Первые признаки безработицы. Тревога растёт. Большой ресёрч ИТ в Беларуси

Падтрымайце нашую беларускую версiю: перайсцi

Всё больше участников нашего ресёрча выбирают пункт «Нет офиса в Беларуси», отвечая на вопрос о размерах беларусского офиса. Теперь этот пункт — один из лидеров в распределении специалистов по размеру компаний.

При этом сокращение числа «частично занятых» участников анкеты говорит о том, что у компаний всё больше сомнений в целесообразности содержания бенча. Со специалистами расстаются быстрее.

Резкое изменение рынка труда не придаёт уверенности в будущем. Не стоит забывать, что и релокация во многих случаях не происходит гладко, первоначальный эмоциональный всплеск и эйфорию (если она была) может сменить период фрустрации и сомнений в ближайших перспективах. 

Нетрудно догадаться, что перемещение работников в зарубежные офисы идёт как в продукте, так и в аутсорсе. Поэтому установившийся пару лет назад паритет по типам компаний сохранился даже в условиях кардинального переворота рынка труда. 

Интерактивное содержание скрыто. Перейдите на полную версию материала.

Для компаний при этом последствия кардинально отличаются.

В аутсорсе число работающих на компанию без юрлица в Беларуси увеличилось, но не превышает какого-то заметного уровня — в пределах скромных 5-6% от общего числа. 

В аутсорсе компании обычно релоцируют только часть сотрудников, а беларусские офисы хоть и сжимаются, но продолжают работать. Часть заказчиков пока устраивает текущий формат работы и оставшиеся финансовые механизмы для расчётов. Многие специалисты, особенно с хорошо обустроенными личным бытом и востребованной экспертизой, сами не хотят релоцироваться. 

Но главная причина «нерелокейта» — материальный аспект для аутсорс-компании. В отличие от продуктовиков, они жёстко завязаны на конкретные рейты. Часто аутсосеры могут вкладываться в релокейт  наиболее ценных для бизнеса сотрудников. Остальным в лучшем случае предложат вариант с полным самообеспечением и той же зарплатойза рубежом — при менее щадящих налоговых режимах. 

Стоит отметить тенденцию по резкому снижению числа работников в 500+ компаниях. Многие известные компании — как минимум в своём беларусском представительстве — сократили штат и спустились лигой ниже. 

Место работы и проекты продолжают устраивать

Удовлетворённость работой у беларусских айтишников закономерно снизилась, но без какого-либо критического обвала.

Если в пиковый момент число тех, кому нравилась их работа, составляло около 60%, то сейчас 50%, недовольных при этом — тоже умеренные 12,7%. Здесь необходимо учитывать и психологический фактор: в сложные времена меньше желания воротить носом от условий работы, ведь улучшить их прямо сейчас куда меньше возможностей. 

Интерактивное содержание скрыто. Перейдите на полную версию материала.

А вот среди сеньоров недовольных стало больше. Они явно рассчитывают, что даже в кризис могут быть востребованы на местном или уже зарубежном рынке больше, чем на текущем рабочем месте. Это касается часто и релокантов в западные страны, где даже при поддержке компании условия вакансий могут быть лучше, чем в новом контракте с тем же работодателем. 

Абсолютно такая же ситуация — с позитивными эмоциями от проектов. Графики практически под копирку. Логично предположить, что специалисты в первую очередь ассоциируют свою работу именно с проектом и обстановкой на нём, а не какими-то особыми корпоративными ценностями/ бытовыми аспектами. 

Интерактивное содержание скрыто. Перейдите на полную версию материала.

Выделяется только распределение у Sales, которые массово перешли в дипломатичную категорию «всё нормально» из позитивного «нравится». Сказываются не только метаморфозы в компаниях, но и стагнация на мировых рынках, новые бонусные проекты добываются очень сложно.

Плюшки уже не важны. Соцпакеты урезают

Работающих специалистов без соцпакета стало даже меньше, чем раньше, только каждый тринадцатый полагается исключительно на себя и свою зарплату.

Но наполнение соцпакетов существенно изменилось.

Интерактивное содержание скрыто. Перейдите на полную версию материала.

Во-первых, помощь в кредитовании на приобретение жилья и так предлагало считанное число компаний, не говоря уже про потребительское, но в нынешним условиях можно про него забыть.

Меньше всего пострадали недорогие для компании опции вроде компенсации питания или занятий спортом, а также не требующие дополнительных финансовых инвестиций бесплатные дни отпуска. 

Наиболее популярное предложение — компенсация медицинских услуг — по-прежнему доступно более чем 60% айтишников.  

Подарки от компаний встречаются теперь гораздо реже. Рекреационные офисы сокращаются вместе с офисами в целом ещё со времён удалёнки, а сейчас ещё и на фоне распределения команд по локациям.   

Не забывайте поливать цветы и менять масло

Неожиданно: доля айтишников, которые снимают жильё, продолжает снижаться довольно быстро. И это при том, что страну покинуло значительное число специалистов, и совсем немногие из них захотели, смогли и успели приобрести жильё за границей.  

Интерактивное содержание скрыто. Перейдите на полную версию материала.

Тем не менее, ответ очевиден — выехали во многом наиболее востребованные специалисты, в Беларуси у них часто есть жильё в собственности. Тут более валиден дополнительный вопрос: «Сдаёте ли вы своё жильё?».   

Кроме этого, не стоит забывать о высокой инерционности рынка жилья, а также о том, что многие рассчитывают на низком рынке всё же решить жилищный вопрос дома, не собираясь куда-либо уезжать в ближайшее время. 

