Кто первый под нож. CTO PandaDoc и Flo обсудили сокращения в кризис
Дискуссию о ситуации в ИТ-индустрии c участием топ-менеджеров компаний организовала онлайн-площадка TechSpot.
Дискуссию о ситуации в ИТ-индустрии c участием топ-менеджеров компаний организовала онлайн-площадка TechSpot.
Что с ИТ-рынком, почему так много увольнений и кому хуже всех, обсуждали на днях участники дискуссии — CTO PandaDoc Сергей Борисюк, СТО Flo Health Роман Бугаев и Director of RnD Orca Security Дмитрий Волох. dev.by послушал и выбрал самое занимательное.
По данным Layoffs.fyi, в 2022 году 977 техкомпаний уволили 151576 сотрудников (число постоянно обновляется). Дмитрий Волох заметил, что это было циклично: то всплески, то тишина.
Ничего особенного не происходит, считает Сергей Борисюк. Никакого специфического кризиса в бигтехе нет. Просто после нескольких лет роста экономика в США и других регионах стала замедляться, сократился спрос, а вместе с ним провалилась прогнозируемая выручка компаний. В результате burn rate (скорость сжигания запасов) увеличился, и с этим приходится что-то делать.
На фондовом рынке тоже произошла коррекция: инвестиции переориентировались от компаний, нацеленных на рост, к компаниям со стабильным ревеню.
Как только burn подскакивает, сразу уменьшается run rate — время вашей жизни на имеющихся инвестициях. Поэтому burn надо сокращать. Самый простой способ — увольнения.
Разные компании кризис затронет по-разному, полагает Роман Бугаев.
Больше других пострадают те, кто активно рос в эпоху ковида — е-коммерс, финтех и и т. п. (они нарастили burn rate сильнее, чем те, кого пандемийный рост не коснулся). И ещё те компании, что ближе к IPO. Потому что на поздних раундах инвестиции сейчас поднять гораздо сложнее, чем на ранних.
Сейчас все стараются выйти на точку безубыточности.
— Лучше прибавлять 20, 30, 40% год к году, чем иметь сумасшедший рост, — считает Бугаев. — Важно иметь позитивный кэшфлоу.
А ещё многие сильно перестраховались. Я знаю компании, у которых всё хорошо с метриками, но они всё равно сделали lay offs, просто чтобы увеличить свой run rate на 5 лет.
Кажется, да.
По мнению Борисюка, причины сугубо прагматические, операционные: так проще и безопаснее. Где-то критически важно быстро закрыть доступы к аккаунтам. К тому же так «меньше токсичности разносится по компании: когда люди чего-то ждут, они не будут работать, они будут бурлить».
Проблема в том, что операционная сторона тут вступает в противоречие с моральной.
Поэтому компании стараются всё-таки помогать тем, кто попадает под увольнение. Составляют списки, делают референсы, помогают искать работу. И это по-человечески правильно.
В разных случаях логика может быть разной.
Бугаев считает, что обычно стараются оставлять наиболее производительных сотрудников с большой экспертизой.
— Важный фактор — как давно человек в этом бизнесе, насколько он погружён в контекст. Поэтому сначала отзывают джоб-офферы, потом тех, кто на испытательном сроке, и т. д.
Кажется, никто не увольняет людей, которые приносят основной доход или создают основную стоимость.
Если у компании сложные большие фичи или сложная архитектурная работа, будут стараться оставлять сеньоров.
Но основной фактор выбора — какой value человек приносит компании.
Борисюк добавляет, что в больших компаниях скорее увольняют целыми продуктами.
— Если компания инвестирует в экспериментальные продукты, фичи, направления, они очевидно первыми пойдут под нож, потому что, как правило, не приносят никакого ревеню. И тогда среди уволенных могут быть и сильные сеньоры: они просто уходят, так как закрывают всю линейку.
Бугаев соглашается:
— Потому что в больших компаниях переход человека из одного проекта в другой всё равно что смена работы: требуется онбординг, погружение в домен, изучение технологий. Насколько я знаю, Amazon сокращает Alexa, и там уходят в том числе сеньоры, стафф-инженеры, принсипалы.
Совет от CTO Flo Health: быть в профит-центре, там, где деньги и основной рост.
Совет от CTO PandaDoc: анализировать метрики компании (конечно, если компания ими делится).
