Что происходит с айтишкой? Сходили на онлайн-конференцию и собрали мнения экспертов
«Техпора» — проект компании *instinctools. С середины июля до середины сентября пройдёт 10 бесплатных онлайн-конференций. Эксперты беларуской и мировой ИТ-индустрии обсудят технологические тренды и изменения в ИТ, тенденции во Frontend, Java, Go, DevOps, Business Intelligence.
На первую встречу организаторы пригласили Марину Хомич, ex-HR Director Viber Belarus; Орхана Гасымова, Head of Technology Office Global Logic; Александра Титова, управляющего партнера Express42; Леонида Игольника, инвестора Atomic.Jar.
Обсудили, как пандемия повлияла на рынок труда и что с этим делать. Кратко пересказываем, о чём дискутировали эксперты.
Как поменялась ИТ-индустрия за полтора года пандемии?
За последние полтора года добавился такой тренд: тот бизнес, который не знал про ИТ, стал про него узнавать. Пример: офлайн-магазин стал онлайн-магазином, и за сутки сделал выручку месяца оффлайна.
Сам ИТ-бизнес переструктурировался. Больше продуктовых компаний. Услуги облачного хостинга стали ещё более популярны.
Благодаря пандемии случилась революция. Наше дело входит в новую культуру. И в будущем носить штуковину для секьюрити будет также обыденно, как заправлять машину.
Многие сферы, не очень связанные с ИТ, начали взаимодействовать с нами. Например, медицина. Такого стремительного развития телемедицины, как за последние полтора года, мир не переживал за десятилетия. Например, мы работаем со стартапами, где можно сдавать тесты онлайн, даже тестировать на ковид можно в удаленном формате.
Как возвращать сотрудников в офис и кому это надо?
Тенденции разные, зависят от рынка. В Долине, например, многие переходят на 2-3 дня в офисе, остальное — удалённо. Я думаю, это золотая середина. Хотя могут возникнуть сложности с теми, кто успел разъехаться: в Долине очень дорогая недвижимость, оборудовать себе офис дома дорогого стоит, поэтому народ уехал. И вот возвращать их в офис может быть сложно.
Марина: Есть компании, которым приходится выводить сотрудников с удалёнки, а есть те, кто не требует возврата в офисы, но люди приходят. Например, летом выходят те, кто страдает без кондиционеров дома. Возвращаются стартапы или компании, которые поддерживают стартап-культуру, чтобы генерировать идеи и разрабатывать решения.
На рынке труда мы видим много разработчиков, которые рассматривают только удалёнку и работу с возможностью путешествовать. На мой взгляд, это здорово. Вот моя команда вся в Украине, я в Нидерландах, нам хорошо. Но если желание есть встречаться, брэйнстормить, их даже не придётся заставлять. Еще несколько месяцев на удалёнке — и люди сами захотят вернуться в офис.
Знаю случай, когда сотрудник, у которого были маленькие дети, программировал из машины, дома не было возможности этого делать, и другого выхода он не нашел. Кому-то сложно себя дома дисциплинировать, есть ритуал похода на работу, многие соскучились по общению, особенно в странах, где есть локдаун. Поэтому, мне кажется, что многие на работу выйдут с удовольствием.
Что присходит с безопасностью на удалёнке?
Секьюрити система на удалёнке проявила себя с другой стороны. Было несколько кейсов, когда заказчики жаловались на секьюрити-инциденты. Заказчики стали уходить из компаний, потому что код попал в публичный паблик. Как бы хорошо ни работала система, но всегда есть риски и человеческий фактор. Опыт показал, что такие вопросы тоже надо учитывать.
Что на рынке труда?
Марина: Появилось много приложений, помогающих компаниям искать сотрудников, а сотрудникам — компании. Рекрутерам сейчас тяжело. Рынок поменялся, опытный рекрутер раньше должен был закрывать 5 вакансий в месяц. Сейчас — хотя бы две. По крайней мере, так говорят на курсах эйчаров.
Спрос на разработчиков высокий, зарплата их растёт. Сейчас благодаря удалёнке можно выбирать работу в любом регионе — в Долине или Европе.
Я жду, когда станет популярным интервью в записи. Сервисы такие есть. У тебя высвечиваются вопросы — и ты отвечаешь. А потом в записи можно всё посмотреть. Это можно использовать для первого этапа.
Орхан: Спрос на разработчиков вырос. Зарплаты пошли вверх. Новички могут быстрее сесть на коня.
Но появилась проблема: я знаю много людей, которые работают на несколько компаний. От этого падает качество. Есть риск, что человек перегорит и уйдет. Он не будет держаться за тебя, потому что у него есть еще одна работа. Это может привести к тому, что зарплаты упадут, а работодатель захочет ввести почасовую оплату. Ведь если ты успеваешь сделать этот кейс за 3 часа, почему я плачу как за целый день?
При всех «плюшках» для новичков, порог входа в ИТ стал выше. Многие не могут пройти собеседование, потому что они не знают архитектуру системы, в которой пишут код. И тогда появляется вопрос цены каждого конкретного сотрудника: если знает — дороже стоит. Хотя ребята, которые умеют только клепать формы, тоже нужны.
Мой шорт-лист софт-скиллов такой:
- Презентейшн-скиллс.
