Support us

«Но перевезти семью в Минск не получилось — через год вернулся в Гомель». Как мебельщик и заводской технолог стал разработчиком в 30+ (Список книг)

Оставить комментарий
«Но перевезти семью в Минск не получилось — через год вернулся в Гомель». Как мебельщик и заводской технолог стал разработчиком в 30+ (Список книг)

«Если вам 30 — в ИТ вам делать нечего», — эта фраза из уст одного из спикеров конференции IT Entrance врезалась в память .NET-разработчику, а в тот момент мебельщику и бывшему технологу с завода Евгению Кохно: «Мне ведь было уже 31», — рассказывает он.

dev.by выслушал «войтишную» историю специалиста гомельской iTechArt Group.

«Получал в аспирантуре около 130 долларов, а на заводе дали 260»

— Я родился и вырос в Светлогорске. Учился в физико-математическом классе, профильные предметы мне всегда давались. Когда пришло время поступать, подал документы в БНТУ на автотракторный факультет, но не хватило буквально одного балла. Результаты тестов переводились в оценки: с 78 до 83 баллов — это 8, с 84 до 95 — это 9.

Если честно, не очень огорчился — в итоге поступил в Гомель, изучал технологии машиностроения в ГГТУ имени Сухого.

Потом была магистратура, работа в университете и аспирантура. У студентов я не преподавал: иногда вёл практические занятия. Также я занимался стендами, на которых ребята изучали, как работают комбайны — как при заданных параметрах гидроцилиндра работает весь механизм и так далее.

Настройкой стенда тоже я занимался — университет купил у Гомсельмаша часть списанного комбайна, и мы заново собрали и наладили отдельные его механизмы. А до этого я ездил на завод, следил, как разбирают машину, отстаивал интересы университета: «Оставьте вот это! Не „отрезайте“ то… А ещё вот это нам нужно», — в общем, торговался.

Всё остальное время я занимался диссертацией по математическому моделированию — собирал материалы 3 или 4 месяца, но потом забросил. Почему — из-за денег, вернее их отсутствия. Все знают, что аспирантская стипендия невысокая: её хватает только на еду и оплату общежития. Одежду, обувь уже родители покупали. Я помню, что получал на тот момент 400 тысяч — то есть что-то около 130 долларов, а на заводе с порога мне дали 800.

«Когда приходил станок, который мы просили год назад, уже нужно было три»

Как я устроился на завод: узнал от коллег, что на производство взяли человека, пришёл в отдел кадров — и предложил свою кандидатуру. Меня взяли технологом в цех.

Я был тем человеком, что в идеале пишет техпроцессы. Но по факту решал рабочие вопросы — образно говоря, «тушил пожары»: если что-то у кого-то не получалось, я был тут как тут, или когда материала не было, не тот инструмент, ещё что-то. Главная фраза: «Давайте подумаем, чем заменить…» — и вот мы думали, решали.

Плюс, конечно, занимался освоением новой техники: вот дают тебе чертёж нового комбайна, а ты придумываешь, как он будет обрабатываться. Выдаёшь задания на приспособления, которые деталь будут держать на станках, разрабатываешь технологию.

Я проработал на заводе 3 года — до 2013 года. С одной стороны, он был хорош стабильностью: зарплата хоть и небольшая (когда я пришёл, она составляла 800 тысяч, когда уходил — 5 миллионов, 250 долларов в общем), но её выплачивали своевременно. А с другой мне хотелось чего-то большего: нового, интересного — творчества, одним словом.

Творчества было мало — всё шло по накатанной: мы это делали вот так, деталь у нас аналогичная, значит делаем так же… Можно было предложить сделать по-другому — и, возможно, отстоять свою точку зрения, но на это не было времени: текущих дел было по горло. В советские времена в том же заводском техбюро работало 6 человек, а когда я туда пришёл, штатных единиц осталось всего две.

Оборудование тоже сильно нас ограничивало — обновление парка происходило совсем не с той скоростью, с какой менялись конструкции деталей. Мы отправляли заявки — они «зависали» надолго, а когда наконец приходил станок, который мы просили год назад, нам уже нужно было таких три.

