Oxagile сохраняет зарплаты и помогает уволенным искать работу: откровенное письмо СЕО
CEO Oxagile Дмитрий Карпович написал своим сотрудникам письмо — «откровенно о ситуации в мире и в компании». Он считает, что в непростые времена «важно быть честными и открытыми», поэтому объяснил, как Oxagile будет работать в кризис и последуют ли в ближайшем будущем сокращения.
Само письмо dev.by переслали сразу несколько сотрудников. Оригиналом поделилась и PR-служба компании.
Руководство Oxagile подготовило краткий FAQ для сотрудников, который «планируется дополнять самым важным и актуальным»:
Как скажется на моей заработной плате сложившаяся ситуация?
В целях сокращения расходов, мы оптимизировали все, что могли, именно для того, чтобы избежать сокращения заработных плат команды. Это крайняя мера, к которой решено не прибегать. Очень надеемся, что предпринятых мер будет достаточно для того, чтобы пройти кризис.
Будет ли доступен соцпакет на спорт и обучение?
Возможность пользоваться соцпакетом на спорт и обучение приостановлена с 1 апреля. Также приостановлена аренда залов для всех корпоративных спортивных команд.
Будут ли продолжать выдавать пособия в связи с заключением брака, смерти близких родственников?
Да. Этот пункт соцпакета остается без изменений.
Будут ли продолжать поздравлять команду с днём рождения и с 3-х летием работы в компании?
Да, будут. Только теперь все подарки и поздравления мы будем рады доставить вам на дом.
Коснулась ли оптимизация бюджета подарков на юбилей 5, 7, 10, 15 лет?
Да, оптимизация бюджета затронула также расходы компании на подарки к юбилею. Но, невзирая на кризис, мы все равно хотим отблагодарить наших сотрудников за годы плодотворного сотрудничества, поэтому:
- все юбиляры, которые отметили праздник с января по март, дожидаются своих подарочков в штатном режиме.
- юбилярам, которые отмечают свой праздник с апреля и далее, будут подготовлены красивые качественные брендированные подарки.
Будут ли проходить массовые мероприятия в компании?
До того, пока ситуация не урегулируется, формат командообразующих мероприятий переносится в онлайн.
«Планируем открыто оповещать сотрудников о положении дел»
dev.by отбратился с запросом в PR-службу компании. Её руководитель Алина Никон написала, что Oxagile столкнулась с проблемами — последствиями распространения COVID-19, которые усугубляют набирающий обороты экономический кризис.
— Как результат, некоторые наши клиенты испытывают финансовые трудности или сокращают инвестиции, чтобы преодолеть этот кризис.
Представитель компании отметила, что надеется, что предпринимаемые меры будут эффективными. «Тем не менее, мы контролируем ситуацию в реальном времени и будем продолжать открыто делиться информацией с сотрудниками и искать вместе новые решения, если это потребуется», — заметила Алина.
У Oxagile есть стратегический план по росту на ближайшие 5 лет. По словам Алины, в 2020 году также планировался рост. «Однако, в связи со сложившейся форс-мажорной ситуацией, нам приходится быть на порядок более гибкими и адаптировать наши оперативные планы ежемесячно, при этом, придерживаясь намеченного стратегического курса».
На вопрос, сколько сотрудников им пришлось уволить, руководитель PR-службы не ответила, заметив, что эта информация носит внутренний характер. Она рассказала, что тем не менее, тем, кого пришлось уволить, специалисты HR-отдела помогали с составлением резюме, рекомендациями, подтверждением навыков на Linkedin, а также давали советы, как подготовиться к собеседованию.
Сейчас, по словам Алины, «многие ребята уже находятся в процессе собеседований на вакансии в другие компании».
Представитель компании отметила, что информация о внутренней ситуации в Oxagile будет обновляться ежемесячно: «Мы планируем каждый месяц открыто оповещать наших сотрудников о положении дел», — сказала Алина. Она также добавила, что FAQ планируют обновлять в конце каждой недели.
Собеседница dev.by отметила, что ей сложно рекомендовать, как другим в это время строить коммуникацию с сотрудниками, чтобы сохранить лицо, — «у каждой компании своя отдельная ситуация и каждый такой случай требует гибкого подхода».
— Мы пошли по направлению открытого диалога с командой и надеемся, что ребята с пониманием и поддержкой отнесутся к ситуации, происходящей не только в компании, но и в мире.
Читать на dev.by