Кто первый под нож. CTO PandaDoc и Flo обсудили сокращения в кризис
Дискуссию о ситуации в ИТ-индустрии c участием топ-менеджеров компаний организовала онлайн-площадка TechSpot.
Что с ИТ-рынком, почему так много увольнений и кому хуже всех, обсуждали на днях участники дискуссии — CTO PandaDoc Сергей Борисюк, СТО Flo Health Роман Бугаев и Director of RnD Orca Security Дмитрий Волох. dev.by послушал и выбрал самое занимательное.
Что происходит
По данным Layoffs.fyi, в 2022 году 977 техкомпаний уволили 151576 сотрудников (число постоянно обновляется). Дмитрий Волох заметил, что это было циклично: то всплески, то тишина.
— Разные компании уволили от 3-4 до 50% сотрудников. В среднем — около 10%, — посчитал он.
Ничего особенного не происходит, считает Сергей Борисюк. Никакого специфического кризиса в бигтехе нет. Просто после нескольких лет роста экономика в США и других регионах стала замедляться, сократился спрос, а вместе с ним провалилась прогнозируемая выручка компаний. В результате burn rate (скорость сжигания запасов) увеличился, и с этим приходится что-то делать.
На фондовом рынке тоже произошла коррекция: инвестиции переориентировались от компаний, нацеленных на рост, к компаниям со стабильным ревеню.
— Как правило, компании привлекают деньги, чтобы расти, но при этом у них есть фундаментальные показатели по burn — сколько ты жжёшь денег за месяц/квартал. Они нанимали людей, планируя один размер «бёрна», но выручка снизилась и burn получился другим.
Как только burn подскакивает, сразу уменьшается run rate — время вашей жизни на имеющихся инвестициях. Поэтому burn надо сокращать. Самый простой способ — увольнения.
Разные компании кризис затронет по-разному, полагает Роман Бугаев.
Больше других пострадают те, кто активно рос в эпоху ковида — е-коммерс, финтех и и т. п. (они нарастили burn rate сильнее, чем те, кого пандемийный рост не коснулся). И ещё те компании, что ближе к IPO. Потому что на поздних раундах инвестиции сейчас поднять гораздо сложнее, чем на ранних.
Сейчас все стараются выйти на точку безубыточности.
— Лучше прибавлять 20, 30, 40% год к году, чем иметь сумасшедший рост, — считает Бугаев. — Важно иметь позитивный кэшфлоу.
А ещё многие сильно перестраховались. Я знаю компании, у которых всё хорошо с метриками, но они всё равно сделали lay offs, просто чтобы увеличить свой run rate на 5 лет.
Увольнения — обязательная часть «лечения»?
Кажется, да.
— В бигтехе люди — основная графа расходов. Вторая графа — клауд, SaaS, лицензии. В зависимости от того, насколько компания продвинутая, у неё будет разный баланс костов. Сейчас идёт много разговоров об оптимизации расходов на инфраструктуру, но на персонал траты больше.
А история о том, что где-то отменили булочки на завтрак, не настолько интересна, чтобы о ней писать. Такое тоже происходит, но в новости попадают резонансные события.
Почему увольняют неожиданно и в один день
По мнению Борисюка, причины сугубо прагматические, операционные: так проще и безопаснее. Где-то критически важно быстро закрыть доступы к аккаунтам. К тому же так «меньше токсичности разносится по компании: когда люди чего-то ждут, они не будут работать, они будут бурлить».
Проблема в том, что операционная сторона тут вступает в противоречие с моральной.
— Там много операционных моментов, которые не очень хорошо соотносятся с этикой.
Поэтому компании стараются всё-таки помогать тем, кто попадает под увольнение. Составляют списки, делают референсы, помогают искать работу. И это по-человечески правильно.
Кого сокращают первым? Тут вообще есть логика?
В разных случаях логика может быть разной.
Бугаев считает, что обычно стараются оставлять наиболее производительных сотрудников с большой экспертизой.
— Важный фактор — как давно человек в этом бизнесе, насколько он погружён в контекст. Поэтому сначала отзывают джоб-офферы, потом тех, кто на испытательном сроке, и т. д.
Кажется, никто не увольняет людей, которые приносят основной доход или создают основную стоимость.
Почему могут увольнять сеньоров и оставлять джунов? Банально: например, денег нет, при этом работа не суперсложная, с ней справится и джуниор за меньшие деньги.
Если у компании сложные большие фичи или сложная архитектурная работа, будут стараться оставлять сеньоров.
Но основной фактор выбора — какой value человек приносит компании.
Борисюк добавляет, что в больших компаниях скорее увольняют целыми продуктами.
— Если компания инвестирует в экспериментальные продукты, фичи, направления, они очевидно первыми пойдут под нож, потому что, как правило, не приносят никакого ревеню. И тогда среди уволенных могут быть и сильные сеньоры: они просто уходят, так как закрывают всю линейку.
Бугаев соглашается:
— Потому что в больших компаниях переход человека из одного проекта в другой всё равно что смена работы: требуется онбординг, погружение в домен, изучение технологий. Насколько я знаю, Amazon сокращает Alexa, и там уходят в том числе сеньоры, стафф-инженеры, принсипалы.
Как подстраховаться
Совет от CTO Flo Health: быть в профит-центре, там, где деньги и основной рост.
Совет от CTO PandaDoc: анализировать метрики компании (конечно, если компания ими делится).
— Если у компании всё хорошо, но денег осталось на три месяца, то очевидно стоит задуматься.
Совет от модератора встречи Lead Software Engineer Orca Security Александра Федосова: потрудиться над годовым перфоманс-ревью.
— Вспомните всё хорошее, что вы принесли компании, и донесите до вашего менеджера. И, может быть, вас не уволят. Но это неточно.
Кризис страшный и долгий? Что-то хорошее в нём есть?
Тут участники дискуссии настроены оптимистично. Всё будет хорошо (если только не случится что-то плохое), а уволенные таланты не пропадут на морозе, а создадут много новых стартапов.
Сергей Борисюк:
— Если ничего глобально плохого не произойдёт, эта рецессия будет небольшой и управляемой и всё восстановится.
Если есть нормальный бизнес, ценный для клиентов, то всё будет нормально. А если бизнес не пойми что, то зачем он? Такое обрезается сразу.
[Происходящее] не кажется большой проблемой — скорее возможностью. Инженеры, которые выйдут из этих [тех, что сократили штат] компаний, начнут заниматься стартапами, появится больше интересных новых компаний.
Дмитрий Волох:
— Высвободилось огромное количество людей. Многие из них работали в компаниях с такой культурой и техническим уровнем сложности, что готовы запускать свои проекты. Мы ожидаем бум.
Читать на dev.by