5 октября в Варшаве в рамках DZ CLUB Артём Концевой взял интервью у директора и основателя Zubr Capital Олега Хусаенова. Говорили про инвестиции в кризис и про то, как зарабатывать — «по обе стороны железного занавеса».
Публикуем текстовую версию.
5 октября в Варшаве в рамках DZ CLUB Артём Концевой взял интервью у директора и основателя Zubr Capital Олега Хусаенова. Говорили про инвестиции в кризис и про то, как зарабатывать — «по обе стороны железного занавеса».
Публикуем текстовую версию.
Олег Хусаенов — генеральный директор и основатель Zubr Capital, инвестиционной компании с более чем 30-летним опытом.
В настоящее время Zubr Capital управляет тремя фондами с общим объёмом более $250 млн, уделяя особое внимание ИТ и технологическим секторам. В 2016 году, под руководством Олега, Zubr Capital привлекла $91 млн инвестиций от Европейского банка реконструкции и развития, голландского фонда развития (FMO), компании Wargaming и успешных предпринимателей из Восточной Европы.
В 2022 году компания запустила новый фонд объёмом $108 млн, направленный на инвестиции в ИТ-компании с акцентом на релокацию и глобальную экспансию.
Я закончил институт гражданской авиации в Москве — и в 1978 году попал по распределению в Минск.
Как молодой инженер я работал на заводе и получал порядка 100-120 рублей. А я уже женился к тому времени, у меня родился ребёнок — на жизнь не хватало. Тогда я обратил внимание, что люди с нашего завода ездят в Польшу: набирают какого-нибудь ширпотреба в Минске — и везут туда продавать. За выходные можно было заработать $100. Тогда в Беларуси на $100 можно было жить целый месяц — это была очень большая сумма.
Я быстро понял, что нужно возить: лучше всего продавалась водка и икра, но, к сожалению, за водкой и икрой велась большая охота.
Чему я научился тогда: во-первых, очень быстро собирать и разбирать чемоданы; во-вторых, понял, что такое международная торговля.
По-моему, нет. Тогда всё было очень просто — в Вильнюсе был рынок, и мы ездили туда на ушастом запорожце моего друга: 160 км и никаких границ.
На ИТ-продукты по-прежнему есть спрос — и он высокий. Он драйвится США и Европой, которая чуть отстаёт от Штатов, но также и другими странами.
Не думаю, что в ближайшее время произойдёт что-то, из-за чего все скажут: «Стоп, больше ничего не нужно!» Я также думаю, что ИИ не так быстро заменит программистов — прогнозы очень часто не совпадают с реальностью.
Один из моих бизнесов — автомобильный. Лет 15 назад говорили, что уже в 2020 году двигатели внутреннего сгорания исчезнут, — будут только электромобили. Мы думали под это менять бизнес-модель. Но вы передвигаетесь по улицам Варшавы и видите, что «электричек» по-прежнему гораздо меньше, чем автомобилей с ДВС.
Изменения происходят — но не так быстро. Я думаю, что нынешним предпринимателям хватит места на рынке.
Тот факт, что деньги «дорогие», не означает, что денег нет. Вы должны понимать, как устроен финансовый рынок: чемпионами по зарабатыванию денег в мире являются эндаументы (целевой капитал, пожертвованный некоммерческой организации, доходы от которого используются для её устойчивого финансирования — Прим. ред.) британских и американских университетов.
Чемпион номер один — Йельский университет, его доходность за последние 30 лет — 13,4%, это очень хороший показатель. Дело в том, что у него есть правило, в какие «корзины» складывать деньги: 35% портфеля он направляет в фонды, которые инвестируют в предпринимательство — потому что эта индустрия даёт самые высокие доходы.
Инвесторы ищут талантливые стартапы, компании — и это конвейер, его не остановить.
То, что денег стало меньше, привело к тому, что некачественные фонды, которые работали по принципу «Spray and Pray», разорились — и перестали поднимать деньги, потому что им их уже никто не даёт. А фонды, которые перформили 10-20 лет назад, перформят и сейчас — и по-прежнему получают достаточно большие ресурсы.
