Узнали, как дела у епамовцев в Беларуси, Польше, Грузии, UK и других странах

Плюсы и минусы работы в EPAM в 2023 (worldwide)

Плюсы

• «Большая международная компания, мало где еще будет преимуществом, если ты говоришь на русском/украинском. Ощущение, что вроде и переехал, но не переехал».
• «Раньше — хорошие внутренние процессы и культура инжиниринга, сильная подготовка новых специалистов, большая база внутренних тренингов и менторских программ по различным направлениям. Сейчас — неплохой соцпакет и бенефиты, оплата посещения врачей для сотрудника и его детей, оплата психологической помощи, возможность полной удалёнки (если это отдельно не оговаривается с заказчиком)».
• «Отличные возможности для обучения и роста, правда, в менеджмент попадают лишь те, кто понимает и принимает правила игры».
• «Много хороших специалистов».
• «В хорошие времена можно быть уверенным в завтрашнем дне».

Минусы

• «Зарплата часто ниже рынка даже по сравнению с другими именитыми сервисными компаниями. С продуктовыми компаниями можно даже не сравнивать».
• «В сложные времена нет ощущения, что тебя хотят удержать. Иногда кажется, что если ты уйдешь, то этому будут рады, так как улучшатся KPI (лучше бенч рейт, меньше расходы на зарплату)».
• «Годовой бонус только для лидов и выше. А сейчас, наверное, даже лиды и менеджеры могут про это забыть».
• «Заморожены релокейты, пересмотры зарплат, ассессменты (перформанс ревью), многие бонусы. Есть редкие исключения, но это касается лишь исключительных ситуаций. Много сотрудников получили новый тайтл, но зарплату им все ещё не пересмотрели».
• «Непонятные перспективы будущих позиций, если проект скоро заканчивается».
• «Проекты так себе. В основном крупные энтерпрайз-проекты, на которых работают сотни людей, а ты отвечаешь лишь за маленький кусочек, не видишь всей картины, и реально мало на что можешь повлиять. Шестерёнки не меняют процессы, архитектуру и культуру».

Беларусь

— Последние увольнения, о которых стало известно, коснулись в первую очередь сотрудников на бенче и наименее конкурентоспособных в плане подбора позиций. Сейчас если в течение месяца проект для сотрудника не предвидится, вырастают шансы попасть под сокращение.

Такая тенденция наблюдается около года. Слабые миддлы и грейды ниже могут получить уведомление о скором увольнении через неделю-полторы после безуспешных поисков нового проекта. Но никаких увольнений одним днём. Все по законодательству и с выплатой выходных пособий.

Более скилловых специалистов могут придержать при условии, что человек может быстро адаптироваться под те проекты, на которых есть позиции. Если есть неизрасходованный отпуск, могут предложить его использовать и за это время пытаться подобрать проект.

Ситуация с заказчиками в этом году, как и во всём ИТ в Беларуси, не очень радужная. Проектов, которые готовы работать с нашей локацией, не много и, соответственно, количество позиций сокращается. Некоторые новые проекты заходят, но их не так много, как раньше.

Нон-продакшн специалистов, которые не зарабатывают деньги, слишком долго на бенче не держат. Бенч постепенно выходит в «зелёную» зону. Но не потому, что нашлись проекты, а потому что уменьшилось количество сотрудников.

Предпосылки для новых увольнений никуда не исчезли. Мало кастомеров и позиций. Все опасаются вылета на бенч, потому что подобрать проект будет сложно. И пока не понятно, как долго продлится нестабильность в регионе, и когда отношение зарубежных заказчиков с нашей локацией нормализуется.

 — В Беларуси до последних увольнений, как я слышал, работало около 4,6 тысячи человек.

Да и в целом у ИТ-рынка в Беларуси очень туманное будущее. Компании, которые пока остались в Беларуси, завозят деньги для сотрудников через прослойки, но, на мой взгляд, когда-то им это надоест.

В Европу и прочие дорогие страны EPAM закрыл релокацию на длительный период. Уехать получается только в Грузию, Армению и т. д. Также компания увеличивает свое присутствия в регионах с дешевой рабочей силой, например, таких как Индия. Поэтому там будет более-менее хорошо. Но пока я не вижу предпосылок к улучшению ситуации в целом по компании.

