У американской молодёжи проблема: 70- и 80-летние сотрудники, которые не уходят на пенсию

Если раньше люди работали до конца жизни, то с начала ХХ века им была дана возможность уходить на заслуженный отдых. Однако в 1980-х годах пенсионный возраст в США стал 67 лет, и после этого многие компании перестали предлагать пенсионные планы. Некоторым людям приходилось работать, просто чтобы свести концы с концами, но многие продолжали работать по своему желанию. Этому способствовало увеличение ожидаемой продолжительности жизни и улучшение условий труда.

В 1990-х около 10% всей рабочей силы в стране составляли сотрудники старше 55 лет. Сейчас их доля 23%. Ожидается, что показатель останется на этом уровне в ближайшем десятилетии.

Из-за того, что старшее поколение дольше остается включённым в рынок труда, молодёжи сложнее начинать карьеру, их зарплата на старте ниже, они медленнее продвигаются по карьерной лестнице и дольше ждут повышения. Также подобная «демографическая пробка» мешает укреплению общества, потому что молодёжь остаётся «за бортом». Из-за того, что нормальной зарплаты вместе с продвижением приходится ждать дольше, многие молодые сотрудники боятся, что не смогут позволить себе своё жильё и детей.

Ещё одно тревожное явление — растущий разрыв в доходах более молодыми и старыми сотрудниками. Экономисты утверждают, что причина не в зарплатном неравенстве и не в том, как изменились профессии, а практически полностью — в «демографической пробке».

Хотя старшие работники, ожидаемо, получают больше в силу стажа, с 2000 года возрастной разрыв в оплате труда в США значительно усилился. Именно здесь этот разрыв наиболее высок по сравнению с другими странами, но в целом это явление фиксируется во всех богатых странах (в более бедных странах с более молодым населением такой межпоколенческий разрыв стал меньше).

Всё это представляет проблему и для компаний. И хотя никто не хочет выгонять сотрудников постарше, компаниям нужно найти баланс между их удержанием и подготовкой молодых кадров.

Одно из возможных решений — стимулировать запуск новых стартапов, поскольку в новых компаниях молодёжь сможет относительно быстро дорастать до менеджерских постов. Компании могли бы давать молодым сотрудникам возможность брать на себя больше ответственности, а сотрудникам постарше больше отводить роль менторов.