Наши директора каждый день ищут новые компании, чтобы разместить деньги. Они не останавливаются ни днём, ни ночью. И так работает вся индустрия: миллиарды долларов ищут свои стартапы. Да, эти деньги не так легко получить — надо показать, что ваша компания эффективна, что инвестор сможет заработать вместе с вами. Если вы не можете доказать это, выход только один — улучшать свой продукт и компанию.
Немного предыстории: идея Zubr Capital родилась в 2009 году, когда я пытался вывести на биржу «Атлант-М». Мы наняли инвестиционный банк, который познакомил нас с ведущими российскими фондами прямых инвестиций.
В Беларуси такой отрасли не было вообще — и как раз в 2011 году исполнялось 20 лет с того момента, как я стал генеральным директором «Атлант-М». Я сказал: «Всё, хватит!» — потому что любой руководитель сначала двигает компанию, потом не мешает ей, а потом эту же компанию губит. Пора было менять профессию. И я понял, что есть такая ниша в Беларуси: никто ей системно не занимался.
Но поднять первый фонд мне удалось только через 6 лет большими усилиями, потому что когда я начал обращаться к институциональным инвесторам, таким как Европейский банк реконструкции и развития (ЕБРР), они говорили: «Ты — новичок, ты всю жизнь продавал машины». И мне приходилось убеждать их, что я смогу инвестировать.
Мне помогло, что у холдинга «Атлант-М» были непрофильные активы. Я договорился со своими акционерами, инвесторами, — и мы выделили МТбанк, «Атлант-телеком», «Атлант-консалт» и ещё пару небольших компаний — как небольшой фонд размером $35 млн — и начали управлять. Нам было понятно, что нужно, чтобы каждая компания, которая входит в этот портфель, выросла. Мы начали обращать на это внимание.
После этого в МТбанке появилась карта «Халва», если помните. И кстати, когда мы зашли в этот банк, он был двенадцатым по счёту из 16 банков Беларуси. Мы определились со стратегией, решили, что он будет розничным банком номер один, — за 3 года нам удалось с 1,8% розничного рынка занять до 18%. Ну и в 2015 году мы успешно из него вышли.
Потом точно так же было с «Атлант-телеком» — мы сделали его частным провайдером номер один, его оптоволокном была «засеяна» вся Беларусь. И продали её Telekom Austria Group — переговоры вели непосредственно со штаб-квартирой в Мексике (с 2014 года акции Telekom Austria Group начала приобретать мексиканская телекоммуникационная компания America Movil, к концу 2023 года её доля составила 58% — Прим. ред.) и в Вене.
Когда я показал инвесторам, что мы можем выращивать компании и успешно из них выходить, мы подписали соглашение с ЕБРР. Это был конец 2016 года. Они давали нам 25% капитала, а остальное я должен был собрать среди богатых беларусов, потому что идея фонда заключалась в том, чтобы научить беларусских предпринимателей инвестировать — не только в недвижимость, яхты и дачи, но также и в собственные предприятия, потому что это создало бы в стране некую экосистему, которая позволяла бы не выводить деньги, а обращать, инвестируя в интересные компании.
Следующий фонд у нас был полностью связан с беларусскими контрактами. А потом был следующий — за 2 года до начала войны, мы подняли его достаточно легко, потому что наши инвесторы видели перформанс предыдущего фонда. Даже после 2022 года никто не отказался от сотрудничества с нами — что позволило команде продолжать инвестировать дальше. Разве что в ЕБРР сказали: «Нужно подождать, посмотреть, как всё будет».
Теперь расскажу, куда мы инвестируем — в ИТ-компании, которые релоцируются с востока на запад. В истории был период великого переселения народов, а мы сейчас наблюдаем великое переселение айтишников — с России, Казахстана, Беларуси, Украины.