Польша

 Бенч, увольнения/найм, дефицит проектов

— Расходы в польском офисе сокращены максимально, бенч более-менее стабилизирован, но сейчас все довольно жестко: если ты не ключевой сотрудник и ушел на бенч, то увольнение не за горами. Несмотря на это в Польше в целом за этот год общая численность сотрудников снизилась только на 3%, тогда как в компании в целом на 6-7%. 

 — Слышал, что бенч по Польше составляет около 15%, это не так много. Но сейчас все внутренние проекты будут сильно резать, а людей «выгонять» на оплачиваемые проекты. В рамках проекта по-максимуму режутся косты.

 — В Польше стараются увольнять аккуратно и маленьким количеством, чтобы не попасть в zwolnienia grupowe. Прослеживается одинаковая схема: под конец месяца людям неожиданно на звонке сообщают, что на работу они могут больше не приходить, доступы выключают сразу, выплаты при этом сохраняются. В целом в компании «атмосфера кризиса».

 — Работаю в варшавском офисе. Есть бенч, но он небольшой для этой локации, в основном на бенче специалисты уровня мидл. Польша относительно недорогая локация в сравнении с западной Европой (в Испании ситуация намного хуже с бенчем из-за рейтов, единичные проекты готовы «стафать» оттуда людей).

— Работаю во Вроцлаве. Дела в нашем офисе не очень. Последний год ситуация остается неизменной: найма новых сотрудников нет, проекты закрываются, а новых появляется очень мало, бенч увеличивается (процент не знаю). Польша достаточно дорогая для клиента локация, поэтому часто заказчики предпочитают брать сотрудников из Грузии или Индии. Специалистов, которые долго сидят на бенче, увольняют. Сложившаяся ситуация разочаровывает. Всегда ощущала себя сотрудником крупной быстрорастущей стабильной компании, а сейчас получается, что все рассыпалось, как карточный домик.

— Работаю в офисе в Познани. У нас не увольняют, наоборот, людей медленно набирают. Правда, если полгода назад брали всех от мидла, то теперь начиная с сеньора. Мне после года повысили немного зарплату. Иногда бывают премии, но адресные. Есть регулярные для польского офиса баллы, на которые можно покупать, например, сертификаты на определенные суммы на товары в разных торговых объектах.

Пересмотр зарплат

 — Основной вопрос у многих — когда разрешат пройти Assessment (этот процесс на паузе с третьего квартала этого года) и, соответственно, просить повышение зарплаты. Последний пересмотр зарплат был год назад. Сейчас просят отложить это на апрель 2024 года, как и повышение тайтла.

 — Есть проект, поэтому меня не увольняют. Но уже год не повышают зарплату, хотя есть веские основания повысить (положительные отзывы от клиента, повысился уровень, хорошие фидбеки, моя зарплата не попадает в вилку EPAM по моему уровню). Говорят, или все остается как есть, или ищи другую работу. Рассматриваю варианта сменить работу, но пока не очень серьезно и не активно.

Релокейт

 — Беспокоит, что все релокации внутри компании сейчас на паузе до конца первого квартала 2024 года. Есть единичные исключения, но, скорее, для менеджмента и высокого руководства.

Сейчас для многих проблема релоцироваться, например, в Европу, из Грузии, Турции, Казахстана, Армении. В эти страны многие переезжали в 2022 году на время и рассчитывали через год уехать, а сейчас им отказывают. Ведь платить зарплату в этом регионе выгодно, и никто не готов тратить бюджет на новые зарплаты по европейским вилкам. Многие друзья так застряли в Турции и Грузии. Хотят переехать в Польшу, но единственный вариант — искать нового работодателя и переезжать к нему.

Уход лидов и не только

 — Проблема для Польши — это частый уход из компании специалистов уровня лид и выше. Они приносят сторонний оффер 1,5Х, как минимум, и просят повышения, а бюджета нет. И как бы компания ни хотела их удержать, нет ресурса. Поэтому зачастую теряем хороших специалистов. Руководство как будто на это особо внимания не обращает, больше волнуется куда пристроить бенч. Хотя проблема потерять опытного сотрудника намного серьезнее. Многие говорят, что руководство в Польше своеобразное. Например, в Испании, Чехии, Литве руководители из Беларуси, Украины, и с ними проще вести дела.

Перспективы

— Недавно в польском EPAM была Make It Clear session, на которой сотрудникам провели лекцию по мировой экономике с графиками. Мол это не мы теряем клиентов и не можем найти много новых, а во всем виновата мировая экономика.

