«Ребята, потерпите — каждому будет квартира». Ещё одна компания не платит

В dev.by пришло письмо от уволившегося сотрудника компании «Альтарасбел» (Beesender): «Бывший работодатель регулярно задерживает зарплаты». Связались с другими сотрудниками — те подтвердили проблему.

Экс-сотрудники: «Денег не было, но директор повышал зарплаты»

Александр Кругленя, работал в «Альтарасбел» менеджером по продажам с октября 2017 по октябрь 2019 года:

— Задержки зарплаты начались со времени моего трудоустройства в компанию, с приходом инвестора они прекратились, но ненадолго. Со временем они возобновились, а с мая 2019 года стали стабильными. Что говорило руководство? Ничего особенного. «Просто нет денег, ребята, терпите». Наступил июнь — «Ребята, терпите», потом июль — то же самое. На сегодня за май зарплата выплачена, а за июнь ещё выплачивается. Итого перед сотрудниками, а их около 20-и человек, накопился долг за 4-5 месяцев.

По моему мнению, материальные затруднения возникли потому, что директор не понимает, что такое бюджетирование. Когда в июне 2018 года в компанию пришёл инвестор и вложил деньги, Чаевский просто нанял 15 человек. Сейчас он набирает новых сотрудников, при том что долги перед старыми ещё не погашены. Даже интересно, что новеньким обещают.

Кстати, зарплаты в компании завышенные. В то время как нет денег на выплату текущих долгов, Чаевский обещает сотрудникам поднять зарплаты со следующего месяца. Люди получают виртуальные деньги.

Почему они так долго не увольнялись? Потому что Чаевский умело рисовал будущее. На собрании он говорил: «Ребята, потерпите — каждому будет квартира — и не просто квартира, а какая захотите!»

Но со временем люди стали уходить. На предупреждения об уходе Чаевский говорил сотрудникам: я не могу вас рассчитать — пишите заявления об отпуске за свой счёт. Такие отпуска люди брали и на 60, и на 90 дней. Со временем они устраивались на другие места работы, требовали трудовые, в итоге книжки директор отдавал, но так и не рассчитывал. Постепенно тон общения с руководством изменился. Всем уже надоела эта история, и ребята стали писать жалобы в ПВТ и Департамент госинспекции труда. Насколько мне известно, один из сотрудников уже подал в суд.

Что сейчас происходит в компании? По моим сведениям, новых сотрудников набирают не в «Альтарасбел», а в другую компанию — ООО «СиАрЭм Проджект», также перезаключаются договоры с клиентами на это юрлицо.

Другие сотрудники в своих рассказах также отметили существование другого юрлица. По словам одних, проблемы с зарплатами начались в феврале 2019 года, а к маю усугубились, по словам других — задержки то и дело возникали и в предыдущие годы, но приход инвестора временно нормализовал ситуацию. Когда деньги закончились, задержки возобновились. При поступлении платежей от клиентов сотрудникам выплачивались небольшие суммы, по 300-400 рублей, но эти деньги не покрывали растущих долгов.

— Но Чаевский сказал, что это не его вина, все мы ответственны за то, что зарплат нет, — рассказывает один из сотрудников.

Секрет долготерпения персонала — в сладких обещаниях, считает другой сотрудник.

— Как только ребята хотели уходить, директор повышал им зарплату. Почти каждую личную встречу обещал квартиру или машину к концу года. Говорил, его цель — чтобы каждый сотрудник был настолько богат, чтобы мог позволить себе трёхкомнатную квартиру в Минске.

Ещё одна вероятная причина — в том, что штат состоял в основном из молодежи без опыта работы.

— Сначала меня удивило, что в компанию взяли людей из разных областей, не из ИТ. Потом стало понятно, для чего это делается. Научить, как говорил наш руководитель, можно любого. Но тот, у кого нет образования и корочки, потерпит. Не каждый сразу нашёл новую работу, поэтому кто-то сидел до окончания контракта, чтобы получить год стажа и потом уйти. Тем более что в отсутствие выплат директор повышал зарплаты. Да, они были виртуальными, но это действовало. Ребята пытались найти новое место работы за эти же деньги, но, не имея опыта, не находили, поэтому оставались работать здесь. 

Основатель Чаевский: «У стартапов случаются кассовые разрывы»

dev.by связался с основателем и руководителем ООО «Альтарасбел» Олегом Чаевским. На обстоятельную беседу он не согласился, но дал письменный ответ.

— Комментировать внутренние дела не вижу смысла, — написал Олег Чаевский. — Задержки по зарплате есть. У стартапов, создающих b2b продукт, иногда случаются кассовые разрывы. В ближайшее время мы получаем второй раунд инвестиций, и все проблемы решаются. О ликвидации компании речи быть не может. Коммуникационные роботы Beesender уже работают в 12-и странах на четырёх континентах, и это результат только первого года. Наши инвесторы довольны тем, как растёт стоимость нашего бизнеса. 

P. S. Всем, кому должен, я заплачу. Это не обсуждается.

Инвестор Гончаревич: «Мы высоко ценим работу основателя»

Инвестор, о котором говорят сотрудники, это украинско-белорусская компания Capital Times во главе с основателем и управляющим партнёром Сергеем Гончаревичем. dev.by связался с Гончаревичем и обнаружил, что тот в курсе ситуации с долгами. 

Почему появились финансовые трудности у компании?

Beesender — это продуктовый стартап, такое случается часто, в этом нет ничего сверхъестественного, это риски бизнеса. Мы — не ключевой, а миноритарный финансовый партнёр Олега.