Наибольшая доля прироста доли собственников жилья (ожидаемо) у Senior специалистов. У лидов чаще всего по принципу «кто хотел, тот уже приобрёл», и доля обладателей заветных метров практически не меняется.  

Интерактивное содержание скрыто. Перейдите на полную версию материала.

Гораздо более прогнозируемы результаты в транспортных предпочтениях, здесь очевидно влияние миграции. За последние два года число обладателей автомобилей снизилось почти на 10%. Кто-то изначально релоцировался самолётом, у кого-то вышел срок действия прав и т. п.  

Этим же можно объяснить рост популярности общественного транспорта, самокатов и снижение доли такси (хоть и не такое значительное). Регулярно ходит пешком тоже всё больше айтишников — и больше, чем это было в Беларуси до волн эмиграции. 

«Сомнительные» рекорды. Уверенность в завтрашнем дне пробивает новые глубинные рубежи

Если удовлетворённость работой находится на более-менее привычном уровне, то вот в будущее с оптимизмом смотрит рекордно мало айтишников за всё время наблюдений dev.by.

Если ещё год назад почти три четверти опрошенных заявляли, что без работы им не остаться в любом случае, то в последнем опросе таких всего 45,7%. Аналогично рекордное значение в 42% и у тех, кто прямо сейчас не может пожаловаться, но не уверен в будущем.  

Возможно, 12,3% опасающихся «потерять работу прямо сейчас или не найти» — не так много в условиях подобного кризиса на фоне других отраслей. Но для традиционно оптимистичного айти — это очень высокий показатель.

Интерактивное содержание скрыто. Перейдите на полную версию материала.

Показательно, что примерно столько же (12%) миддлов боится за свою работу. Панические настроения интернов и джуниоров понять легко, но когда более-менее опытный специалист всё чаще не уверен даже в настоящем, это маркер глубокого кризиса в индустрии. 

Если не брать специфику немногочисленных текрайтеров с нависшим над ним ChatGPT, больше всех грустят о перспективах карьеры HR и «Другие». Среди наиболее массовой профессии разработчиков в среднем настроения получше — но только в сравнении.

Бенч отправляется на волю. В индустрии появляется безработица

Интерактивное содержание скрыто. Перейдите на полную версию материала.

В первую очередь рост числа неработающих произошёл за счёт частично занятых — бенч активно «оптимизировали». Можно что-то списать на людей в творческом отпуске или в процессе самостоятельной релокации, но это будут небольшие доли на общем фоне.  

Конечно, с точки зрение других индустрий это всё ещё «не впечатляет». Но для ИТ-индустрии, где даже в худшие времена была практически поголовная занятость, это новая реальность. 

Беларусская ли ИТ-индустрия?

Значение в 41,2% работающих прямо сейчас за границей беларусских айтишников не требует комментариев.

При всех допущениях счёт идёт более чем на 20+ тысяч уехавших специалистов. Если к ним добавятся ещё примерно 12% из общего числа опрошенных, которые продолжают работать в Беларуси, но планируют переезд, число релокантов превысит 50%. Тогда можно будет официально зафиксировать, что большая часть беларусского айти так или иначе покинула родные пенаты. 

Людей, которые в принципе не рассматривают возможность переезда, остаётся всё меньше. От общего числа респондентов — 13%, а два года назад было 18%. Больше половины из тех, кто никогда не работал за границей и не планирует переезжать прямо сейчас, при этом вариантов эмиграции не исключают. 

Вероятно, в случае качественных изменений в положении страны и индустрии, многие айтишники были бы не против вернуться домой. Но пока мы наблюдаем только обратный процесс. 

Среди популярных локаций, как обычно, выделяется Польша, там процесс отработан, а опыт уже мигрировавших изучен. Далее в лагерь вариантов для «реалистов» заходит Литва, Португалия со своими возможностями для номадов, с определённой долей допущения — Германия, которая в последнее время весьма активно выдаёт рабочие визы квалифицированным специалистам. 

Отдельно отметим, что ранее популярная Грузия теряет привлекательность как направление хорошо спланированного переезда. 

Резюме

Процессы релокейта бизнесов, как и миграционные, хоть и замедлились, но продолжаются. Продуктовый сектор уже с трудом можно назвать беларусским с точки зрения локаций офисов разработки. В аутсорсе сокращаются команды в большинстве компаний — при сохранении беларусских локаций. 

Кроме прямых последствий, которые мы наблюдаем уже сегодня, может наступить продолжение — когда даже лояльные заказчики или владельцы бизнеса будут сворачивать офисы и проекты просто из-за разочарования в перспективах рынка. 

Неудивительно, что чувствуют всё это и сами специалисты, и уровень тревоги о будущем достиг рекордных значений.

Но значения эти пока далеко не панические. Ведь сценарий стагнации — а не развития кризиса — тоже можно предположить. 

dev.by, как и другим честным медиа, сегодня очень сложно: редакция работает за пределами страны, а наши рекламные доходы сократились в несколько раз. Но мы справляемся — с вашей помощью. Это вы делитесь с нами инфоповодами, мнениями, опытом, временем и вниманием. А 210 читателей поддерживают нас донатами.

Помогите нам с выпуском этого и других ресёрчей:

Через Patreon. 

Из Беларуси — через Donorbox.

И ещё криптой, тут кошельки.

Спасибо, что прочитали это сообщение.