«Коллеги явно завидовали». Два айтишника устроили себе четырёхдневку — и остались очень довольны
Если компания не спешит объявлять четырёхдневку, стоит ввести её самому. Два читателя devby, не сговариваясь, перешли в конце 2024 года на график 4/3 — на время. И вот, как им такой эксперимент.
Отклики на вакансии росли, увольнения падали, а производительность не страдала
Четырёхдневка — тренд последних пяти лет в мире. В Великобритании 200 компаний перешли на четырёхдневную рабочую неделю на постоянной основе, при этом сохранив полную зарплату для своих сотрудников — а их более 5 тысяч человек. Хотя правительство этой страны заявило, что у него «нет планов» обязать и остальных работодателей перейти на четырёхдневку.
И да, до этого в июне–декабре 2022 года в стране проводилось исследование, в котором принимала участие 61 компания. В итоге исследователи объявили, что 46% испытуемых сотрудников стали меньше уставать, 39% меньше стрессовали, а к концу эксперимента 71% людей меньше ощущал выгорание.
Аргумент для компаний: выручка предприятий, которые участвовали в эксперименте, в среднем увеличилась на 1,4%.
В Германии с февраля 2024 года в течение шести месяцев тоже проводился свой эксперимент, в котором участвовала 41 компания из разных отраслей, — и результатом все довольны. Четырёхдневная рабочая неделя не приводит к падению эффективности для компаний, но приносит много пользы сотрудникам — объявили экспериментаторы. 73% участников решили в итоге перейти на четырёхдневку.
Похожий эсперимент проводился и в Исландии (именно он, кстати, и вдохновил британцев сделать то же самое) — полученные результаты исследователи назвали «ошеломительным успехом».
На четырёхдневку стали переходить целые страны — Исландия, Япония. В 2022 году Бельгия разрешила своим гражданам просить у работодателей перевести их на четырёхдневную рабочую неделю с сохранением зарплаты. Четырёхдневка с прошлого года есть также в Казахстане, правда, на отдельных предприятиях.
На четырёхдневку переходят и отдельные компании. Например, в 2021 году это сделал британский Atom Bank. В 2022 году возможность получить третий выходной на неделе предоставила своим сотрудникам Panasonic, и в том же году четырёхдневку ввёл и стартап-единорог Bolt.
В Беларуси две компании делились с devby о том, как перевели своих сотрудников на четырёхдневную рабочую неделю — Spiral Scout (о том, как это было, можно почитать здесь и здесь) и SpurIT (их впечатления здесь). В целом тогда (ещё в 2021 году) все были довольны: отклики на вакансии росли, увольнения падали, а производительность не страдала.
Мы слышали от своих читателей, что как минимум ещё в одной компании в Беларуси есть четырёхдневка, однако её руководство не хочет публично об этом рассказывать.
«По окончании месяца было чувство, будто я не работал весь декабрь»
Дмитрий, бэкенд-разработчик, в ИТ — 8 лет, локация — Варшава:
— Работаю удалённо на иностранную компанию. У них практика: накопленный отпуск не переносится на следующий календарный год и не компенсируется — все «остатки» нужно использовать.
В конце ноября я задумался, когда же мне использовать оставшиеся 5 дней отпуска — но так и не нашёл подходящих дат. И тогда я решил провести эксперимент — освободить все пятницы в декабре, сделав таким образом четырёхневку сроком на месяц.
Моё руководство разрешило.
Впечатления в итоге — самые приятные. Легче и веселее приступать к работе в понедельник, когда осознаёшь, что неделя будет короче обычной. По ощущениям, моя суммарная производительность не пострадала: я закрывал все свои задачи, мои обязанности не нужно был ни на кого перекладывать. Появилось время и на себя, и на семью, и на подготовку к праздникам.
По окончании месяца было такое чувство, как будто я не работал весь декабрь. Не знаю, как могло быть при постоянной четырёхдневке, но от месячного эксперимента я просто в восторге. Обязательно так сделаю и в этом году! Ну и в принципе
«Коллеги ничего особо не говорили по поводу моей четырёхдневки, но явно завидовали»
Денис, дизайнер, в ИТ — 10+ лет, локация — Варшава:
— У меня накопилось много дней отпуска, которые я планировал перенести на следующий год, но вдруг «окно возможностей» закрылось — и мне нужно было срочно израсходовать свой отпуск до Нового года.
Особых планов у меня не было, плюс накопилась усталость — и я решил снизить нагрузку, взяв все пятницы в ноябре и декабре и ещё предновогоднюю неделю целиком.
Что могу сказать: эти два «чёрных» месяца, когда на улице темнеет уже в 15:00, прошли легче, чем обычно. Моя продуктивность, а точнее производительность осталась на прежнем уровне — я понимал, что мне надо сделать, и делал всё вовремя.
Определённо, мне понравился график 4/3, потому что пятницы я тратил, чтобы решить какие-то личные дела, а в выходные только отдыхал. Поскольку все личные вопросы решались в конце недели, по будням я почти не чувствовал напряжения от того, какую гору дел мне нужно переделать. Я погружался в работу — и выполнял весь объём.
Коллеги ничего особо не говорили, по поводу того, что у меня четырёхдневка, но явно завидовали. А руководство попросило «не сильно распространяться» о моём опыте в разговорах с другими сотрудниками компании. Хотя я бы очень хотел, чтобы они внедрили у себя четырёхдневку.
А вы хотели бы четырёхдневку? Пишите в комментариях.
Читать на dev.by