VironIT поговорил с командой: соблюдайте, а то ужесточим

Онлайн-встречу вёл Максим Осипов. Стартовать он предложил с простых вопросов: «Когда будет корпоратив?» Ответ — в конце сентября или в начале октября.

Разговор длился около часа+. В течение первых 50 минут обсудили: возвращение в офис, парковки, прокрастинацию на рабочем месте, бенч, печеньки, санкции, планы.

Последние 15 минут онлайна посвятили «новостям про компанию в последнее время»:  

О победе 

— В целом наше видение всей ситуации таково: из 12 пунктов [контракта] 8 были признаны [судом] действительными, 4 признаны недействительными, — сказал Максим Осипов. — На самом деле для нас не имеет никакого определяющего значения, не решает ничего, потому что, например, пункт про переманивание заказчика дублируется в контрактах с заказчиками, и там всё легально. Есть большая судебная практика на эту тему. (Иные пункты, добавил Осипов, дублируются в договоре о компенсации стоимости обучения. — Прим. dev.by).

Поэтому не имеет значения, действует он [пункт] в контрактах работников или нет. И на самом деле законодательство регулярно меняется, и даже в этой части я бы ещё поспорил, является ли пункт действующим или нет. Наши юристы ещё прорабатывают этот вопрос. Мы будем подавать апелляцию. 

И в целом мы рассматриваем ситуацию, что все ключевые пункты договора в нашу пользу — например, о том, что мы можем использовать свои методы мониторинга. Соответственно важно для нас то, что законоприменитель подтвердил, что это всё можно использовать.

О сотруднике, который подал в суд 

— Про эти инциденты хотелось бы что рассказать: там было 2 работника с несколько странной позицией. Один работник, по фамилии Д., с сентября попросил дать ему возможность учиться, мы дали ему месяц. Он сказал: у нас контролируют посещаемость, мне нужно ещё время. Мы дали ещё месяц. Он ещё попросил — мы ещё дали месяц. Так мы давали ему длительные отпуска больше полугода по его запросам.

Потом он наконец в марте вернулся: «А может, я вам не нужен?» Нужен. Мы тебя обучили, ты хороший работник — проработал на проекте. Проходит ещё несколько недель — он говорит, что нужно к учёбе возвращаться. Надо — на тебе ещё отпуск. Отпуск раз, отпуск два — а потом бац, какие-то претензии на тему того, что «ой, чего я должен работать». Так подожди, если изначально целью было компанию ввести в заблуждение и показать, что я хочу уволиться, так надо было и обозначать, а не водить за нос компанию на протяжении полугода. 

Ситуация некрасивая, мы на этого человека рассчитывали. Мы обучили человека, мы ожидаем, что он здесь будет работать. Мы вложили немало ресурсов. 

О том, как компания обучает и чего ждёт

— Мы тратим очень большие ресурсы на то, чтобы отобрать ребят и девушек с высоким потенциалом. Мы рассматриваем людей, у которых нет ни опыта, ни знаний, предлагаем им стажировку в нашем учебном центре — и у них есть право отказаться, не снять трубку, не подписывать бумаги. Никто никого ни к чему не принуждает. 

Как в суде заявил К., я пришёл в одну компанию — меня не взяли, во вторую, третью, четвёртую… А потом пришёл в VironIT — и меня пригласили на стажировку.  И он согласился.

Если компания вложилась в таких ребят, на это потрачены колоссальные ресурсы. Мы собеседуем сотни людей ежемесячно, если мы именно в них увидели потенциал и эти люди согласились к нам идти, то мы ожидаем, что после окончания обучения, они, как и обещали, отработают 2 года у нас. Будет регулярно пересмотр зарплаты, всё будет честно. Мы этого ожидаем. Если кто-то попытается нарушить договорённости, создавать какие-то непонятные ситуации, то к ним будет достаточно жёсткий ответ. Мы договаривались — мы ожидаем исполнения договорённостей. А если кто пытается нам указывать на нарушение закона — указывайте, мы и сами хотим, чтобы соблюдался закон. 

Так давайте его соблюдать: если компания заплатила за ваше обучение, мы инвестировали в это деньги, будьте добры, соблюдайте договорённости. Работайте! Работайте на проектах качественно — и вам будут повышать зарплату регулярно. А по истечении двух лет у вас будет выбор: либо продолжить работу в компании, либо уйти. И мы соблюдём все договорённости с нашей стороны. 

И мне очень приятно, что явное большинство из наших работников — это ребята и девушки, которые соблюдают договорённости. 

Ответ на вопрос, как уволиться спокойно — да очень просто: соблюсти все договорённости. И после этого, если по истечении двух лет он не захочет продолжать работать — не проблема: отпустим, уволим по соглашению сторон, выплатим все деньги, пожелаем удачи, пожмём друг другу руки.

Надо понимать, что по истечении двух лет 80% людей, которым интересна компания, остаются в компании. Нам удаётся договориться по условиям. Все, кто уходит по истечении двух лет — это не значит, что мы не смогли предложить условия. Возможно, нам это было просто неинтересно. 