Мы определили для себя локации, где «отлавливать» этот поток в свои сети — это Кипр, там очень много айтишной движухи, и Польша. Здесь есть не только беларусские айтишники, но и украинские, на которых мы также смотрим.
Приведу пример компаний с беларусскими корнями, в которые мы проинвестировали: Palta и её дочерние компании.
Месяц назад Flo, которая является дочерней компанией Palta, закрыла раунд с американским фондом General Atlantic — знаковый фонд, он выводил на биржу Duolingo. И они заявили, что их задача вывести Flo на биржу по оценке не ниже 5 млрд. А я помню время, когда Flo стоила $200 млн — и мы в тот момент не вошли в неё, а вошли, когда компания стоила в три раза дороже.
Кстати, Flo — очень хороший мотивационный пример: каждая шестая женщина в США пользуется Flo, а делают её беларусы, и у них даже офиса нет в США.
Мне не нравится слово «гетто». Я считаю, что это — возможности. Эпидемия ковида привела нас к тому, что сделки стали совершать, не встречаясь, — просто в Zoom. Когда случился август 2020 года в Беларуси, я понял, что мне не обязательно возвращаться в Минск, — мои коллеги не осудят меня за это. А после февраля 2022 года огромное количество айтишников снялось со своих мест и поехало за границу — и мы оказались к этому готовы.
За компании из Беларуси дают низкие мультипликаторы. У нас есть очень талантливые ребята, которые создавали бизнесы а-ля Amazon, — так вот если бы они открыли свои компании в маленькой Литве, те бы стоили больше миллиарда сразу же. Поэтому если вам посчастливилось покинуть Беларусь, — это значит, что мультипликаторы на ваш бизнес будут выше.
У меня такой цели нет. Я считаю, что каждая компания должна найти свою нишу на рынке — и выстроить под неё стратегию (наша компания постоянно ищет ниши).
Мы были первыми в Беларуси, кто занялся инвестициями — у нас не было тогда конкурентов. И это лучше всего — когда у вас нет конкурентов, потому что тогда вы можете творить чудеса на рынке.
Сейчас у нас есть капитал, есть опыт. Наша задача проста: нам дают $1 млн долларов — а мы должны вернуть инвестору через 5-7 лет как минимум $3 млн. То есть мы должны вложиться в компанию так, чтобы она выросла в 5 раз (потому что ей ещё нужно содержать свою команду). Мы должны искать очень хорошие компании. Ну вот мы нашли свою нишу — она уникальна, она всем нравится.
Для примера: почти за 2 года мы проинвестировали половину фонда. Это значит, что, скорее всего, мы даже увеличим его размер, потому что оставшиеся деньги мы инвестируем в течение 5 лет (так положено: каждый фонд в течение 5 лет инвестирует). Мы видим такой большой пайплайн (тьфу-тьфу-тьфу), что денег, которые мы сейчас подняли, может не хватить до конца этих 5 лет.
Не помню контекст — надо бы пересмотреть моё же интервью.
Мой опыт подсказывает, что стабильность в стране, даже плохая, позволяет бизнесу выживать.
В 2020 году в Беларуси была турбулентность, но память людей коротка, и я ожидал, что спустя какое-то время забудутся все эти вещи, успокоится как одна, так и другая сторона — и люди продолжат делать бизнес. Но затем грянул 2022-й — поэтому ситуация не стабилизировалась.
Я бы переформулировал ваш вопрос так: где лучше делать бизнес — по эту сторону железного занавеса или по ту? Бизнес можно делать везде. Реально! Если ваша цель — зарабатывать прибыль, вы можете делать это даже в Беларуси.
Но если ваша цель — построить бизнес, который создаст стоимость, то стоимость ни в Беларуси, ни в России вы сейчас не создадите. Поэтому у вас может быть такой выбор: зарабатывать в Беларуси кэш, который потом можно и инвестировать — в том числе через Zubr Capital. А стоимость лучше выращивать здесь — в Европе, либо в США, где самый высокий мультипликатор.
