Безос: не надо идти на компромисс с коллегами

Безос отметил, что ему очень интересно наблюдать за «решением споров» в команде, когда два человека с благими намерениями имеют диаметрально противоположные взгляды на то, что есть правильно.

«В обществе и в компаниях есть ряд механизмов, которыми мы пользуемся, чтобы разрешить споры. Я думаю, что многие из них очень вредны. Например, очень плохой способ прийти к согласию — это компромисс», — отметил он.

Для примера он привёл ситуацию, в которой два человека пробуют на глаз оценить высоту потолка в помещении. Они могут договориться выбрать значение посередине — это и будет компромисс: «Хотя правильным было бы взять рулетку и придумать, как измерить её».

«Преимущество компромисса как механизма решения споров в том, что он не требует больших энергетических затрат. Но он не ведёт к истине. Поэтому в таких вопросах, как высота потолка, где истина объективна, не следует прибегать к компромиссу», — пояснил предприниматель.

Безос отошёл от дел в Amazon в 2021 году, чтобы сосредоточиться на своей космической компании Blue Origin и благотворительности. Среди других принципов, вокруг которых он выстраивал культуру техногиганта — скорость, гибкость, бережливость и эффективное принятие решений, а также готовность рисковать и стартап-мышление.