— Если у компании всё хорошо, но денег осталось на три месяца, то очевидно стоит задуматься.
Совет от модератора встречи Lead Software Engineer Orca Security Александра Федосова: потрудиться над годовым перфоманс-ревью.
— Вспомните всё хорошее, что вы принесли компании, и донесите до вашего менеджера. И, может быть, вас не уволят. Но это неточно.
Тут участники дискуссии настроены оптимистично. Всё будет хорошо (если только не случится что-то плохое), а уволенные таланты не пропадут на морозе, а создадут много новых стартапов.
Сергей Борисюк:
— Если ничего глобально плохого не произойдёт, эта рецессия будет небольшой и управляемой и всё восстановится.
Если есть нормальный бизнес, ценный для клиентов, то всё будет нормально. А если бизнес не пойми что, то зачем он? Такое обрезается сразу.
[Происходящее] не кажется большой проблемой — скорее возможностью. Инженеры, которые выйдут из этих [тех, что сократили штат] компаний, начнут заниматься стартапами, появится больше интересных новых компаний.
Дмитрий Волох:
— Высвободилось огромное количество людей. Многие из них работали в компаниях с такой культурой и техническим уровнем сложности, что готовы запускать свои проекты. Мы ожидаем бум.
Релоцировались? Теперь вы можете комментировать без верификации аккаунта.
У кого из трех говорящих голов позитивный кэшфлоу?
Орки завалены баблом под самое не могу. Сейчас они тратят чужое, у них эйфория. Велик шанс, что стартап делается по классической израильской схеме — мощно прохайпиться, быть не хуже конкуретнов (а их хватает) и в конце-концов продаться задорого какому-нибудь Amazon или на худой конец IBM.
https://www.crunchbase.com/organization/orca-security/company_financials
Умный ход Орков в том, чтобы сократить издержки на разботчиков и нанимать в восточной европе через компанию прослойку, которая принадлежит одному из соинвесторов Орки.
Панда взяла деньги в прошлом году.
https://www.crunchbase.com/organization/pandadoc/company_financials
Фло тоже
https://www.crunchbase.com/organization/owhealth/company_financials
Те люди, которые рассказывают здесь про бигтех, не являются его частью.
Но мечтают, чтобы их купили.
Рабочая сила, которую они нанимают, опять же, обходится им в orders of magnitude дешевле тех о ком они косвенно говорят.
А советы не имеют ничего общего с культурой их компанией и тем как они делают бизнес.
Комментарий скрыт за нарушение правил комментирования.
П. 4.1.2. Пользовательского соглашения — https://dev.by/pages/agreement
что-то на менеджерском
А Фло так вообще позитивное место работы во всех смыслах.
Их ведущий инвестор https://www.crunchbase.com/person/alexander-frolov-2 тот еще сын папыколи, который под санкциями.
https://www.businessinsider.com/alexander-frolov-leaves-target-global-after-father-is-sanctioned-2022-12
И вот этот вот СТО будет давать советы как кому выживать?
Сын за отца не отвечает! И. В. Сталин
Так что не нужно тут разгонять! ;-)
В Библии за отца не только сын отвечал, но еще и три колена после него.
В текущей же ситуации, сын стал тем кем стал и оказался там где оказался, только благодаря своему отцу.
Эта жуликоватая Z-манера вечно срезать углы везде сыну уже стала черенком. Его торпедировали из фонда.
А как у сына деньги появились в принципее основать венчур — наверное Сталин тоже знает.
Завидуй молча и кушай сало
Привет! Кстати, ссылка на запись ивента, кому интересно: https://youtu.be/JMhQu6WPFtg
Нет
Спасибо
Привет, Flo!
В первую очередь увольняйте белых мужчин традиционной сексуальной ориентации. Профит!
тех, что своих жен в деревне бросили и релоцировавшись в город, непойми откуда детей нажили?
чёт не понял шутку
это неважно, жуй ..ой огурцы, ..и гусей :)))
Начинается... Ещё кризиса как такового нет, но уже обсуждают кого под нож
в кризисах есть интересный момент: он наступает от действия лиц, принимающих управленческие решения, а увольняют почему-то работников, технических исполнителей. Логичнее ведь было бы увольнять всех лиц, принимающих управленческие решения.