Мы разделили свои портфельные компании на две части — те, которые могут релоцироваться из Беларуси полностью, и те, которые не могут этого сделать.
Первые создают стоимость здесь — на западе. Вторые продолжают делать это в Беларуси. У нас стоит задача до конца 2026 года выйти из всех этих компаний, и предвидя вопрос, куда, отвечу — скорее всего, в российские или казахстанские компании, которые их могут купить.
Я не знаю, как каждый из вас принимал решение уехать, но когда ты живешь в Беларуси, уехать в Польшу — естественнее и проще. Переезд из Беларуси в Казахстан — это в некотором смысле дауншифтинг.
Я знаю успешных ребят, которые уехали в Казахстан и продолжают там делать бизнес, потому что нашли там свою нишу (и она позволяет им скейлиться и получать очень хорошую прибыль — это нормально). Здесь тоже должен быть прагматичный подход.
Я скажу так: в кулуарах никто из этих ребят не стесняется того, что они беларусы — они с гордостью об этом говорят. У беларусского ИТ хороший «шлейф» и имидж.
В публичном же поле об этом не говорят по нескольким причинам: несколько месяцев назад кипрский банк, с членами правления которого я дружен, сообщил: «Олег, мы тебя любим и уважаем, но мы знаем, что ты связан с Беларусью. Мы вынуждены закрыть твои счета — так как санкции и прочее». Конечно, они дали мне время, чтобы уладить дела, и мы по-прежнему дружим, но вот есть такое — в некоторых вещах беларусские паспорта токсичны.
И если вы хотите, чтобы на бирже вас купило огромное количество американцев, вам стоит эту информацию держать в тени — просто не выпячивать.
Ну, давайте так: у Илона Маска южноафриканское происхождение — но он позиционирует себя как американец.
Наша с вами задача — везде стать своими. Вы приехали сюда в Польшу — вы должны здесь стать своими. На Кипр прибыли — то же самое. А уж как помочь своей родине, потом мы придумаем. Если мы будем сильными, богатыми и счастливыми, то помочь родине сможем.
Давайте начнём с того, что обязательно вернутся времена, когда опять будут «вертолётные» деньги. Рынки очень цикличны.
Сейчас ставки рефинансирования высокие — и конечно весь лишний кэш пошёл на S&P 500 и ещё куда-то. Но со временем ставки упадут, и кэш придёт на наш рынок. Деньги начнут опять давать просто под идеи — потому что большинство непрофессиональных инвесторов поддаются стадному эффекту: все вкладываются — и я вложусь.
Я видел, как создавались фонды на пустом месте, ребята раздавали деньги налево и направо. Потом, когда времена ухудшились, выяснилось, что карета превратилась в тыкву, и понятно, что инвесторы, которые потеряли на этом, — уже не хотят просто так раздавать деньги. Но на их место придут новые, которые будут точно так же раздавать.
Мой ответ такой: надо быть готовым к счастью. Счастье же в том, чтобы найти свою нишу, на которой вы начнёте множить клиентов. Потому что если у вас нет клиентов, ваш бизнес ничего не стоит.
Если же вы нашли нишу и можете сделать миллион клиентов, к вам рано или поздно придут и предложат деньги — обязательно. Поэтому ваша задача сейчас не ждать, а искать.
Вы же из Беларуси, вы знаете, что даже в самом высоком лесу всё равно растут новые деревья. Так и в бизнесе: всё равно будут вырастать новые компании. Ваша задача — стать этими компаниями.
На рынке много шифтов. Когда я начинал свою предпринимательскую деятельность, в 99% компаний не было компьютеров — и многие разбогатели на том, что возили компьютеры в страну. Потом шифт — интернет, и люди стали понимать, что можно что-то делать в интернете. Следующий шифт — мобильные телефоны и приложения. Сейчас новый шифт — ИИ.
