Реклама в Telegram-каналах DzikPic и dev.by теперь дешевле. Узнать подробности 👨🏻‍💻
Support us

Проактивность и прочая менеджерская «феня»

Оставить комментарий
Проактивность и прочая менеджерская «феня»
Аттестации, они же performance review - весьма познавательное действие. Люблю я на них бывать. Причем иногда гораздо интереснее наблюдать за аттестующими, а не за аттестуемыми. Особенно если аттестующий реально вовлечен в процесс, а не проводит процедуру чисто для галочки. Слабость или неопытность менеджера-управленца в этот момент проявляется особенно ярко. Вообще есть крайне ограниченное количество людей, способных реально оценить человека. Для этого нужен приличный опыт (в том числе и жизненный), взвешенный подход, а лучше всего дар (он же талант) в этой области. Собственно опытный оценщик от талантливого оценщика отличается тем, что первый накопил более-менее приличный набор шаблонов / жизненных ситуаций / моделей поведения, которые с приемлемым успехом натягивает на аттестуемого, а второй просто воспринимает человека как есть, минимизируя искажения от собственного эго. А вот слабый менеджер, особенно из ребят помоложе, частенько реализует следующий шаблон - аттестуемый должен повторять поведение, которое в свое время привело аттестующего к успеху. Т.е. просто хочет видеть свою реплику. При этом в ход идут термины из умных книг по пипл менеджменту типа "проактивность", "работа на результат" и прочая менеджерская феня. Так что когда менеджер на аттестации говорит на менеджерской фене, высока вероятность что перед вами слабый менеджер. Ну или же матерый менеджер - просто он вас так посылает куда подальше или отмазывается. Типовая менеджерская феня у слабых менеджеров:
  1. Не проактивен. Перевод - нужно проявлять инициативу. Реальная суть - нужно быть "в каждой бочке затычка", задвигать рацухи, но самое важное - требуется очень уважать начальника и всячески поддерживать и продвигать его инициативы и без всякого на то напоминания.
  2. Пассивен / безынициативен. Тоже, что и термин 1, но более негативный подтекст.
  3. Некомандный игрок / работаешь не на благо команды.Перевод - не делаешь то, чего от тебя ожидали. Реальная суть - поддерживаешь инициативы конкурирующих начальников; имеешь свое мнение и отстаиваешь его.
  4. Выпадаешь из команды / отрываешься от коллектива. Перевод - не ведешь себя как все. Реальная суть - не бухаешь вместе со всеми; не скидываешься на дни рождения; не ходишь на тимбилдинги и прочие мероприятия отдела по развитию персонала.
  5. Не работаешь на благо компании / не участвуешь в улучшении компании. Реальная суть - в компании озаботились "улучшением процессов", а ты не подаешь рацух.
Обвинение в пассивности / безынициативности у сильных менеджеров может означать, что вы нарвались на авторитарного менеджера и не хотите играть по его правилам. Например, некоторые авторитарные менеджеры любят создавать под собой "банку с пауками". Это когда его подчиненные грызутся между собой за возможность добраться к телу САМОГО и "продать" ему инициативу. Продавший инициативу становится обласкан САМИМ. Правда ровно до тех пор пока сможет не подпускать конкурентов к телу. В данном случае инициатива не есть рацуха, это - разные вещи. Как правило, сильный авторитарный менеджер не ведется на рацуху, только на инициативу. Инициатива содержит вызов и является достаточно сложно реализуемой задачей. Инициативы любят сильные авторитарные менеджеры. Рацухи любят слабые менеджеры. Сложные рацухи воспринимаются последними негативно, так как они склонны считать, что в целом в их зоне ответственности все хорошо, нужны лишь мелкие улучшения. Опять же сильно напрягаться и рисковать не в духе слабых менеджеров.
Новый рекламный формат в наших телеграм-каналах.

Купить 500 символов за $150

Читайте также
«Никогда не назову вас семьёй»: новый СЕО Peloton о большом различии в стиле управления со своим предшественником
«Никогда не назову вас семьёй»: новый СЕО Peloton о большом различии в стиле управления со своим предшественником
«Никогда не назову вас семьёй»: новый СЕО Peloton о большом различии в стиле управления со своим предшественником
Индийской фондовой биржей годами руководил гималайский йог
Индийской фондовой биржей годами руководил гималайский йог
Индийской фондовой биржей годами руководил гималайский йог
CEO, который выгнал 900 человек через Zoom, снова в деле. Уволенные жалуются, что им недоплатили $5 тысяч
CEO, который выгнал 900 человек через Zoom, снова в деле. Уволенные жалуются, что им недоплатили $5 тысяч
CEO, который выгнал 900 человек через Zoom, снова в деле. Уволенные жалуются, что им недоплатили $5 тысяч
3 правила эффективных совещаний от Стива Джобса
3 правила эффективных совещаний от Стива Джобса
3 правила эффективных совещаний от Стива Джобса

Хотите сообщить важную новость? Пишите в Telegram-бот

Главные события и полезные ссылки в нашем Telegram-канале

Обсуждение
Комментируйте без ограничений

Релоцировались? Теперь вы можете комментировать без верификации аккаунта.

Комментариев пока нет.