Отдел новостей 12 ноября 2023, 11:56

Никаких планов, отчётов, высоченной иерархии: как устроена Nvidia под руководством Дженсена Хуанга

Nvidia сегодня является одной из самых успешных компаний мира. Она зарабатывает больше Intel, а в этом году стала самым дорогим чипмейкером — её рыночная капитализация на волне ИИ-бума летом перевалила за $1 трлн. При этом стиль руководства её основателя и гендиректора Дженсена Хуанга весьма неординарный. О своей философии менеджмента он рассказал в недавнем интервью. Вот краткие тезисы.

1 комментарий

Никаких планов, отчётов, высоченной иерархии: как устроена Nvidia под руководством Дженсена Хуанга

Nvidia сегодня является одной из самых успешных компаний мира. Она зарабатывает больше Intel, а в этом году стала самым дорогим чипмейкером — её рыночная капитализация на волне ИИ-бума летом перевалила за $1 трлн. При этом стиль руководства её основателя и гендиректора Дженсена Хуанга весьма неординарный. О своей философии менеджмента он рассказал в недавнем интервью. Вот краткие тезисы.

40 прямых подчинённых и никаких личных бесед

Хуанг убеждён, что наиболее благоприятная иерархия для организации — плоская, и это начинается с самых высших уровней руководства.
Не проводит индивидуальные совещания, все обсуждения — коллективные, чтобы все были на одной волне.
Не раздаёт карьерные советы: «Никто в моём руководящем составе не обращается ко мне за карьерными советами. Они уже здесь, они молодцы».

Сотрудники Nvidia работают из дома 3-4 дня в неделю. Нет продуктивности не мешает

Нет статусных отчётов — Хуанг в случайном порядке «берёт пробы» системы

Хуанг не полагается на отчёты о состоянии дел, поскольку считает, что пока они дойдут до него, то станут слишком выхолены. И уже не будут отражать реальное положение вещей.
Вместо этого любой сотрудник компании может отправить ему на емейл любые «топ-5 вещей», которые, на его взгляд, имеют первостепенную важность. И они не пропадут даром, потому что
каждое утро Хуанг читает примерно по 100 таких емейлов.

Глава Nvidia хочет управлять компанией ещё 30-40 лет потом стать роботом и править дальше

Все всегда в курсе всего

В Nvidia нет совещаний только для вице-президентов или директоров — любой может подключиться и внести свой вклад.
Ведь «если у вас есть стратегическое направление, почему нужно говорить об этом лишь кому-то одному?»
«Если мне что-то не нравится, я могу сказать об этом публично».
«Я много рассуждаю вслух», — говорит Хуанг.

Blind опубликовал топ СЕО которых сотрудники поддерживают больше всего

Нет формальных циклов планирования

Никаких пятилеток или годичных планов.
Постоянный процесс переоценки на основе изменяющихся деловых и рыночных условий (что весьма удобно с учётом темпов, с которым развивается ИИ).