IntexSoft (не) отпускает на удалёнку? «Говорят, упала производительность»
Нам в бота написал разработчик гродненской IntexSoft: по его словам, в компании почти нет удалёнки — только по индивидуальному согласованию. Причина должна быть очень веской — например, болезнь. А «для тимлидов удалёнка вообще невозможна», утверждает источник. По его словам, в компании считают, что из-за неё падает производительность.
UPD: так совпало, что после запроса от dev.by удалёнку вроде бы разрешили. Но есть нюансы.
Нам в бота написал разработчик гродненской IntexSoft: по его словам, в компании почти нет удалёнки — только по индивидуальному согласованию. Причина должна быть очень веской — например, болезнь. А «для тимлидов удалёнка вообще невозможна», утверждает источник. По его словам, в компании считают, что из-за неё падает производительность.
UPD: так совпало, что после запроса от dev.by удалёнку вроде бы разрешили. Но есть нюансы.
«Из дома работают в основном те, кто плохо себя чувствует или болеет»
Мы связались с разработчиком. На условиях анонимности он рассказал, что весной 2020 года IntexSoft, как и многие другие, отправила сотрудников на удалёнку. Но на спаде заболеваемости всех вернули в офис — «дома остались только те, кто тяжело перенёс болезнь, и пару человек, сумевших договориться».
— Почему — никто прямо не говорил, но через руководителей звеньев просочилась информация, что из-за удалёнки упала производительность труда. Говорят, были жалобы от клиентов по этому поводу.
Наш собеседник отмечает, что компания соблюдает меры безопасности: в офисах есть и маски, и антисептики. Руководство установило правила посещения зон отдыха и кухонь — там может находиться не более трёх человек, и у каждого лимит времени максимум 30 минут.
Компания также организовала вакцинацию для желающих — в начале сентября они получили вторую дозу. Наш источник в тот момент видел список — привилось порядка 20 человек, говорит он. В компании около 200 сотрудников, т. е. привито, по его информации, всего 10%.
Собеседник dev.by говорит, что решение об удалёнке для сотрудника в IntexSoft принимают главы отделов и звеньев.
— Но начальник конкретно моего отдела против, так как уверен, что из-за удалёнки падает производительность. А руководитель звена считает, что работать из дома неудобно.
Мы написали в LinkedIn другим сотрудникам компании. Отозвался один человек. Он подтвердил, что из дома работает немного людей — и в основном это те, кто плохо себя чувствует или болеет.
— Я думаю, договориться можно, но не на долгий срок. И, думаю, не всем, — написал разработчик. Ещё он добавил, что при малейшем подозрении на болезнь им, «конечно, настоятельно рекомендуют дома сидеть».
Мы уточнили, правда ли, что тимлиды не могут работать удалённо. Молодой человек подтвердил, написав, что «на них много ответственности, в том числе и обучение новых сотрудников».
Удалёнку разрешили «по согласованию», руководителям — «под свою ответственность»
Мы попробовали связаться с компанией. Отправили запрос эйчару, которая указана как официальный представитель IntexSoft. Не получив ответа, позвонили — девушка отказалась общаться, заметив, что находится на больничном с коронавирусом. Она пообещала связать нас со своими коллегами или руководством, но не сдержала обещания.
В приёмной компании нам дали электронный адрес, на который мы повторно выслали запрос. Он остался без ответа. Если сейчас в компании пожелают дать нам комментарий, мы его опубликуем.
Разработчик, который написал в бота, уточнил, что с прошлой пятницы в компании разрешили удалёнку «по согласованию» (так совпало, что второй раз мы послали запрос в компанию как раз накануне — в четверг 14 октября). Но молодой человек уточняет, что есть нюансы.
— Каждый случай будет рассматриваться индивидуально. Руководителям отделов и тимлидам на удалёнку можно под собственную ответственность перед заказчиком — как за себя, так и за подчинённых (так наш руководитель отдела это преподнёс). Поэтому некоторые тимлиды даже не говорили подчинённым об удалёнке. Но так как все между собой общаются, то, конечно, уже знают.
Как разработчик в Польше работал курьером (но потом всё получилось)
@dzikpic, канал для айтишников в Польше, рассказал историю Александра. Перед тем, как попасть в польскую компанию, он два месяца доставлял еду в Glovo. Каково это — ездить на велосипеде по 10-12 часов в день и почему маникюрщица зарабатывает больше разработчика.
Айтишник купил дом в Польше. Как получить разрешение в 2023, когда отказов больше
@dzikpic, канал для ИТ-экспатов в Польше, рассказывает историю белорусского айтишника, который купил дом в Гданьске, с комментариями эксперта. Обсудить историю можно в чате.
У нас в ctdev была ровно такая же ситуация , с опросами младших и старших научных сотрудников, по итогу под предлогами массовых увольнений , светлая идея развалилась
Конечно нет , они как раз репортят время и овертаймят за еду
Anonymous
21 октября 2021, 09:33
26
Серьёзный минус. Сейчас нужна очень веская причина (например - неадекватно большие деньги), чтобы оправдать блажь менеджеров не умеющих выстроить удалённую работу и безальтернативно зовущих в офис.
