Всех сотрудников Slack заставили неделю проходить курсы Salesforce

Цель — каждому достичь уровня «Рейнджер». Для этого нужно провести на платформе около 40 часов.

По словам источников издания, многие из примерно 3 тысяч сотрудников корпоративного мессенджера, которым владеет Salesforce, до этого уровня пока не дошли. А поскольку Salesforce предоставляет доступ к площадке сторонним компаниям для повышения квалификации их сотрудников, отстающие сотрудники Slack могут портить её имидж.

В емейле к подчинённым в середине сентября гендиректор Slack Лидиана Джонс анонсировала так называемый однонедельный перерыв «Ranger Week». В течение него все должны будут добрать целевые часы на Trailhead — несмотря на то, что это может затормозить работу над другими планами и задачами. Это касается в том числе отделов по разработке и развитию продукта, пользовательскому опыту, развитию бизнеса и коммуникации.

Также отменены все митинги, даже индивидуальные встречи. Не откладывать это на потом призвал и техдиректор Slack, но заявил, что релизы и собеседования будут продолжаться.

Представитель Slack в комментарии изданию отметил, что компания приветствует постоянное обучение и развитие своих сотрудников. Она сделала своим приоритетом достижение всем сотрудниками статуса «Рейнджера» на Trailhead и решила дать им время и возможность для этого.

За прохождение каждого модуля дается некоторое количество баллов. Например, модуль о том, как психологическая безопасность и отсутствие страха в команде способствуют её эффективности, «стоит» 300 очков и занимает 45 минут. Есть модуль о четвёртой промышленной революции на 20 минут и 200 очков, а также о работе с облачным сервисом Amazon AWS и управлении инстансами Salesforce. Чтобы стать «Рейнджером», нужно пройти ещё шесть предшествующих этому ступеней, а также набрать 100 значков и 50 тысяч баллов.

Задачу нужно выполнить к 31 января. Но наказание для тех, кто этого не сделает, в Slack пока не придумали. Чтобы стимулировать сотрудников, каждому дадут $25 на обед и кофе, а команда, которая первой выполнит 90% плана, получит подарочную карту на $100.

Сами сотрудники к идее относятся с презрением. Например, находчивые инженеры просто написали скрипты, которые «посматривают» модули за них. Некоторые, поскольку никаких ограничений по содержанию модулей нет, выбирают самые простые и просматривают их на повышенной скорости.