Да, во всех этих технологиях будет очень много пены. Но после того как пена сойдёт, останутся очень крепкие компании. Шифты всегда будут на рынке: будет происходить, что-то титаническое, чем вы сможете воспользоваться. Айтишники обладают знаниями и инженерным умом — я думаю, сложив 2+2, они смогут найти решение.
Не впадать в уныние.
Сейчас мы не планируем больше, чем на 2-3 года вперёд, потому что это бесполезно. Я думаю, что сейчас 2-3 года — это хороший горизонт.
Я не рекомендую нести в фонды последние деньги — ни в коем случае. Если вы действительно хотите разбогатеть, делайте свой бизнес. Потому что даже лучшие фонды приносят где-то 25% годовых, но предприниматель может сделать 1000% годовых на своём бизнесе.
Нам приносят деньги те люди, которым их «девать некуда» — они уже решили вопрос с машиной-квартирой-яхтой и обучением детей за границей. По статистике фонды прямых инвестиций и венчурные фонды приносят больший доход, чем индекс S&P 500 в долгосрочной перспективе.
Минимальный тикет, который мы ждём от наших инвесторов, — это $2 млн. Но, понимая, что у многих людей нет таких денег, в новом фонде, который мы зарегистрировали на Кипре, включили возможность вкладывать от $250 тысяч.
С зарядки — просто берёте и делаете. В Беларуси я создал небольшой клуб — 2-3 раза в неделю в 7:00 утра мы играли в теннис, это очень хорошо заряжало.
На Кипре у нас есть такой же клуб — мы стараемся играть и по утрам, и по вечерам.
Когда у вас аврал — нормально, но в целом нет. Мой принцип: лучше организовать свой ритм жизни. Скоро Рождество, Новый год — хороший повод взять и установить распорядок следующего года: когда вы будете работать, когда — отдыхать, и когда — учиться. Месяц в году я учусь — посещаю mini-MBA school.
Я уверяю: мир подстроится под вас. Если вы заложите себе: в эту неделю отдыхаю — все будут знать об этом и не будут вас тревожить.
Заложив ритм года, дальше вы можете расписать ритм месяца, — запланировать что-то заранее. Лучше даже сделать календарь открытым. Сотрудники Zubr Capital знают мой календарь, они могут вставить встречу в пустое «окошко». Но, увы, пустых мест, как правило, всё меньше и меньше.
Дальше вы можете составить ритм недели — это тоже очень важно: у вас должно быть время для работы и время для отдыха. У меня по субботам шабат — я ничего не делаю, просто отдыхаю, потому что это даёт возможность мне быстро хорошо восстановиться.
Да, я сделал исключение. Выходной у меня будет в понедельник в этот раз.
Я выработал привычку ложиться спать счастливым. Бывают тяжёлые дни — правда, но вы кладёте голову на подушку и думаете: сегодня был непростой день, но если я сделал всё, чтобы преодолеть трудности, — значит, я не зря прожил этот день. Значит, я могу быть счастлив. И я засыпаю с улыбкой. И от этого очень крепко сплю.
Писать — нормально, но сотрудник должен знать, что срочно отвечать не нужно. Но я, как правило, делаю пометку: «Не срочно», — когда пишу в субботу.
По молодости я работал — а сейчас решил, что надо чередовать периоды, когда ты впахиваешь, с периодами отдыха. В выходные я стараюсь отдыхать: один день — шабат, один день — с семьёй или с друзьями в гольф играю.
Ровно так, как вы и сказали.
У меня их много: я собираю картины беларусских художников. Это моя страсть: у меня, наверное, самая большая коллекция в Беларуси — порядка 600-700 работ.
Ещё спорт — я играю в теннис, в гольф, занимаюсь академической греблей. Люблю ездить в винодельни. С семьёй люблю проводить время. Очень люблю проводить время с друзьями.
Не могу себе отказать в бокале пива с селёдкой, чёрным хлебом, луком. Я понимаю, что это очень вредно. Я слежу за своим питанием, потому что когда-то прочёл одну китайскую книгу о том, что каждый человек ложкой и вилкой роет себе могилу. Но отказать себе в этом удовольствии не могу.