Скорее надсмотрщики с кнутом осознали что не так уж сильно они и нужны (ведь на удаленке достаточно быстро становится понятно, кто работает, а кто - нет).
Да нет, бесконтрольная работа из дома рождает фултаймщиков на двух работах, а для жены "работаю на полставки". Всё это обман работодателей. А определение кто работает кто нет не зависит от места работы, тут просто жиру или что там у вас используется для отслеживания задач анализировать нужно и вопросы задавать.
Удаленно он продает себя сам на два фултайма , а в офисе его продает компания на два фултайма :) естественно кто-то недополучает в каждом из вариантов :)
Я не разумею, чаму няма кантролю? Ёсць іншыя QA, праграмісты і т.д. Калі чалавек дрэнна працуе, дык шукайце іншага. А калі ён можа за 4 гадзіны зачыніць таскі, дык у чым справа?
Слухайце, у офісе ж ніхто не сядзіць па 8 гадзін за кодам. Каву пьюць, кураць, гамоняць пра тое-сёе. А калі прыходзіць манагер, то робяць выгляд, што вельмі занятыя.
У большасці выпадкаў вы дамовіліся з кампаніяй, што будзеце працаваць над яе праектам 8 гадзін у працоўны дзень (калі ў вас аплата не пагадзінная, то гэта іншая справа, але большасць атрымлівае грошы менавіта за тое, што пішуць у таймшытах). Па змаўчанні вы абяцаеце, што будзеце працаваць сумленна.
Але вы заўважылі, што тыя задачы, якія вы і вашы калегі запланавалі на 8 гадзін часу вы выконваеце за 4, і замест таго, каб удакладніць час вы робіце выгляд, што працавалі над імі 8 гадзін. І пры наступным планаванні на аналагічную задачу прызначаеце 8 гадзін, а не 4.
Да, задачы выкананы, але па факту вы проста абакралі вашага наймальніка на 4 гадзіны. А што самае агіднае, вы не бачыце ў гэтым нічога дрэннага, сумленне вас не мучыць. Усё гэта ад нізкай працоўнай культуры часоў СССР.
Менавіта так, не бачу ў гэтым нічога дрэннага. Таму што бачу другую праблему: калі кантралюецца час, а не вынікі працы, то людзі не імкнуцца працаваць больш спрытна.
Вось прыклад: я раблю тое, што і Вася, але хутчэй. І усе задаволены, але незадаволены, што потым я сяджу і нічога не раблю. Ну, буду працаваць менш спрытна.
Так, можа гэта і ад СССР. Але ж у заходняй Эўропе я бачу яшчэ менш жадання працаваць. Людзі спыняюць працу па гадзінніку, офертайм - гэта па дамове і за х2. Людзі не жадаюць рабіць працу таго, хто адсутнічае. Пабачыўшы, як працуюць інжынеры ў Германіі і Англіі, я зразумеў, як многа і плённа працуюць у РБ.
Anonymous
sleeping beast в Godel Technologies Europe
21 октября 2021, 19:39
1
как минимум по законодательству при работе за компом вам полагается 15 минут перерыва на отдых в час. Т е 2 часа абсолютно законно вы можете смотреть в потолок. Человек, который знает, что ему надо отсидеть от звонка до звонка 8часов будет филонить, человек, который знает, что сможет быстро сделать и занятья своими делами, будет работать увлеченнее и эффективнее, чтобы потом еще раз не переделывать. Плюс команда будет хотеть сохранять плюшки удаленки. и будет контролить друг друга, чтобы не затягивали задачи остальные. Так что контроль под носом в офисе - лишь фикция для самоуспокоения менеджеров, которые не хотят считать, что это они плохо настроили процессы, а хотят найти виноватых среди команд
Хорошая зарплата, интересные проекты, лояльное отношение руководства. И все. Для настоящего разработчика такая работа будет за отдых. И никто не станет левачить или отлынивать.
В девопс.
А если от тебя ждут код, то сложно объяснить что ты там делал так долго, потому что другие знают сколько приблизительно времени надо. И если еще пару раз отмазаться можно - то дальше могут и уволить за такую производительность.
Сегодня ничего так не изобличает токсичную и тоталитарную компанию, как отсутствие удаленки и "падение произвдительности" на ней. Считаю, что даже если ты хочешь работать исключительно в офисе, нужно всегда интересоваться, есть ли возможность удаленной работы, и если нет, то делать вывод об этом работодателе.
Точно. А если ещё и кнутом погонять разрабов - вообще +120% прирост производительности. Попробуйте. Метод точно рабочий. Можно ещё скриншоты экрана делать каждые 5 минут, для ещё большей результативности.
Кстати, посещал я иногда офис, в пандемию, ходило там человек 10 примерно, половина - каждые 20 минут ходили курить или в теннис играли. Супер продуктивность.