Цены акций все ещё в нокауте, видимо это и является причиной заморозки зарплат, найма и точечных сокращений. В ближайший год-два улучшений, видимо, не будет. И непонятно, что именно должно произойти (достижение конкретных измеримых KPI), чтобы все вернулось в норму.

Грузия

— В команде в Грузии около 4000 человек, плюс в Грузии числятся те, кто еще до войны переехал в Турцию.

Ситуация в компании, по моему субъективному мнению, ухудшилась. Проектов стало значительно меньше. Если в 2021 году подходящих мне проектов было около 200, то сейчас — 3. 

В течении 2023 года у нас был пересмотр зарплаты, повысили зарплату примерно на 15%.

Соцпакет в Грузии хуже, чем в Минске. Например, медицинская страховка только на сотрудника, в Беларуси была также на детей. В течение года добавился абонемент в спортивные клубы, но за полцены. Есть опция покупки акций компании с 15%-й скидкой.

Примерно раз в квартал руководство в Грузии проводит митинги, встречи с сотрудниками. Ситуацию никак не объясняют, всегда все хорошо, мы растем, и мы классные.

UPD. По поводу соцпакета в Беларуси и Грузии мнения разделились. Вот что рассказал другой сотрудник грузинскошл офиса. 

 — В Беларуси EPAM не делал страховок сотрудникам вообще. Там были «бенефиты», которые предполагали скидки в отдельно взятых медцентрах. Иногда скидки доходили до 100% (ими могли воспользоваться члены семьи сотрудника), но это не является полноценной страховкой или её заменителем даже в грубом приближении.

В Грузии же это полноценная страховка, оплачиваемая компанией. И сотрудник, при желании, может оформить её как на себя, так и на членов своей семьи (надо одну лишнюю галку в заявке проставить).

Армения

— Работаю в офисе в Армении около двух лет. На момент моей релокации в компании было 1000+ сотрудников, сейчас около 970.

Бенч в этом году порезали, причем найм в локации не заморожен, чего не скажешь о возможностях карьерного роста. Assessment на заморозке практически полгода (бывают исключения, но надо форсить, чтобы собрать комитет), соответственно, пересмотр зарплат по результатам повышения тоже заморожен, что не может не сказываться на настроении.

Премии, кажется, выплачивают, как и раньше: если перформишь и даёшь value, то, скорее всего, получишь. По поводу возможного увольнения переживают в основном местные специалисты, но все, кого сократили, находят работу и не жалуются. Релоканты, которых лично знаю, по поводу увольнений особо не переживают.

Проектов в Армении не много. Знаю, что есть спрос на DevOps, в вот Java разработчиков сокращали. 

Чем отличается работа в Армении и Беларуси

1. Отношение к работе и ответственность. Уровень скиллов релокантов на голову или две выше. Среди армян хватает умных и трудолюбивых ребят, которых лично знаю, но в целом по больнице где-то так. Джуны из Беларуси, Украины, России, как мне показалось, более мотивированные и активные. Возможно, сказывается 300+ дней солнца и отношение людей к жизни.
2. Но если посмотреть на это под углом work-life balance, то у армян с этим лучше.
3. В армянском EPAM много времени тратится на решение рабочих вопросов. В Беларуси все было быстрее. HR приходит по первому письму, resource manager постоянно на связи.
4. В Армении более тесные межличностные связи на уровне офиса. Очень классно отдыхать вместе: походов, выездных тусовок с арендой коттеджей или ресторанов было огромное количество.

Великобритания

— Работаю в Ньюкасле. В штате 70 человек, в основном релоканты, но есть и местные специалисты.

Новых проектов приходит мало, потому что для большинства проектов сотрудники дорогие. Поэтому приходится ориентироваться только на локальный рынок.

Бенч оплачивается полностью, никого на часть ставки не переводили. Прецедентов увольнений сотрудников с бенча пока не было. Сколько максимум можно сидеть на бенче, не знаю. Но, например, мой коллега был на бенче около семи месяцев.

Так как много человек на бенче, многих волнует, когда будут проекты, также беспокоят перспективы попасть под возможные сокращения. Сотрудники, которым давно не находят постоянного внешнего проекта, беспокоятся, что их заассанят (назначат ответственным) на неподходящий проект по скиллам.

Зарплаты и тайтл в EPAM UK поднимают только сотрудникам с проектами. В начале этого года сотрудникам выплатили годовые премии.

Черногория

— Локацию открыли только в прошлом году. Специалисты релоцировались сюда со своими проектами.

