Отдел новостей 16 марта 2020, 09:01

За плохой английский. VRP Consulting оптом сократил джунов

В белорусских офисах 12 марта уволили порядка 20 человек. Компания объяснила dev.by причины.

«В брестском офисе VRP 12 марта ребята пришли с утра на работу, а им сказали, что они уволены, — написал читатель dev.by. — Где-то около 10 человек. И говорят, это не первое сокращение».

Другой источник назвал цифру в несколько раз больше — совокупно по Беларуси. В компании её опровергли, проинформировав, что увольнение затронуло порядка 20 сотрудников: 8 — в Минске, 10 или 11 — в Бресте, 1 — в Витебске. Основное число уволенных — Salesforce разработчики, кроме них, два или три сотрудника отдела продаж.

Мы думали, за год люди с Elementary или Pre-Intermediate смогут выйти на достаточный уровень языка для свободного общения с клиентами, чтобы иметь возможность заработать. (Джуниоры в основном заняты на аутсорсинговых проектах). Мы ошиблись. К сожалению, оказалось, что они не способны ни пройти собеседование с клиентом, ни поддержать коммуникацию. Прошёл год, у кого-то полтора года, а они ни разу не работали на внешних проектах, вкладывать в этих сотрудников, наверное, больше нет смысла.

Уволенные разработчики — это либо интерны, которые сейчас обучаются в учебном центре и раз в три месяца проходят процедуру ассессмента, либо джуны, которые выпустились из учебного центра в конце прошлого года, но которые показали низкий уровень английского и технических скилов.

— Это все люди без профильного технического образования, — пояснил Павел Скурат. — Мы не такие большие, как EPAM или IBA, чтобы десятками набирать студентов технических вузов, мы довольствуемся единицами. В основном к нам на переобучение приходят люди, уже имеющие специальность, часто около ИТ, например, в области телекоммуникаций, промышленной инженерии.

Вход в Salesforce несложный, и многим технология даётся проще, чем английский язык. Если у технаря английский язык идёт плохо, бывает, он на него «забивает». Несмотря на интенсив: каждый день учим английский в малых группах по 4-6 человек с преподавателем.

Обучение в VRP Consulting длится чуть больше года: 6-7 месяцев — теория и первичная учебная практика, потом ещё полгода — стажировка на внутренних проектах. Всё это время человек оформлен как сотрудник компании.

— Мы их сразу нанимаем в штат, они с первого дня получают заработную плату. То есть это достаточно дорого нам обходится, — говорит Павел Скурат. — У нас нет статуса учебного заведения, мы не можем платить стипендии. А полгода за бесплатно кто будет работать?

За полтора года через учебный центр VRP Consulting прошло 220-230 человек. По подсчётам директора по HR, 20% «вайтишников» на разных этапах отсеивается, отдельные выпускники за это время, напротив, выходят на мидл-уровень. В целом показатель успешности — 80%.

— Мы заинтересованы в насыщении рынка толковыми специалистами, чтобы с белорусами хотели и могли работать, чтобы мы были точно не хуже индийцев. К сожалению, в последнее время общий уровень подготовки ребят проседает. В техническом плане индиец и белорус на старте примерно одинаковые, но у индийца в базовой комплектации есть английский. А наши ребята часто не хотят учить язык. Многие считают, что через QA вход в ИТ проще, но мало кто знает, что у тестировщика уровень владения английским должен быть ещё выше, чем у разработчика, ведь он больше коммуницирует с конечными клиентами.

Для увольнения сэйлз-менеджеров была другая причина.

— Что касается уволенных пары-тройки человек из отдела продаж, то здесь ещё проще: мы активно развиваем европейское направление. Клиенты хотят работать непосредственно с компанией, которая представлена в их регионе. Native sales, которые находятся в Германии, Британии, странах Бенилюкса, лучше знают и понимают рынок, они более перспективны. Поэтому несколько сэйлов мы вынуждены были сократить в пользу развития зарубежных офисов.

С обвалом российского рубля увольнения никак не связаны, отверг предположения dev.by Павел Скурат. Компания работает преимущественно на Северную Америку.

— Точно нет. У нас есть российский офис, где зарплаты привязаны к доллару, и его сотрудники, наоборот, пребывают в эйфории: весь рынок просел, а наши остались в шоколаде.

По словам директора по HR, увольнения оформляются не как сокращения, а как расторжение контракта по соглашению сторон. Тем не менее «со всеми расходимся мирно», «плюс выплачиваем выходное пособие». За какой срок выплачивается пособие, в компании не сказали.

— Это обычный процесс, обычное увольнение, — отметил Павел Скурат. — За год в среднем из компании уходит человек 50-60.

До событий 12 марта в белорусских офисах VRP Consulting работало 493, после него — чуть больше 470. Восстановить число джуниоров в компании надеются в течение месяца. В том числе за счёт учебного центра.

— Единственное — откорректируем критерии входа, — сказали в компании. — Мы больше не берём людей с Elementary и Pre-Intermediate, только людей с Intermediate либо Pre-Intermediate +, если понимаем, что за полгода они смогут выйти на Intermediate.

dev.by пытался получить комментарии у сотрудников VRP Consulting. Вечером 12 марта многие говорили, что не в курсе произошедших событий. Из четверых предположительно уволенных сотрудников, к которым обратился dev.by, ответил только один, он лишь подтвердил факт своего увольнения. Ещё одна действующая сотрудница повторила версию администрации.

— Не могу сказать, что это носит стихийный характер, скорее точечный (увольняют баласт из различных команд), поэтому внутри компании всё достаточно спокойно. Да и тех, кого уволили, неоднократно предупреждали, что, если не будет прогресса, будут приняты меры. Не могу сказать, что эти увольнения были сюрпризом.