- Тайм-менеджмент, обязательно. 5 минут — это много. Можно умыться, поесть и включить компьютер. Главное — грамотно распределить время и действия.
- Сторителлинг — банальное умение рассказывать истории, которое оказалось очень важным.
Александр: Всё ведёт к тому, что дифференциация специалистов будет более выпукло проявляться. В России принято делить спецов на джуниоров, мидлов и сеньоров. На самом деле этих градаций больше.
Леонид: Если вы хотите быть успешными в индустрии — учитесь. Всё двигается очень быстро. В Кремниевой Долине опытный программист в стартапе может получать $200.000 и акции. И это я не беру крупные компании, где ставка программиста может быть $700.000, включая акции компании.
Марина: Важно быть самостоятельным и не ждать пинка, что делать. Понимать задачу, за которую нужно браться. Быть активным. У менеджера выросло количество времени, которое ты проводишь в команде, больше звонков, сложнее всех собрать на одной встрече. Менеджер общается много, а сотрудники чувствуют себя немножко брошенными. Поэтому важно быть проактивным.
Тайм-менеджмент. На удаленке проблема в том, что 24 часа — это все работа. Ты встаешь, садишься за комп, ешь за ним, потом ложишься спать и снова все покругу. От этого нужно избавляться.
Work-Life Balance
Леонид: Никогда не нужно экономить на компьютере, мониторе и стуле. Это экономия на здоровье, это самая глупая вещь. Обязательно иметь дома отдельный хоум-офис. Без зума я бы не выжил.
Орхан: Да! Два ноутбука: разделяем рабочее и личное. Или офис, или отдельный стол рабочий — за ним только работа. Важно ограничить время. 8 часов — значит, 8 часов. Выставлять время на обед, на кофе. Не все это умеют. Важно научиться. Меньше будет перегорания и жалоб, что на удалёнке работа круглосуточная.
Александр: Я упустил этот баланс, когда удаленка случилась, я начал много сидеть. Начала болеть спина, шея и так далее. Нашел решение: в зуме можно присутствовать, прогуливаясь вокруг дома. Можно в парке работать. Вторая история — стоячий стол. Это пушка, рекомендую. Или барный стул, который позволяет присесть, работая за таким столом. Еще штука — баланс-борд — укрепляешь мышцы ног во воремя работы за компьютером. И спорт, без него никуда.
Марина: Я использую приложение, которое блокирует все уведомления, я не могу зайти в соцсети, пока работаю, ты устанавливаешь время блока, если есть срочные задачи, чтобы не отвлекаться. Важно внутренне выработать стойкость к этому: люди могут подождать, в команде это приводит к самостоятельности.
Чего ждать в будущем?
Марина: В компаниях коммуникация связана с живым общением: сплетни, новости, общение неформальное. На удалёнке этого нет. Раньше можно было попить кофе с разработчиками, узнать их новости, сейчас ты исключен из этой коммуникации. Мне кажется, что-то должно сдвинуться в этом смысле, чтобы помочь людям увеличить поток информации о том, что происходит в компании.
Какие профессии могут исчезнуть?
Орхан: Не будет тех, что исчезнут. Некоторые могут поделиться на части, некоторые — соединиться. Фулстек, например. Такое может случиться.
Леонид: Может сократиться количество мануальных тестировщиков, их может заменить компьютер. Проблема мануальных тестировщиков — не цена, а скорость процессов. Эволюционное давление подавит их количество, я считаю
Смогут ли компьютеры сами научиться программировать?
Александр: Сейчас много фреймворковых инструментов, которые автоматизированно решают задачи. Но это очень свежие технологии. Но уберет ли это факт того, что в будущем не будут кодить программисты? Большой вопрос.
Искусственного интеллекта как такового на сегодня ещё нет. Есть приёмы, которые он может выполнять, исходя из задач.
Посмотреть программу мероприятий
Подробнее о «Техпоре» рассказывает Елена Иванченко, HR Director *instinctools
Формирование сильной инженерной культуры всегда было одним из приоритетов нашей компании: 20 лет мы развиваем профессиональное сообщество внутри *instinctools и поддерживаем образовательные проекты для ИТ-индустрии в целом.
Перемены последних нескольких лет затронули многие сферы, помогли переосмыслить подходы в ИТ и в бизнесе. Мы решили создать проект, который позволит специалистам из разных стран обменяться опытом и взглядами на эти изменения.
Спикеры проекта «Техпора» — ИТ-эксперты со всего мира, организаторы конференций, бизнес-ангелы, лидеры ИТ-сообществ, менторы — мы считаем, что именно такой масштаб встреч может оказаться полезным индустрии в текущей ситуации.
«Техпора» — это проект не только про технологии и перемены в ИТ, но и про экологичность и социальную ответственность. На лето и осень у нас запланированы инициативы в поддержку спорта и школьного образования и экологическая акция. Мы хотим привлечь внимание к тематике экодружественности в городе — бёрдвотчингу.
Наша компания родилась в Гродно, и вместе с беларуским художником мы решили создать большую стационарную арт-кормушку для птиц и установить ее в городском парке. Около нее разместим информацию, как правильно подкармливать птиц. У птиц будет правильный прикорм к холодам, а у горожан — интересный арт-объект и место для отдыха.
Читать на dev.by