Необычно: ITRex сокращает с выплатами за три месяца и хочет нанять опять
Аутсорс-компания ITRex Group тоже вынуждена была прибегнуть к непопулярным антикризисным мерам — сокращению зарплат (-20%) и команды. «Необычность» в том, что сокращение штата было произведено по закону: сотрудников предупредили заранее и выплатили три оклада. Напомним, по данным опроса dev.by, 73,6% сокращённых в апреле ушли без компенсаций.
Наши собеседники, которые уже не работают в ITRex, рассказывают о компании так: молодая команда (средний возраст — ниже 30 лет), активное развитие («Когда я пришёл в компанию в 2018-м, там работали 70 человек, а когда уходил, уже около 270»), этичные взаимоотношения.
Этой весной команда почувствовала влияние кризиса, клиенты «начали сворачиваться». Поначалу компания отказалась от части помещений, компенсаций занятий спортом и других плюшек. Однако этого было недостаточно, на бенче оказывалось всё больше разработчиков. В итоге пришлось расстаться с частью команды; число сотрудников, чей уход в той или иной степени связан с кризисом, — около 20 человек.
На внутренних онлайн-митингах руководство пообещало, что как только компания выйдет из кризиса, первым делом рассмотрит вопрос о возвращении уволенных сотрудников.
— Понятно, есть вероятность, что к тому моменту они будут пристроены и вполне себе довольны жизнью. Тем не менее, я вполне всерьёз допускаю, что часть из них бросит новую работу и вернётся в ITRex, — считает один из собеседников.
«Приложили все усилия, чтобы решить вопрос по-человечески»
Виталий Лиходед, CEO ITRex Group, ответил на вопросы dev.by письменно.
Ваши бывшие сотрудники рассказали, что компания при сокращении выплатила зарплату за три месяца, дала время на поиск новой работы. Ко всем ли был применён такой подход?
Мы приложили все усилия, чтобы со всеми ребятами решить данный вопрос по-человечески, комбинируя различные варианты в индивидуальном порядке: выплата трёхмесячной заработной платы, возможность искать работу, параллельно получая зарплату достаточно длительное время, помощь в поиске нового места.
При этом некоторые ребята отказались от дополнительных выплат и приняли решение остаться в компании, взяв отпуск за свой счёт.
Какие ещё антикризисные меры компания предпринимала?
Классические меры по сокращению непроизводственных расходов: отказ от аренды ряда офисных помещений, минимизация расходов на корпоративные мероприятия, приостановка разработки и финансирования внутренних проектов, перевод части административной команды на неполный рабочий день и так далее.
Насколько такие меры эффективны?
Недостаточно. Обычно в структуре затрат сервисной ИТ-компании такие расходы составляют достаточно низкий процент и, соответственно, их сокращение не повлияло на ситуацию кардинально.
Согласно результатам опроса dev.by, 73,6% сокращенных в апреле сотрудников были уволены без выплаты компенсаций. Почему, по вашему мнению, в ИТ-индустрии сложился такой расклад?
Нам сложно судить, почему в индустрии сложилось именно так. Для каждой компании ситуация уникальна, и то, что происходит внутри, является следствием решений, расчетов менеджмента и состояния рынка. Что касается нашего случая, то у нас стояла задача прежде всего позаботиться о команде, которую мы с таким трудом собирали все эти годы.
Суммы компенсаций в таких случаях критичны для компании?
Мы же все понимаем, что большое опасение живого работающего бизнеса — это попасть в ситуацию кассового разрыва. Суммы выплат, безусловно, влияют на эту ситуацию.
Как поступить — это всегда вопрос выбора. В нашем случае выбор базируется на личных ценностях, которым мы следуем, и возможностях компании. Нам важно быть честными по отношению ко всем членам команды и максимально прозрачными, говоря о возможностях и ограничениях, которые есть: подушка, потенциальные проекты, возможные уходы клиентов и др.
Есть ли прогнозы, когда ситуация стабилизируется?
Предсказывать будущее — самое неблагодарное занятие. Есть множество людей, которые уже предсказали, что все стабилизируется через полгода, или через год, или через два. Во что мы, как команда и компания верим, так это в то, что нужно продолжать работать, развиваться, искать новые возможности, чтобы заниматься любимым делом и зарабатывать.
Наши собеседники отмечали, что после возвращения в нормальный режим, компания планирует первым делать предложить работу экс-сотрудникам.
Есть эмоциональный и правдивый ответ: где бы наши ребята ни работали, они — наша команда навсегда. И более прагматичный ответ: мы друг друга знаем уже давно, а проверенный временем человек — самый надежный партнёр.
Альтернатива: в какие активы инвестировать в условиях нестабильности
В 2022 году большинство инвесторов понимает — без диверсификации активов уже не обойтись. Но как защитить свои накопления, если курс валюты скачет, а торги на биржах представляют все больший риск? Выбрали три варианта, на которые стоит обратить внимание.
Как разработчик в Польше работал курьером (но потом всё получилось)
@dzikpic, канал для айтишников в Польше, рассказал историю Александра. Перед тем, как попасть в польскую компанию, он два месяца доставлял еду в Glovo. Каково это — ездить на велосипеде по 10-12 часов в день и почему маникюрщица зарабатывает больше разработчика.
Айтишник купил дом в Польше. Как получить разрешение в 2023, когда отказов больше
@dzikpic, канал для ИТ-экспатов в Польше, рассказывает историю белорусского айтишника, который купил дом в Гданьске, с комментариями эксперта. Обсудить историю можно в чате.
Релоцировались? Теперь вы можете комментировать без верификации аккаунта.