А кто главный?

Олег.

По словам сотрудников, финансовые вливания произошли в июне 2018 года, и это на какое-то время стабилизировало финансовую ситуацию. А потом, когда деньги закончились, начались задержки зарплат и продолжаются до сих пор.

Да, это правда.

Но это же ненормальная ситуация, когда деньги не выплачиваются, а сотрудники жалуются в ПВТ и госорганы.

Вы говорите, что подобного рода ситуации тяжело воспринимаются в Беларуси. Но если посмотреть, как развивается любой стартап, тем более продуктовый, то становится ясно, что это риски такого бизнеса.

Какого бизнеса? В чём сложности конкретно этого проекта? Может, клиенты не платят, или продукт несовершенен, или кризис в вашей рыночной нише?

Сложно сказать. Это стартап, компания на начальной стадии, все проходят через проблемы с платежами. Всем хотелось бы, чтобы деньги валились сразу, но такое бывает не со всеми.

Компания существует с 2014 года. Ей уже пять лет. 

Да. Но продукт компания разрабатывает года полтора. 

С 2016 года, пишет о себе сама «Альтарасбел».

Но продаваться он начал только в прошлом году. То есть сейчас такая стадия, в этом ничего сверхъестественного.

Клиентов не хватает пока?

Наверное, не только и не столько клиентов — много сложностей. Но Олег — большой умница, пытается справляться со всем, что-то получается, что-то нет. Он делает как может, не шикует, не тратит деньги впустую, но не всё получается. Многие компании проходят через такие стадии и потом чувствуют себя гораздо лучше. 

А какая у вас стратегия выхода из кризиса? В какие сроки вы его намерены преодолеть?

Я не назвал бы это кризисом, это временные сложности и разрывы. На самом деле, акционеры сейчас думают над решением этих вопросов. У компании неплохая динамика продаж, достаточно хорошее клиентское решение. На сегодня мы активно занимаемся подъемом следующего раунда инвестиций и  активно улучшаем продукт.

Где ищете инвестиции?

В фондах. Но это процесс небыстрый и трудоёмкий. А то, что молодые ребята пришли в компанию, их научили и они теперь разочаровываются — каждый имеет право на свои решения. 

Сумму какого порядка ищете? Сколько денег хотите привлечь, чтобы выйти на новый виток?

Есть несколько сценариев развития событий, мы прорабатываем все возможные — наверное, на этом этапе пока не стоит говорить о цифрах.

А что инвестирует в Beesender Чаевский как основной владелец? У него же нет другого бизнеса?

С его стороны инвестируется его гениальный ум и управленческие знания. В режиме 24/7 он работает с командой, и все деньги, которые приходят от клиентов — всё инвестируется в продукт. Мы высоко ценим работу основателя и лидера. 

Каковы бизнес-показатели, к которым стремится стартап? Например, количество клиентов, денежная выручка?

Я бы не хотел проговаривать эти моменты. На самом деле, мы хотим, чтобы бизнес рос и умножался каждый год. Именно потому, что мы инвестируем в продукт и команду больше, чем приносит сейчас продукт, и происходят кассовые разрывы. Выйти на точку покрытия текущих затрат мы хотим к середине 2020 года. До этого наша задача — привлечь инвестиции, улучшить продукт и расширить рынок сбыта, чтобы он продавался на как можно большем количестве платформ. 

А где он сейчас продаётся?

По всему миру. Основные клиенты — в регионе СНГ. Есть также какая-то доля продаж в Европе, Америке, Азии. Офис в Литве способствует тому, чтобы компания имела международное присутствие. 

Сотрудники говорят, что сейчас переоформляются контракты — с «Альтарасбел» на «СиАрЭм проджект». Они опасаются, что это попытка отсрочить платежи старым сотрудникам, чтобы было чем платить новым. (В переписке с dev.by Олег Чаевский категорически опроверг это предположение. — Прим. dev.by). 

Это домыслы. Я понимаю беспокойство ребят, но это не решает вопроса. Присутствие нескольких юрлиц связано с тем, что компания оказывает услуги и продает лицензии. Оказание услуг может производиться одним юрлицом, а получение дохода может осуществляться на другое юрлицо. Никаких подспудных вещей тут нет. 

Что это за лицензии?

Доступ к продукту компании «Альтарасбел» лицензируется. Клиенты покупают годовые лицензии. На днях я слышал от Олега, что компании сейчас активно продлевают лицензии. То есть продуктом довольны. Но вложения в продукт и команду сейчас больше, чем имеет продукт, и в этом основная причина кассового разрыва. Олег же не тратит на себя какие-то невероятные деньги, он не ездит на дорогих автомобилях, он вкладывает всего себя в Beesender.

Но если дело так пойдёт и дальше, то очень скоро наступит банкротство. Сотрудники будут подавать в суд и выигрывать, судоисполнители наложат арест на счета и т. д. Вы же отдаёте себе в этом отчёт?

А кто от этого выиграет? И какой в этом смысл сотрудникам?

А какой им смысл работать бесплатно?

Каждый выбирает свою дорогу сам — работать или не работать бесплатно.

Никто же не говорит, что с ними не рассчитаются. Вопрос только во времени — когда? Я бы очень рекомендовал молодым ребятам не усложнять себе и компании жизнь, а садиться и договариваться. Если нужно, с моим участием. Я готов.

Новый рекламный формат в наших телеграм-каналах.

Купить 500 символов за $150