Каждому четвёртому прибавка, каждому пятому угрожали. Как удерживают компании (Анкета dev.by)
На прошлой неделе dev.by спросил у айтишников, как их уволили (они уволились) с предыдущего места работы. Выяснилось, что почти 70% специалистов досрочно расторгли свои контракты (или пытались это сделать).
Во второй части — о том, как ИТ-компании пытались удержать сотрудников.
В анкетировании приняли участие 1066 ИТ-специалистов. Больше половины респондентов работают/работали в аутсорсинговых компаниях, треть — в продуктовых. Почти 50% респондентов — разработчики.
44% сообщили, что прежняя компания их никак не удерживала.
Часть компаний подняли сотрудникам зарплату. Об этом рассказали 25% айтишников.
Несколько компаний урегулировали имевшийся конфликт, чтобы сохранить сотрудников (4% респондентов).
В то же время 20% ИТ-специалистов признались, что им запретили увольняться, угрожали последствиями.
Другие способы удержать сотрудника: новая должность, релокейт, другой проект
Три недели кормили завтраками об увольнении, чтобы подольше задержать.
Предлагали повысить зарплату и снять дополнительную нагрузку в виде менторства и участия во внутренних функциях компании.
Предлагали поднять зарплату и должность лида.
Собеседовали на dev-позицию, но только на бенч. Не договорились.
Предлагали другой проект.
Предложили релокейт.
Предлагали уйти отдохнуть в длительный неоплачиваемый отпуск.
Предложили остаться с будущим повышением зарплаты.
Контроффер был меньше предложенного, без социальных плюшек. После «доработки» месяца не полностью перечислили деньги (в контракте был прописан не весь оклад, выдали по-минимуму).
Пытались поднять зарплату, но не перекрыли даже половину разницы.
Из тех, кого замотивировали ростом зарплаты, большинство работало в крупных компаний. А вот запрещали увольняться и угрожали последствиями больше всего специалистам относительно небольших компаний — от 50 до 100 человек.
Пришлось отработать от месяца до года
Более 70% специалистов ушли из старой компании относительно быстро — через 2-4 недели после уведомления о своем увольнении.
Другим повезло меньше. 12% айтишников пришлось отработать два месяца, почти 5% отработали от трех месяцев до полугода.
10 специалистов не нашли с компаниями компромиссный вариант и срок их увольнения растянулся ещё больше — от 6+месяцев до года. Одни были вынуждены работать до конца проекта, другие — до конца контракта.
Впрочем, доля айтишников, которых заставили работать до конца проекта или контракта, невысока — 6,3%. Большинство специалистов (76%) смогли совместно с компаниями найти оптимальное решение. 9% респондентов отметили, что им пришлось работать, пока компания не нашла замену.
Большинство ИТ-специалистов (почти 94%) уволились по соглашению сторон.
Как разработчик в Польше работал курьером (но потом всё получилось)
@dzikpic, канал для айтишников в Польше, рассказал историю Александра. Перед тем, как попасть в польскую компанию, он два месяца доставлял еду в Glovo. Каково это — ездить на велосипеде по 10-12 часов в день и почему маникюрщица зарабатывает больше разработчика.
Айтишник купил дом в Польше. Как получить разрешение в 2023, когда отказов больше
@dzikpic, канал для ИТ-экспатов в Польше, рассказывает историю белорусского айтишника, который купил дом в Гданьске, с комментариями эксперта. Обсудить историю можно в чате.
в большинстве наших контор не договор между сторонами, а что-то вроде оферты да еще и с закавыками мелким шрифтом, навроде мы будем тебе платить премию 60% честно-честно, но если не будем, то смотри мы же об этом договорились на бумажке что не будем
Релоцировались? Теперь вы можете комментировать без верификации аккаунта.
Интересно, сколько анкет было посвящено VironIT...
~20.4%
А что с VironIt, все печально?
в большинстве наших контор не договор между сторонами, а что-то вроде оферты да еще и с закавыками мелким шрифтом, навроде мы будем тебе платить премию 60% честно-честно, но если не будем, то смотри мы же об этом договорились на бумажке что не будем