«Забудьте про бенефиты!» HR-директор высказала «неприятную правду» про работу на удалёнке в ИТ

«Забудьте про оплату переезда для вас, жены, тёщи и любимого хомячка»

Неприятная правда от Ирины такова: 

• Программы релокации и релокационные пакеты остались в 2020-2022. Если вы сейчас в странах, с которыми по какой-то причине заказчикам из ЕС, Штатов и т. д. сложно работать, — вас никто не будет релоцировать. Либо вы уже сами переехали, либо вас в 90% случаев не будут рассматривать, несмотря на крутой опыт и экспертизу. Ну и точно забудьте про оплату переезда для вас, жены, тёщи и любимого хомячка. Такое сейчас возможно, если вы уже сотрудничали с компанией много лет и представляете для неё огромную ценность.
• Таймзоны: в целом все стараются выстраивать сотрудничество так, чтобы разница часовых поясов у команды составляла не больше 4-5 часов. Нанимать удалёнщика, который находится в Мексике, для работы на финском проекте с командой в Европе, даже если он обещает работать по ночам не менее эффективно, чем днём, не считается разумным подходом.
• Знание иностранных языков. Английский B2 и выше — это уже даже не must have, это в принципе само собой разумеется. И сейчас одного английского уже мало. Сейчас норма, когда в дополнение к английскому вы можете объясниться ещё на одном языке (страны проживания либо один из международных языков).
• Забудьте про зарплатные пожелания «на руки», если речь идет про B2B сотрудничество и удалёнку. Никто не знает, сколько это, кроме вас. Когда вы работали по найму в компании, она платила налоги, и она же обсуждала вилку чистыми, потому что понимала, сколько это. Сейчас вы можете быть где угодно, платить в Грузии 1% налогов, в Польше 12%, в Испании от 23 до 45, иметь налоговые вычеты (на ипотеку, детей, образование), ваша налоговая ставка может зависеть от того, сколько вы в стране и т. д. И компания, которая заключает с вами договор, понятия не имеет, сколько вы ей будете стоить со своими «3K на руки» — 3045 или 5500.

Поэтому сядьте сами, посчитайте свои пожелания, учтите неочевидные вещи (типа того, что велика вероятность, что в ваш рейт должно входить всё — и ваш отпуск, и медстраховка…), добавьте налоги, отнимите налоговые вычеты и получите сумму gross, которую и будете называть компаниям. А ещё разделите эту сумму на среднее количество часов в месяце, чтобы получить почасовой рейт, чтобы тоже назвать его, если вдруг спросят. А ещё умножьте на 12, чтобы получить ваш годовой гросс.

Короче, очень полезно уметь сходу назвать 3 цифры: ваш месячный гросс, годовой и почасовой рейт.

• Забудьте про бенефиты. Если вы не в стране, где у компании есть юрлицо и офис, соцпакета не будет. Включайте расходы на нужные вам штуки в ваш рейт.
• Навыки коммуникации и soft skills. Т.к. вы на удалёнке, важность коммуникативных навыков для эффективного взаимодействия только растёт. И это то, что прямо надо развивать — культурную грамотность, умение общаться и выстраивать деловые отношения. Оправдашки в стиле: «я интроверт, я хочу писать код» — всё меньше катят.

«Вообще нафиг надо. И печеньки ваши заберите с кофе»

Под постом 100+ комментариев. Многие пользователи согласны с Ириной: «Всё так!», «Наконец-то кто-то это сказал», «Хватит! И так тошно», — пишут они. 

Кто-то не понимает, к чему глобально готовиться — и получает в ответ: «либо выстраивать ценность вокруг себя, либо обслуживать чью-то». 

А кто-то оспаривает конкретные пункты на своих личных примерах — как «тот самый удалёнщик, который из Мексики работает на европейском проекте».

А часть пользователей просто не хочет слышать такую «жестокую» правду от Вишневской. Объяснения в духе: так вам же это на пользу — будете хоть знать, что на самом деле происходит, они не принимают.

«Если финдиректор получает $2K, почему мидл должен стоить дороже?». Эйчар о том, почему простаивает найм

По теме

«Если финдиректор получает $2K, почему мидл должен стоить дороже?». Эйчар о том, почему простаивает найм

Место солидарности беларусского ИТ-комьюнити

Далучайся!