Слава богу, на западе много всевозможных курсов. Я и моя помощница сканируем всё пространство MBA-курсов, смотрим, какие наиболее важны и интересны для моего бизнеса. Последний год я ездил в Лондон и слушал прекрасный курс профессора из Чикагского университета, до этого я ездил в бизнес-школу в Оксфорд.
Потом стараюсь насаждать специализированные курсы среди наших сотрудников: встречаясь оффлайн, мы рассматриваем наиболее интересные кейсы в рабочих группах — и я заново их «переживаю», потому что я с одной стороны знаю ответ, а с другой я уже успел его забыть.
Это, кстати говоря, очень хорошее командообразование. Потому что сейчас многие офисы удалённые. У нас 3 или 4 локации, но 3 раза в год мы обязательно где-то собираемся, проводим 3-4 дня вместе. Для нас рассмотрение интересных кейсов — один из способов командной работы.
Лично для меня сейчас «короткое» образование лучше в силу того, что у нас очень динамично идёт бизнес — ты не можешь взять перерыв на 18 месяцев, сколько длится «длинный» MBA.
В 2016 году я поступил на MBA, а в 2017 мы подняли фонд — и я отказался от обучения, потому что понимал: у меня не будет на это времени.
Что же до рекомендаций, скажу так: смотря, чему вы хотите научиться. Проблема стартапа — и мы видим это постоянно — классный фаундер или директор, «бирюзовая» культура и прочее. Компания начинает быстро расти — и всё рассыпается, потому что нужно делать регулярный менеджмент, а его выстроить достаточно сложно — тебя этому нигде не учили.
В своё время мы написали книгу «Все компании счастливы одинаково», в которой попробовали в помощь гендиректору коротко изложить, как перейти от стартаперской культуры к регулярному менеджменту. К сожалению, тираж закончился. Мы готовим новый. Но мы решили, что нужно обновить кейсы. Я думаю, что через годик сделаем.
Нет у меня прямого ответа, нужно ли идти учиться на MBA. Если вы думаете, что это вам поможет делать бизнес — может быть.
Если у ребёнка инженерные наклонности, — учите математике и физике, они всегда «вывезут». И спрос на них очень высокий. Я всегда любил набирать студентов с математических факультетов, потому что из них можно было сделать и хороших менеджеров, и хороших управляющих — у них системное мышление.
Но если у ребёнка нет инженерного мышления, учите его коммуницировать — это тоже очень сильно помогает в жизни. Учите детей эмпатии. Моя мама как-то сказала: «Олег, если хочешь, понять человека, попробуй поставить себя на его место», — и знаете, это очень помогает продвинуться во всех сферах: поставить себя на место того, с кем ты ведёшь переговоры, с кем работаешь.
Релоцировались? Теперь вы можете комментировать без верификации аккаунта.
Отличное интервью. Спасибо!
Прекрасное интервью, спасибо
А ведь хорошо.
Есть шикарная книга-исповедь. "Джеки Чан. Я счастливый". Перекликается.
Наш человек
Комментарий скрыт за нарушение правил комментирования.
Правила тут, их всего 5
Дедукция это не ваше, отпустите.
не, ну в этичности Хусаенова вполне можно сомневаться, давеча в одном интервью сам он рассказывал, что в 90ые у него был крыша ментовская, оправдывалось это нелепым "а иначе было никак", сам он был функционером спортивным, атлант-м машины ментам поставлял, и немного мелочи типа участия его денег в эффективсофте (там самая [Часть комментария скрыта за нарушение правил общения. Вот они, их всего пять: https://mstagmanager.com/news/comments-2024], что "экстремизм" в рабочих чатах запретила) , а вишенкой на торте будет материал [Часть комментария скрыта за нарушение правил общения. Вот они, их всего пять: https://mstagmanager.com/news/comments-2024], где атлант м (где хусаенов через кипрскую компанию замешан) участвует в обходе санкций и поставляет люксовые авто в россию
но деньги не пахнут, базара ноль, особенно если они в айти
Ну так и в интервью Хусаенов из себя святого не строит. Реалполитик, ничего более. Так зачем человека упрекать в неэтичности, если он себя и не позиционирует белым и пушистым?
