коль уж приходится сидеть в чужой, не так ли?

Польша - это компромисс, безусловно. Но РБ, в которую хотят вернуться фаундеры - это чистая ностальгия по 2019, в реальности же там выжженная земля на десятилетия. Оттого и недвижка в Варшаве дорожает.

[censored - П. 4.1.2. Пользовательского соглашения — https://mstagmanager.com/pages/polzovatelskoe-soglashenie] Злые языки в Польше утверждают, что 120 тысяч человек переехало из РБ за последний год сюда, и это вроде как в 4 раза больше, чем за всё предыдущее время. Ещё слышал, что рекордное количество граждан РБ обратилось за международной защитой, там тоже счет на тысячи идет.

Так что чем-то нехорошим пованивает в вашем раю, уважаемый, раз уж оттуда люди так ломанулись. Это даже не релокация уже - это эвакуация.

Пользователь отредактировал комментарий 13 января 2024, 00:53

3

представляете. даде дедушка ленин мучался годами в швейцарской кавалерке. и вернулся в россию только после того как царя свергли. так вы что - дедушку ленина тоже осуждаете? вы может быть контра недобитая? кирилловец? депутат государственной думы от кадетской фракции?

Пользователь отредактировал комментарий 13 января 2024, 01:24