Разбираем 8 причин, почему в пандемию чаще увольняются — в беларусском ИТ тоже
Говорим с психологом о том, почему ковид заставляет нас уходить с насиженных в ИТ-компаниях мест.
Говорим с психологом о том, почему ковид заставляет нас уходить с насиженных в ИТ-компаниях мест.
Кажется, пандемия серьёзно повлияла на трудовое поведение людей — она заставила нас с лёгкостью менять работу. Число увольнений в США в этом году выросло на 60%, заметила WSJ, общее число работников тоже растёт.
На примере ИТ в Беларуси видим ту же тенденцию: активно меняют работу. dev.by попросил консультанта по психологии командных процессов Дениса Искорцева поделиться мнением, как пандемия сказывается на кадровой активности.
Работодателям пришлось поменять своё отношение к удалённой работе. Те, кто переживал, работают ли сотрудники, когда находятся за пределами офиса, худо-бедно научились справляться со своей паранойей. Им пришлось смириться и принять идею, что в рабочее время люди все-таки склонны работать — неважно, где они находятся. Так что теперь выбор работы меньше ограничен географией: у работодателей и у соискателей появилось больше вариантов.
Соответственно и транзакционные (или организационные) расходы сильно снизились: не нужно выделять время на поездку на собеседование. Более того, легко пройти интервью даже в рабочее время. Не надо отпрашиваться, куда-то ехать и прилично одеваться — чаю налил, волосы причесал, сел за компьютер, кликнул по ссылке, и ты уже на собеседовании.
А раз хлопот и волнений стало меньше, то почему бы не попробовать? Благодаря этой новой лёгкости деловых коммуникаций решение попробовать себя на новом месте даётся прощё.
Коллеги превращаются «квадратики с головами». И это в лучшем случае: я замечаю практику не включать видео на зум-встречах — это ж вставать с дивана надо, умываться, одеваться.
Сегодня у меня в слаке Вася, Петя, Света, а завтра — Аня, Марина и Станислав. Когда меньше связей, легче расставаться. Так что видеосозвоны — это минимальная необходимая ниточка.
В офисе живые социальные контакты завязываются просто возле кофе-машины. Люди перекинулись взглядами, парой слов, кто-то кому-то подсказал, помог, выслушал, и вот уже возникает новый слой взаимоотношений — не только по поводу работы, но и за её пределами.
Многие из-за ковида потеряли близких. В таких случаях грустный смайлик или «R.I.P.» в фейсбуке от коллег могут выглядеть дежурными, особенно в череде других реакций. Сказанное лично «Я тебе соболезную» значит больше.
В повседневной жизни много информации про отношения даёт невербалика: улыбка, взгляд, положение тела, рукопожатие. Эти знаки сообщают: я тебя вижу, слышу, замечаю, что тебе хорошо или плохо, ты — человек. Отражение в других людях — это часть самоидентификации человека, первобытное ощущение «я — член этой стаи». На удалёнке этого очень мало, поэтому привязка к конкретной компании и людям ослабевает, и человеку уходить гораздо проще.
Когда проект один и тот же, активной социальной жизни мало, то смена работы может стать инструментом разнообразия — попробовать что-то другое. Впрочем, это всего лишь моя догадка — не знаю, сколько людей принимают решение исходя из этого мотива.
Помимо основной занятости, у человека может появиться параллельная работа — pet-проект, фриланс либо стартап.
Если проект выстреливает и начинает расти, то предложения о трудоустройстве поступают прежде всего тем, с кем начинали. Мол, мы с тобой работали 10-15 часов в неделю, мы знаем тебя, ты знаешь нас. Теперь мы растём — вот тебе хорошая зарплата, давай к нам.
Стресс от увольнения в этом случае сохраняется, а вот стресса от выхода на новую работу куда меньше.
Заказов всё больше, бюджеты растут, и компании судорожно ищут людей. Более того, с местными нанимателями конкурируют наниматели из других городов и стран. Это объективная история.
Большое количество смертей напоминает про скоротечность нашей жизни. Похороны сокурсника, который из-за ковида не дожил несколько месяцев до своих 45-и, дают много пищи для размышлений.
И люди, которые базовый сценарий уже выполнили — достигли успехов в карьере, удовлетворили страсть к программированию, решили вопрос с жильём и образованием для детей — могут менять своё отношение к работе.
Их денежная мотивация становится меньше: а зачем мне этот 10-й проект и ещё больше денег? Может возникнуть идея попробовать себя в другой сфере, перейти из аутсорса в продукт, из большой компании — в маленький стартап. Или вообще уйти в саббатикал и уехать в далёкое путешествие.
Как известно, есть три реакции на стресс: бей, беги или замри. Смена работы вполне вписывается в первые два сценария. На работе ничего не происходит — дай-ка я её поменяю и превращу свою тревогу в действие.
Что будет дальше, мы не знаем. Мне кажется, мы придём к гибридной форме работы: частично в офисе, частично из дома. Компании научатся управлять людьми на удалёнке: будут создавать социальные связи и дополнительные мотивы, чтобы люди оставались работать в компании. А для некоторых профессий, наверное, в порядке вещей будет и совместительство.
Желание узнать, что с нами будет, попытки предсказать, вполне понятны, особенно в ситуации большой тревоги. Джонатан Свифт сказал: «В мире нет ничего постоянного кроме непостоянства». А значит, перемен впереди много, и жизнь будет двигаться вперёд.
А вы заметили влияние этих факторов? Пишите в комментах.
Релоцировались? Теперь вы можете комментировать без верификации аккаунта.
Согласен по поводу социальных свзей, в офисе я завдоил знакомства на много крепче чем сейчас, со многими общаемся до сих пор. А в онлайне, ну был в команде тесер/разраб/БА, ушел, пришел новый, вообще параллельно.
По второму пункту я работу и поменял
А у нас в пандемию.корпоратив организовали чтобы не было предпосылок перехода на новые места работы