[…]

Так и EPAM, и ITransition, и многие другие аутсорсинговые компании устроены: есть люди с небольшим опытом работы, есть с большим. Если у нас будут только люди с большим опытом — то есть пирамида будет перевёрнутой, — вся экономика пойдёт лесом. Надо понимать, если джун с небольшим опытом продан за адекватный рейт заказчику, то до этого было инвестировано много денег в его отбор, его обучение, первый заваленный проект…

В целом да, есть разница между деньгами, которые платит заказчик, и зарплатой, которую получает специалист с полугодом опыта. Но надо понимать, что, во-первых, до этого [начала работы] компания несёт колоссальные затраты, и, во-вторых, в процессе [работы]. В-третьих, есть риск завала таких проектов. И в-четвёртых, впоследствии мы будем им помогать.  

Реально, если смотреть в разрезе сеньоров, то почти любой сеньор убыточен для компании. Джуны — рентабельны. Но по совокупности джуны + сеньоры — какая-то адекватная степень рентабельности. Они несут помощь ребятам, и им мы предлагаем хорошие условия. И многие из них остаются в компании. Поэтому нам нужны будут всегда и джуны, и сеньоры, и мидлы. 

Для нас важно, чтобы этот план работал. Соблюдайте, пожалуйста, договорённости. 

Хотелось бы подчеркнуть, что на сегодня многие вещи, которые обозначались как ответственность за какие-то нарушения, мы зачастую не применяли. Но ввиду того, что было много новостей, мы будем работать в сторону ужесточения ответственности, если люди будут нарушать договорённости. 

О чём ещё говорили

О возвращении в офис

Осипов: Ещё был вопрос от одного из руководителей: «Когда вернём всех сотрудников в офис? Удалёнка плохо влияет на КПД». 

Я согласен с этим. Ещё это влияет на корпоративную культуру, взаимопонимание между коллегами, вопросы коммуникации, скорость принятия решений и так далее. Поэтому, конечно, будем понемногу возвращать людей в офис — и они будут гораздо эффективнее работать. 

О смягчении трекинга

Осипов: По поводу трекинга хотелось бы добавить, что когда мы вернёмся в офис, будет больше всяких отвлекающих факторов, будет происходить коммуникация в том числе в переговорках, а также за соседними рабочими столами и так далее. Поэтому понятно, что не будет контролироваться, как сейчас.

Есть такие случаи, что у отдельных людей порядка 30-35% рабочего дня нет никакой активности. Если [работа ведётся] из дома, то мы это понять вообще никак не можем. Непонятно, как можно 35% рабочего времени вообще никакой активности не иметь. Это примерно 2-3 часа в день вообще ничего не делается. То есть просто зависший экран — никакой активности. Конечно же, кроме разработчиков, которые программируют под мобильные устройства — к ним вопросов нет. Они на самом деле работают над мобильными приложениями. К остальным же, конечно, есть вопрос, как можно из дома 2-3-4 часа не притрагиваться к клавиатуре и к мыши. Это несколько странно.  

Понятно, что в офисе критерии будут несколько ослаблены, но это не значит, что по полдня каждый день на протяжении месяца можно ничего не делать. 

Об эволюции Timesummary

Осипов. Хотим сделать, чтобы Timesummary снимал скриншоты в оффлайн-моде, когда интернета нет. 

Мы рассматриваем эту ситуацию так: если интернет недостаточно качественный для того, чтобы Timesummary мониторил активность, то он недостаточно качественный для того, чтобы эффективно работать. Поэтому если длительное отсутствие трекинга активности, то считаем, что это время не было рабочим. Если люди вернутся в офис, где находится сервер, — таких приколов быть не должно. 

О компенсации спорта

Граков: Что касается компенсации спорта, нам кажется правильным, чтобы сотрудники вернулись в офисы, и тогда уже поднимать вопрос про компенсации и так далее. Большая часть сотрудников вернулась — 70% и более. 

Осипов: Мы работаем из дома, потому что опасаемся коронавируса. А если мы опасаемся коронавируса, то какую компенсацию спорта мы хотим? Поэтому возвращаемся в офис, а после этого возвращаемся к вопросу о компенсации спорта. И так по всем корпоративным «плюшкам».

О печеньках

Осипов. Следующий вопрос — интересный: почему печеньки в офисе появляются только в 16:00. 

На самом деле всему есть логичное объяснение: их кто-то приносит — и их выкладывают. Если бы их приносили гораздо позже, то людей не было бы на офисе или ими бы завтракали на следующий день. Но странно печеньем завтракать. Если бы это было гораздо раньше, то кто-то бы этим обедал. Печеньки выкладываются не для того, чтобы ими позавтракать, пообедать или поужинать. А для того, чтобы люди, которые не успели своевременно поесть, могли немного перекусить.

О 8-часовом Ютубе на бенче

Осипов. Недавно были неприятные приколы. У нас обнаружились случаи (4 или 5), когда люди в обучении запускали Ютуб, как кто-то программировал. На протяжении всего дня. Показать, что они что-то делают, но на самом деле ничего не делали. У них 100% рабочего дня просто идёт Ютуб. 

Я рекомендую так не делать, потому что такие вещи обнаруживаются, и достаточно сильно с этим мы разбираемся впоследствии.

[…]

Мы платим вам деньги, когда у вас нет проекта, но взамен ожидаем, что вы и для себя, и для нас повысите свои навыки в каких-то новых технологиях. 

О Xsolla

Осипов напомнил про кейс Xsolla: «Они автоматизировали этот процесс, мы всё вручную обрабатываем».

Граков: Но это пока. Не проблема — разметка данных. У нас есть пару миллионов размеченных скриншотов, так что можно поставить задачу на изучение.