Говорят, выпускник вуза отличается от молодого специалиста тем, что вчерашний студент хочет изменить весь мир, а молодого специалиста мир уже изменил. Поначалу я  активно пытался что-то поменять — потом перестал. Начальник нашего техбюро был с характером — такой до самого верха дойдёт, но даже у него не получалось. Я это видел.

«Хозяйка хочет, как в интерьерном журнале, — но у неё кухонька на 6 квадратов»

В общем, я уволился и зарегистрировал ИП, стал заниматься производством мебели — у меня дедушка в своё время работал с деревом, я у него и научился. Наконец, я занимался настоящим творчеством — из ничего, фактически из груды досок делал готовый продукт, и прямо чувствовал, что живу. Это так классно!

Плюс за это платили деньги, и притом немалые — я зарабатывал больше, чем на заводе. Крутился: сам искал заказчиков, сам замерял, сам проектировал и собирал — я делал всё.

В то же время я написал для себя сайт — не с нуля, использовал Drupal. В университете мы немного взаимодействовали с кодом, но только на уровне базовой HTML-вёрстки, поэтому я использовал CMS-ку на PHP. Немного почитал литературу, и через пару недель сидения за сайтом я его опубликовал.

Я занимался и авторской мебелью, но больше всё же делал из готового, но по своим проектам. Больше всего мне нравилось делать кухни: они сложнее технологически. И всегда разные.

Кухня — это компромисс: хозяйка хочет, как в интерьерном журнале, — но у неё не вилла на озере Комо, а хрущёвка в Гомеле с кухонькой на 6 квадратов. И ты пытаешься сделать так, чтобы смотрелось «не хуже».

Я жил безбедно, но до определённого времени — пока в России не наступил кризис. Рубль рухнул, зарплаты тоже. А поскольку все материалы в основном привозные, то кухни подорожали.

Если раньше я работал практически без выходных, то после кризиса — только по выходным. Заказов стало меньше раза в 3-4. В тот момент я стал думать, не поменять ли род деятельности.

«Если вам тридцать, в ИТ делать нечего». А мне уже был 31 год».

Как-то мы разговаривали с одним другом-айтишником. Он сказал: если ты не знаешь, чем заняться, съезди в Минск на IT Entrance. «Сходи, послушай спикеров — вход бесплатный». Я подумал: почему бы нет — зашёл на сайт, зарегистрировался, съездил — и встретил там Александра Мелещенко, руководителя Dev Incubator.

Его речь была очень вдохновляющей. Один из спикеров — я уже не вспомню его имени — заметил: «Если вам уже тридцать, вам в ИТ делать нечего». А мне уже был 31 год. Всё: «бери шинель, пошли домой». Но след за ним вышел Сан Саныч и сказал: «Ребята, выдохните — всё нормально, возраст не приговор».

По теме
Все материалы по теме

За несколько минут на сцене Мелещенко сумел расположить к себе всех слушателей, заинтересовать их. Другие спикеры делали презентации со слайдами, а он вышел — и я не помню, были ли слайды, потому что слушал с большим интересом — и его речь была живой.

Он рассказал про Dev Incubator, заметил, что идёт новый набор. Я приехал домой, и на следующий день подал заявку. Через пару дней Сан Саныч ответил, что я принят. Выслал список литературы, потому что мне ещё нужно было поставить базу. Параллельно я поступил на бесплатные курсы по .NET от одной ИТ-компании — ведь чем больше источников информации, тем лучше.

Спустя 3 месяца я приехал в Минск на встречу. Сан Саныч со мной поговорил, дал какой-то тест — сказал: «Вот теперь ты готов». И начались занятия — на протяжении ещё полугода каждую среду я ездил из Гомеля в Минск. Туда — маршруткой, обратно — ночным поездом.  

Моим ментором был парень, прошедший через инкубатор: до того, как стать программистом, он работал криминалистом. Его история меня очень вдохновляла.

Вместе со мной учились выпускники технических профильных вузов — таких была половина, а также «перебежчики» из других профессий. Разношёрстная аудитория: один из парней, к примеру, работал на железной дороге, другой — на водоканале. Каждый из них упёрся в свой потолок — кто по зарплате, кто по возможностям, и заново искал себя.

На занятиях нам давали передовой материал: подтягивали и хард, и софт скилы. Хотя я свои отточил, когда работал на себя — общался с заказчиками каждый день, отстаивал свою точку зрения: предпринимателю без этого никак.

