Вынужденный подвиг. Как бигтех заставил рабочих во Вьетнаме ночевать на производстве
Майская вспышка COVID-19 во Вьетнаме привела к перебоям в работе сборочных производств в стране, немалая часть которых принадлежит крупным зарубежным техкорпорациям. Компании были готовы предотвратить остановку своих предприятий всеми возможными способами — от повышения зарплат до полной изоляции работников и принудительной вакцинации. Одни из самых отчаянных решили внедрить схему three-on-site, которая подразумевала полную изоляцию сотрудников от окружающего мира — они должны были спать, есть и работать на одной и той же территории. Что из этого вышло — рассказывает Rest of World.
Майская вспышка COVID-19 во Вьетнаме привела к перебоям в работе сборочных производств в стране, немалая часть которых принадлежит крупным зарубежным техкорпорациям. Компании были готовы предотвратить остановку своих предприятий всеми возможными способами — от повышения зарплат до полной изоляции работников и принудительной вакцинации. Одни из самых отчаянных решили внедрить схему three-on-site, которая подразумевала полную изоляцию сотрудников от окружающего мира — они должны были спать, есть и работать на одной и той же территории. Что из этого вышло — рассказывает Rest of World.
Развитие промышленности и сборочный цех для техкорпораций
В начале 2000-х Вьетнам нацелился на развитие электронной промышленности. После вступления страны в ВТО, здесь подписали соглашение о свободной торговле и снизили корпоративные налоги, в то же время предоставляя иностранным работодателям дешёвую рабочую силу. Как итог, во Вьетнам начали прибывать крупные технологические компании.
В 2009 году в Бакнине Samsung открыла завод по производству смартфонов. На юге страны запустили производство бытовой техники южнокорейского бренда.
В Хошимине в 2010 году заработала фабрика Intel по выпуску и тестированию микросхем.
Также в страну пришли поставщики Apple — Foxconn, Luxshare, GoerTek и другие.
К 2020 году Вьетнам стал 11-м крупнейшим экспортёром электроники в мире, поднявшись на 35 позиций.
В течение 2020 года и в начале 2021-го, несмотря на COVID-19, экспорт электроники из региона стремительно увеличивался.
В конце апреля-мае заболеваемость коронавирусом начала резко расти — в страну пришёл новый штамм Delta.
Коронавирус распространялся с невероятной скоростью именно в промзонах. Наибольшее число случаев заражения было зарегистрировано в северных производственных районах Бакзянг и Бакнинь.
Вьетнамское правительство выдвинуло ультиматум владельцам местных заводов и фабрик: остановить производства или изолировать работников от остального населения.
17 мая власти Бакзянга решили заблокировать четыре промышленных зоны и район Бакзянга Вьет-Йен. Заводы Foxconn и Luxshare, оба поставщика Apple, были вынуждены остановить производства на 10 дней.
Samsung Display и ночёвки на работе
Вариант остановки мощностей не устраивал техгигантов, чьи заводы и фабрики работали во Вьетнаме. Их планы поставок уже были нарушены из-за сбоев в логистических цепочках в других странах. Вместо этого они решили поддерживать работу своих заводов до последнего. В ход шли все возможные способы — от повышения зарплат и назначения социальных бонусов до полной изоляции работников от посторонних и принудительной вакцинации.
В конце мая Samsung Display в промышленной провинции Бакнинь предложила своим сотрудникам выбор: остаться дома без работы или согласиться на полную изоляцию и переехать жить на время пика пандемии в «определённое компанией место», чтобы сохранить свои рабочие места. Тем, кто выбрал второй вариант, также полагались доплаты.
Rest of World рассказывает историю одного из сотрудников Samsung, который согласился работать на условиях компании.
Сперва 23-летнего Нама с коллегами поселили в школе неподалёку от завода. Предполагалось, что ночевать они будут в классных помещениях без кроватей, вентиляторов и кондиционеров, последнее было особенно мучительным в 38-градусную жару.
Сотрудники начали жаловаться на невыносимые условия — через два дня их поселили на территории самого производства. Спальные места и зону отдыха для 100 работников организовали прямо на складе. Это место стало для них домом на ближайшие три недели.
Всё это время покидать территорию завода и видеться с кем-либо кроме своих коллег им было запрещено. «Я чувствовал себя очень одиноким, единственным моим другом был телефон», — так Нам описал своё психологическое сотсояние.
Samsung Display одной из первых, но не единственная в регионе опробовала схему работы three-on-site, когда сотрудники спят, едят и работают на одной и той же территории.
Новшество протестировали и другие технологические компании. К примеру Foster Electric, поставщик Apple в провинции Биньзыонг, также разместила своих рабочих в палатках на территории производства.
Лагерь для проживания работников Foster Electric
Для работников такая схема изоляции обернулась сильной усталостью, скукой и однообразием. В беседе с журналистами Rest of World лето 2021-го они описали как «время бесконечного труда» с малым количеством сна и отсутствием уединения.
TikTok и правда жизни
Быт работников three-on-site был надёжно скрыт от посторонних за заборами производственных территорий. На пропускной некоторых заводов на камеры телефонов входящих ставились специальные пломбы, чтобы предотвратить съёмку и утечку информации о продукте, также от публичности прятали и условия, в которых жили работники.
Однако информация всё же просочилась наружу. В TikTok можно найти ролики, в которых вьетнамские заводчане показывают свои будни. Фоном для видео нередко служат меланхоличные песни. «Самая большая ошибка моей молодости — смена школьной формы на рабочую», — говорится в тексте одной из них.
Об условиях, созданных для сотрудников, можно судить по следующим видео. Работников одного из производств поселили на затопленном складе.
Строгая изоляция и отсутствие возможности видеться с близкими и друзьями подтолкнула некоторых вьетнамских работников к налаживанию личной жизни в сети — в Facebook они жаловались на вынужденное одиночество и размещали анкеты знакомств.
Отказ от схемы three-on-site
В августе Министерство промышленности и торговли Вьетнама объявило, что от схемы three-on-site нужно отказаться — рабочие сильно устали от изоляции и сложных условий. Также новая форма работы оказалась слишком затратной для самих компаний. К примеру, Intel потратила на подобные меры около $6 млн.
В конце сентября руководство Вьетнама заявило, что страна больше не будет придерживаться стратегии «нулевого Covid-19». Теперь после выявления случаев коронавируса вместо закрытия всего завода рекомендовалось изолировать только самого заболевшего и его близкие контакты. Также компаниям предложили тестировать более гибкий график работы для вакцинированного персонала.
В целом, как выяснилось, крупным технологическим компаниям удалось избежать серьёзных провалов в поставках из Вьетнама летом и осенью 2021-го. Не должно быть проблем и с рождественскими и новогодними продажами.
По мнению экспертов, пользователи в западных странах не остались без товаров только благодаря подвигу вьетнамских рабочих. Они смиренно терпели все неудобства жизни на производстве.
Однако не все согласны, что подвиг был добровольным — у рабочих был выбор между невыносимыми условиями труда и быта и потерей работы, а как следствие и полным отсутствием источника дохода. Эффект возымело экономическое давление, и сознательность вьетнамских работников здесь не при чём.
Релоцировались? Теперь вы можете комментировать без верификации аккаунта.