В прошлом году команда выросла примерно до 350 человек. Но сейчас пошли сокращения. В отдельные недели может уволиться до 10 человек. Люди либо переезжают в другую страну (релокация с EPAM, однако это редкий кейс, так как релокации заморожены, и нужны согласования с проектом по покрытию расходов), либо просто увольняются и переезжают в другие страны, кто-то возвращается домой.

Пересмотры зарплат заморожены на неопределенный срок. Новые проекты в локацию не заходят. Слышу от других коллег о тенденции, когда их заказчики пытаются заменять целые команды на индийцев.

В нашей локации процессы пока полностью не налажены, денег на их нормализацию не дают. Многие проблемы, с которыми мы столкнулись при переезде сюда, пока не решены. Проблемы делятся на две категории: уровня компании и уровня законодательства.

Говоря о проблемах, нужно учитывать специфику локации: все сотрудники практически в равном соотношении живут в пяти крупнейших городах, при этом офис пока есть лишь в Херцег-Нови. 

Внутренние проблемы EPAM в локации:

• Сотрудники оторваны от офиса, посещают его в среднем два раза в год. Онлайн-коммуникации практически нет.
• Проблемы с логистикой. У всех сотрудников возникает необходимость приехать в офис за оборудованием, какими-то справками или документами. Дорога в сезон (летом) в офис и обратно может занять весь день. Компания отказалась помогать с решением этого вопроса (нанять или оплатить курьера, например, или другие варианты), сославшись на бюджеты.
• Практически полное отсутствие бенефитов. Компания оплачивает сотрудникам только медицинскую страховку. Опять же проблема частично вытекает из-за специфики локации: здесь отсутствуют какие-либо крупные сети, доступ к которым есть в крупнейших городах;
• Отсутствие рабочих мест в других локациях (офисов или коворкингов). Компания обещала рассмотреть этот вопрос, когда пройдет год, начнутся переподписания контрактов и будет понятно, сколько человек планирует здесь задержаться. Но в этом году нам сообщили, что откроют новый офис только в столице (из-за близости к министерствам), на остальное бюджетов нет.
• Низкие заработные платы и дорогая жизнь в локации. Потребительская корзина по официальным данным около 850 евро на человека в месяц без учета аренды.

Проблемы с легализацией

•  Легализация (получение ВНЖ) здесь настоящий квест. В некоторых городах нужно с вечера занимать очередь, чтобы попытаться успеть подать документы на следующее утро. Либо покупать очередь за деньги. Некоторые компании оплачивают услуги лиц, которые занимаются групповой легализацией. Однако EPAM на это не идет.
• В стране есть квоты на рабочие места для иностранцев, в том числе для высококвалифицированных работников. Бывают случаи, что люди приходят на продление ВНЖ и им сообщают, что квоты закончились. Нужно отдать должное EPAM, пока с этими проблемами справлялись. 
• При этом для наемного работника локация не имеет долгосрочных перспектив. ПМЖ доступен через пять лет пребывания в стране по временному ВНЖ. Но каждые три года рабочий ВНЖ прерывается на 6 месяцев, и общее количество лет не пойдёт в зачёт при заявлении на ПМЖ. Мы сейчас платим пенсионный налог, однако не можем стать здесь пенсионерами. Компания пытается вести переговоры с правительством, чтобы изменить ситуацию или хотя бы убрать с нас нагрузку в виде пенсионного налога (так как пенсия нам не светит), однако с правительством договориться практически невозможно.  Также компания на вопрос, что мы будем делать через 3 года, отвечает, что пока решения нет и думать об этом начнут тогда, когда начнут подходить сроки.
• В целом страна не проявляет заинтересованности и не делает никаких шагов навстречу для привлечения и развития отрасли. Поэтому встает закономерный вопрос: зачем нам эта страна?

Эта история, как многие другие, появилась благодаря читателям devby. Уже 16-й год подряд мы объединяем и сохраняем беларуское ИТ-комьюнити. Мы быстро реагируем на любые, особенно тревожные, сообщения наших читателей. Объективно и взвешенно рассказываем, что происходит с индустрией: новые проекты, успехи и неудачи, лютый кринж и глитч надежды на фоне страшных кризисов, которые мы все переживаем.

Давайте пройдем этот путь вместе! Поддержите работу команды на любую сумму: на Patreon, через Donorbox (удобно из Беларуси) или криптой, чтобы мы могли делать больше и оперативней. Ежемесячные платежи делают планы редакции более прогнозируемыми, так мы можем планировать. Спасибо!