Были ли у меня слабые места — да, Александр говорил, что моя проблема в том, что очень подробно пытаюсь донести свою мысль, а это утомляет слушателя. Я учился не вдаваться в излишние подробности, ведь, если будет надо, собеседник сам попросит рассказать больше.

«Перевезти семью в Минск не получилось — не с моими финансовыми возможностями»

На работу в Forte Group меня взяли сразу — после первого же собеседования. Как это было: я закончил курс, сдал итоговый тест, ментор проверил мой проект. Потом Александр в один из дней сказал, что на следующей неделе у меня собеседование: «Готовься!»

Я не знал ничего о компании — только, что это резидент ПВТ, а значит вероятнее всего аутсорс. Я был готов к тому, что придётся переехать в Минск. Сан Саныч меня предупреждал, что «с Гомелем может не получиться — большинство компаний сосредоточено в Минске».

Я хотел, чтобы и техническое интервью, и беседа с эйчаром проходили в один день, — чтобы мне не нужно было ездить из Гомеля в Минск несколько раз. В Forte Group пошли мне на встречу: мы 3 часа беседовали с представителями компании. А потом я только в маршрутку успел сесть, как мне перезвонили и сообщили, что я принят.

Я недолго там проработал — всего год. Перевезти семью в Минск не получилось — не с моими финансовыми возможностями: издалека казалось, что поработаю так год-другой, куплю квартиру в столице. Но по факту цены на жильё здесь оказались выше, чем указано на сайтах.

Плюс у жены в Гомеле работа, дочка в хороший сад ходит. Нужно было менять и их жизнь тоже. 

Я скучал по семье очень сильно. Поэтому вернулся в Гомель. Сейчас работаю в iTechArt Group .NET-разработчиком. Планов не строю — хочу просто работать и продолжать учиться: технологии так быстро меняются, если не заниматься дополнительно, не поспеешь за ними. Я пытаюсь стать full stack-разработчиком — учу Java Script.

В среднем в неделю на самообразование трачу до 10 часов. Предпочитаю видео-ресурсы: Udemy, Pluralsight, Itvdn. Из книг:

По теме
Все материалы по теме
Читайте также
Belka Games уволила сотрудников в Беларуси, России и Литве
Belka Games уволила сотрудников в Беларуси, России и Литве
Belka Games уволила сотрудников в Беларуси, России и Литве
22 комментария
Российская «Леста» стала 100%-м собственником «Гейм Стрим»
Российская «Леста» стала 100%-м собственником «Гейм Стрим»
Российская «Леста» стала 100%-м собственником «Гейм Стрим»
VK заплатил около $4 млн за беларусского разработчика мобильных игр
VK заплатил около $4 млн за беларусского разработчика мобильных игр
VK заплатил около $4 млн за беларусского разработчика мобильных игр
В DEIP из-за обвала курса от $1,1 млн осталось $350K, зарплаты не платят. CEO разбирает, как так вышло
В DEIP из-за обвала курса от $1,1 млн осталось $350K, зарплаты не платят. CEO разбирает, как так вышло
В DEIP из-за обвала курса от $1,1 млн осталось $350K, зарплаты не платят. CEO разбирает, как так вышло
Блокчейн-стартап DEIP больше двух месяцев не платит зарплату сотрудникам. Об этом dev.by рассказали несколько человек из компании: «официальная причина — стартап неправильно распорядился финансовыми ресурсами и денег нет. Подробностей не знаем». Сотрудникам сообщили, что топ-менеджмент ищет дополнительный капитал для погашения задолженности и дальнейшего развития. Но часть команды уже ищет новую работу.Мы также поговорили с СЕО DEIP Алексом Шкором — он рассказал, из-за чего у стартапа возникли сложности, как команда пыталась их решать и что собирается делать дальше. «Хочу поделиться опытом, чтобы на нём смогли научиться другие фаундеры, которые хотят идти в web3», — говорит Алекс. Ниже — подробный разбор.
9 комментариев

Хотите сообщить важную новость? Пишите в Telegram-бот

Главные события и полезные ссылки в нашем Telegram-канале

Обсуждение
Комментируйте без ограничений

Релоцировались? Теперь вы можете комментировать без верификации аккаунта.

Комментариев пока нет.