Каждому четвёртому прибавка, каждому пятому угрожали. Как удерживают компании (Анкета dev.by)

В анкетировании приняли участие 1066 ИТ-специалистов. Больше половины респондентов работают/работали в аутсорсинговых компаниях, треть — в продуктовых. Почти 50% респондентов — разработчики.

44% сообщили, что прежняя компания их никак не удерживала.

Часть компаний подняли сотрудникам зарплату. Об этом рассказали 25% айтишников. 

Несколько компаний урегулировали имевшийся конфликт, чтобы сохранить сотрудников (4% респондентов).

В то же время 20% ИТ-специалистов признались, что им запретили увольняться, угрожали последствиями. 

Другие способы удержать сотрудника: новая должность, релокейт, другой проект

• Три недели кормили завтраками об увольнении, чтобы подольше задержать.
• Предлагали повысить зарплату и снять дополнительную нагрузку в виде менторства и участия во внутренних функциях компании.
• Предлагали поднять зарплату и должность лида.
• Собеседовали на dev-позицию, но только на бенч. Не договорились.
• Предлагали другой проект.
• Предложили релокейт.
• Предлагали уйти отдохнуть в длительный неоплачиваемый отпуск.
• Предложили остаться с будущим повышением зарплаты.
• Контроффер был меньше предложенного, без социальных плюшек. После «доработки» месяца не полностью перечислили деньги (в контракте был прописан не весь оклад, выдали по-минимуму).
• Пытались поднять зарплату, но не перекрыли даже половину разницы.

Из тех, кого замотивировали ростом зарплаты, большинство работало в крупных компаний. А вот запрещали увольняться и угрожали последствиями больше всего специалистам относительно небольших компаний — от 50 до 100 человек.

Пришлось отработать от месяца до года

Более 70% специалистов ушли из старой компании относительно быстро — через 2-4 недели после уведомления о своем увольнении.

Другим повезло меньше. 12% айтишников пришлось отработать два месяца, почти 5% отработали от трех месяцев до полугода.

10 специалистов не нашли с компаниями компромиссный вариант и срок их увольнения растянулся ещё больше — от 6+месяцев до года. Одни были вынуждены работать до конца проекта, другие — до конца контракта.

Впрочем, доля айтишников, которых заставили работать до конца проекта или контракта, невысока — 6,3%. Большинство специалистов (76%) смогли совместно с компаниями найти оптимальное решение. 9% респондентов отметили, что им пришлось работать, пока компания не нашла замену. 

Большинство ИТ-специалистов (почти 94%) уволились по соглашению сторон.

5% сотрудников компании уволили по статье.