Позвал на собес свой же рекрутер? LinkedIn: со многими бывало
В линкедине обсуждают ситуацию: разработчика позвали на собеседование в свою же компанию. Он в ответ отшутился, что интервьюером в таком случае будет сам у себя.
В комментариях не столько разбираются, как так получилось, сколько пишут: и у нас бывало. Мы выбрали самое интересное из обсуждения.
«Пришло два мейла на разные позиции в другие отделы»
Почему случился такой казус под постом обсуждают мало. Версий всего две:
рекрутер только-только пришла в компанию — ещё не знает всех сотрудников, возможно, она даже стажёр;
рекрутер — из агентства, она в принципе не знает, кто действующий сотрудник, а кто нет.
Гораздо больше комментариев в духе: «и у меня такое было».
«Попадал в такую ситуацию, когда у компании была очень активная hr-стратегия, они буквально пылесосили рынок. Мне пришло два мейла на разные позиции [с приглашением] в другие отделы».
«Мне присылали на вакантную должность резюме коллеги, который с этой позиции и уволился за пару недель до этого, и устроился в новую компанию. Бывает!»
«Кадровое агентство, с которым мы сотрудничали, прислало мне на почту примерно такого же содержания письмо. Ради интереса я ответил, что заинтересован, но ответа так и не последовало».
«Со мной такое было. Пришёл в компанию по приглашению руководителя, так что у местных рекрутеров не было моего резюме. Я резюме нигде не выкладывал, но как-то нашли — и позвали ещё раз».
«Несколько раз сталкивался с подобной ситуацией в крупных компаниях. Особенно когда новый эйчар выходил без всякого индакшна».
Также есть несколько похожих историй и от рекрутеров: «увидела подходящего кандидата, по базе не сразу поняла, что он нынешний сотрудник, и написала ему. [Мы вместе] пошутили на эту тему».
А в ответ пользователи пишут, что даже если рекрутер и ошиблась, но надо отдать ей должное — специалист она хороший: вон как грамотно подобрала кандидата, тютелька-в-тютельку.
Уволили — а потом опомнились и позвали назад: «Надо было просто подождать полгода»
Историю о том, как на собеседование позвали сотрудника, который недавно уволился рассказал нам и один из читателей dev.by:
— Пару лет назад в одной зарубежной продуктовой компании, с которой я работал через ИП, сказали: есть проблемы с клиентами, оплачивать ваши услуги мы не можем, а когда сможем — не знаем. Поэтому вынуждены будем прекратить сотрудничество.
Я нашёл другую работу. А месяца через 4 мне написал PM из моей прежней компании: мол, возвращайся к нам. Я ответил, что устроился в другое место, официально в штат, условия лучше, чем у вас, да и сфера мне интересна. Ответ был таким: готовы дать ту же зарплату, что и в новой компании (а это почти х2 от того, сколько я получал у них ранее). Я отказался.
А у вас были истории, когда вас звали в ту же компанию, где вы работаете или откуда только что уволились? Делитесь в комментариях!
Эта история, как многие другие, появилась благодаря читателям devby. Уже 16-й год подряд мы объединяем и сохраняем беларуское ИТ-комьюнити. Мы быстро реагируем на любые, особенно тревожные, сообщения наших читателей. Объективно и взвешенно рассказываем, что происходит с индустрией: новые проекты, успехи и неудачи, лютый кринж и глитч надежды на фоне страшных кризисов, которые мы все переживаем.
Давайте пройдем этот путь вместе! Поддержите работу команды на любую сумму: на Patreon, через Donorbox (удобно из Беларуси) или криптой, чтобы мы могли делать больше и оперативней. Ежемесячные платежи делают планы редакции более прогнозируемыми, так мы можем планировать. Спасибо!
Интересно, как в больших компаниях решается вопрос смены проекта и переход на другой продукт внутри компании. Если отпускать вникшего в продукт за пару лет человека никто с проекта не хочет (поиск замены будет тяжёлым), а сам он видит на других продуктах компании интересные для себя вакансии.
Релоцировались? Теперь вы можете комментировать без верификации аккаунта.
Ну норм, мб сам свой же собес и проведешь
И не пройдёшь это собес :)
Интересно, как в больших компаниях решается вопрос смены проекта и переход на другой продукт внутри компании. Если отпускать вникшего в продукт за пару лет человека никто с проекта не хочет (поиск замены будет тяжёлым), а сам он видит на других продуктах компании интересные для себя вакансии.