«Проводим митинги во дворе в Боровой». CTO о работе на удалёнке

Удалёнка после 12 лет в офисе

Раньше удалёнка в CactusSoft не приветствовалась, но в исключительных ситуациях поработать из дома было можно. Правило «всем трудиться из офиса» не было железобетонным. VPN для удалённой работы был настроен и доступен всем — инфраструктура оказалась готовой к переходу на постоянную работу из дома. 

Все 10+ лет в компании я обычно работал в офисе. В середине марта я просто взял вечером ноутбук, положил его в портфель, вернулся домой, а утром уже никуда не поехал. 

Перестроиться на новые условия труда было несложно. У меня двое маленьких детей. Это могло стать отвлекающим фактором, но я один раз объяснил им, что папа работает — теперь они даже не заглядывают днём в спальню. Так спальня превратилась в рабочий кабинет. 

График работы и трюки продуктивности

График в компании всегда был плавающим. Единственное обязательство — нужно было приходить в офис до 11 утра и отдавать компании 8 часов рабочего дня. Больше никаких правил не было. Раньше я вставал в 7 утра, чтобы успеть отвезти детей в садик и школу. Теперь я встаю почти в 9 — условия стали даже более комфортными. 

Я использую несколько трюков, чтобы работать из дома продуктивнее. 

• Рабочий день железно начинается в 9 утра. К этому времени я должен проснуться, заварить кофе и сесть за рабочий стол. Заставляю себя не оттягивать этот момент, не прокрастинировать. 
• Я не работаю в пижаме, но обязательно переодеваюсь в недомашнюю одежду. Это помогает воссоздать некую офисную атмосферу. 
• Кофе — мой рабочий «якорь». Я завариваю кофе утром — и сразу переключаюсь на режим труда.  
• В обед можно поспать минут 20, а иногда и дольше. Это очень освежает и помогает перезагрузиться. Или можно выйти на улицу. Я живу в Новой Боровой, и у нас во дворе установлены разные турники и тренажёры. Минут 40 позанимался, потом в душ — класс! Это новый опыт обеденной передышки, которого в офисе не было.  

Митинги перешли в основном в онлайн. Меньше стало личного общения, и я стал меньше вставать из-за стола.

Что касается общения по Скайпу: я сказал команде, что мне можно звонить по любому вопросу без предупреждения (не надо перед звонком писать «давай поговорим» или «можем созвониться?»). Это простое правило экономит время и неплохо работает.     

Антикризисные меры

У нас, как и во многих компаниях, был принят пакет антикризисных мер. Одной из них стало то, что мы очень активно стали продавать услуги тех наших сотрудников, которые раньше напрямую с заказчиком не работали: например, техлидов и CTO. Я не стал исключением. Теперь 50% своего времени я трачу на конкретного заказчика из Бельгии, и работаю на этом проекте как обычный разработчик.

У меня в команде есть новички, которые недавно пришли в компанию. Они  начали работать ещё до карантина, и я успел с ними поработать «вживую», пообщаться. Я терпеть не могу собеседовать людей удалённо: через скайп сложно почувствовать человека. Если в будущем придётся набирать команду через удалённое собеседование, то это будет очень некомфортно и рискованно.  Благо, сейчас этого делать не нужно — мы почти полностью заморозили набор новых сотрудников.    

«Заказчики отказались от Hangouts» 

Используем Zoom, Google Hangouts и Skype. Заказчики отказались от Hangouts, потому что он работает в браузере и сильно нагружал систему во время звонков. Мы же митинги проводим в Zoom и Hangouts, а для быстрых звонков тет-а-тет пользуемся Skype — это до сих пор основной мессенджер компании.   

Минус бензин и обеды

Наши семейные расходы в изоляции уменьшились. Я перестал заправлять две машины каждые две недели. Исчезли траты и на офисные обеды, но это небольшая статья расходов.  

В семье появилось классное правило: каждый вечер выходить на прогулку возле дома. Я не прихожу с работы забегавшийся, наоборот — после целого дня в спальне за столом хочется пройтись, размяться. Да и детей мы теперь стараемся на улицу часто не выпускать, а гулять всем вместе более организованно. 

Формат завтрашнего дня — частичная удалёнка

Спустя 2 месяца удалённой работы, могу предположить, что некоторое время на привыкание к офису понадобится всем. В прошлом году я уходил в 3-месячный творческий отпуск (саббатикал у европейцев), и возвращаться из него было не просто. Но сейчас главное отличие в том, что мы не прекращали работать, и процессы в основном сохранились те же. 

Возможно, кто-то начнёт больше ценить офисное кресло, а кто-то, наоборот, задумается о продолжении работы в коворкинге или дома. Да, в конечном итоге часть компаний перейдёт на частичную удалёнку, и это хорошо и для сотрудников и для компании. Надеюсь, «кактус» будет в их числе. Думаю, формат завтрашнего дня — частичная удалёнка, когда офис будет чем-то вроде coworking space с опциональным посещением.