Пользователь отредактировал комментарий 15 октября 2024, 15:09
каким образом моральные стандарты зависят от того, как человек себя позиционирует?
Потому что эти стандарты очень гибкие и трактовать их можно по разному. То что неприемлемо сегодня, ещё пару лет назад было мейнстримом. И конкретно вы пытаетесь поставить ему в вину те действия, которые на момент их совершения были абсолютно нормальными.
Я сейчас вижу большой поток негатива и якобы компромата в адрес людей, которые вели бизнес, но потом уехали из Беларуси. Это Хусаенов, Кнырович.... Список можно долго продолжать. Видимо, кому-то не нравится, что люди продолжают жить, развиваться и зарабатывать деньги вне системы.
Охх, да для большей половины РБ-айтишников этичность это неизвестный термин. Работа с казино, ставки, крипто-развод, онлайн-танки с восхвалением войны дедов, да все что угодно, лишь бы смузи было и зп в 7х от средней массы. Мечта это какой-нибудь фейсбук или тикток с оболваниванием населения, зато ж ИИ и бигдата.
дык усе, хто цікавіцца гэтым усім, прачыталі па-расейску
што замінае адразу рэлізіць абодзьве версіі?
зараз беларуская версія у вас для слоўпокаў
О каком переселении он говорит? Работы нет нигде.
Тренд 2025 - это выйти-из-айти 😢
Выражение "работы нет нигде" относится исключительно к СНГ. За его пределами огромный мир, где работа есть.
Где же? В Польше? Где рейты 0.5х а стоимость жизни 2.0х.
Спасибо не интересно.
Или Калифорния с её налогами? Ну вот реально, где? На Линкедине на каждую интересную вакансию 100+ applicants уже висит.
Простите, а вы рейты относительно какой страны пишете? И какого года?
Если можно, подкрепите ссылками.
Относительно этой же страны образца 2021 года
Странный вывод. Рейты не упали, однако ощутимо упало количество вакансий. Но они хотя бы есть.
Валдис, если вы приехали на 14 тыс брутто в месяц, то наверное да, для вас рейты не упали.
Хм, учитывая что я не в Польше, то для меня ничего не поменялось.
Но наши контакторы сидят в Польше. И их услуги подорожали для нас за два года примерно на 20%.
Про галеры с основателями из РБ ничего говорить не буду, так как не знаю их кухни. Но вакансии висят.
Комментарий скрыт за нарушение правил комментирования.
Правила тут, их всего 5
в Польше рейт выше в раза 2 чем в рб а жизнь дешевле раза в два реально.
Оценивать жизнь методом "чарки и шкварки"
Достойная квартира в Минске 150Ка, значит в Варшаве всего 75. Сарказмъ...
2-3 раза эйчары приходят на неделю с предложением работы. понятно что работа у меня есть и менять не хочу. понятно что не везде пройдешь. но факт что работы хватает. просто тяжело стало джунам и мидлам.
Приспособленец для которого деньги - это религия, готовый работать на кого угодно и продать кого угодно и пропевший пару дифирамбов релокантам вмиг стал героем: отличное интервью, прекрасное интервью кричали они...!
Забавно.
На самом деле не имею ничего против ни героя ни тем кто восторгается. Просто реально интересно наблюдать за людьми, за тем как они приспосабливаются, за тем кто становится их кумирами и теми, кто становится кумирами.
Редакторы, исправьте даты. Не мог Олег в 1978 университет закончить.
Было бы интересно услышать информацию по доходности фонда.
Какая-то подозрительная китайская книга. Китайцы же палочками кушают. То ли опечатка, то ли китайский еще не в совершенстве у читающего.
Интервью читал под "Кровосток"