Это фигня. На моей первой работе, зам.директора(физкультурник по образованию, считающий себя лучшим продажником в мире, за счёт единственного клиента), весь рабочий день мониторил, чем рабочий стол каждого сотрудника. ) Правда это не в IT было.
Вы чуть ошибаетесь в исходных данных.
- Работать из дома когда все работают из офиса (как раньше) - это эксперимент, который не каждый может одобрить. В таком случае ваши утверждения имеют почву.
- Работать из дома когда на улице злобный вирус - это необходимость, или текущая реальность, чтобы просто уменьшить вероятность заболеть или заразить кого-то.
Если продуктивность падает - это вопрос который нужно решать отдельно от привязке к формату работы.
Однако я всё равно вижу в ваших ответах желание усилить контроль и таким образом увеличить продуктивность. Всё остальное - обман и путные слова (синергия, бла-бла, дух команды, бла-бла).
Насколько я знаю - в вашей области на Хуниксе довольно трудно найти подходящих спецов, ибо направление узкое. Возможно это есть причина таких ваших выводов (контроль - всё, удалёнка - зло).
Работать из дома когда на улице злобный вирус - это необходимость
Скажите, а вы точно прочитали мой исходный комментарий ? Или ограничились одной фразой ?
Если продуктивность падает - это вопрос который нужно решать отдельно от привязке к формату работы.
С чего бы это вдруг, если формат влияет на продуктивность.
Однако я всё равно вижу в ваших ответах желание усилить контроль и таким образом увеличить продуктивность.
Вы проецируете на мой комментарий какой-то личный негативный опыт. На всякий случай сообщу, что если я действительно захотел бы усилить контроль, домашний формат работы мне не помешал бы никак.
обман и путные слова (синергия, бла-бла, дух команды, бла-бла)
То что вы чего-то не понимаете не означает, что этого не существует.
Насколько я знаю - в вашей области на Хуниксе...
Я не работаю на Хайниксе и Хайникс не был единственным местом работы в моей карьере. Связь между трудностью нахождения спецов и необходимостью контроля если и была бы, то строго обратная. На самом деле её нет.
Скажите, а вы точно прочитали мой исходный комментарий ? Или ограничились одной фразой ?
В вашем комментарии есть два утверждения. Вы должны понимать, как менеджер, что минусят вас за первое утверждение.
С чего бы это вдруг, если формат влияет на продуктивность.
Это голословное утверждение в общем контексте. На продуктивность чего? Перетаскивания каната? Тогда конечно. На продуктивность скрам-команды? Не думаю.
То что вы чего-то не понимаете не означает, что этого не существует.
Да причём тут это. Я 1000 раз видел как словами пытаются замаскировать истинные цели. А про синергию. Личный опыт. В команде был токсичный человек. Просто психически не совсем здоровый. Ты ему вопрос по работе - он тебе упрёки что ты тупой и вообще неправильно вопрос спрашиваешь, мог громко по столу ударить, мог спорить просто как баран, не суть. Это было как раз когда на удалёнку перешли весной 2020 - и знаете дышать и работать стало ощутимо лучше.
Нет такого правила, что если все вместе - то значит синергия. Понимаете? Может быть наоборот - все порознь и находятся в своих комфортных условиях = синергия. Запомните. И если у вашей команды не так - это может быть исключением/совпадением.
Я не работаю на Хайниксе и Хайникс не был единственным местом работы в моей карьере
Вы должны понимать, как менеджер, что минусят вас за первое утверждение.
Я не karma whore, чтобы писать комментарии ради плюсиков. Отвечаю я не на минусы, а на ваш некорректный аргумент.
На продуктивность чего?
На продуктивность команды, работающей над проектами/продуктами в отрасли разработки ПО.
В команде был токсичный человек. Просто психически не совсем здоровый.
Почему его не уволили? Радоваться удалёнке, как защите от коллег-неадекватов - это как радоваться удобным костылям вместо здоровых ног.
Нет такого правила, что если все вместе - то значит синергия.
Нет такого правила - можно например собраться в офисе и убить друг друга. Но - если команда работает вместе (в идеале - в одной комнате), то синергии можно добиться. В адекватной компании, выстроенной на правильных ценностях с адекватными менеджерами, которые заняты созданием долгосрочных высокопродуктивных команд. Один из необходимых факторов для этого - достаточное количество неформального непринудительного общения, горизонтальных связей - всё что происходит за кофе, за обедом, в курилке и т.д. Другой - эффективность и удобство общения формального (зум со скайпом брэйнстормингу у доски не замена). Ни то ни другое при постоянной удалёнке невозможно.
И если у вашей команды не так - это может быть исключением/совпадением.
Это не исключение и не совпадение. Это работа, которую надо делать.
Угу, так оно и есть, в аутсорс компаниях, где на проект могут быть проданы по пару человек, производительность возрастёт весьма существенно если Иван и Антон будут сидеть в одном здании. В синергии есть смысл, но уж точно не в любой ситуации. Ну и кроме того удаленная работа не уникальная вещь, практикуется большинством it компаний сейчас по всему земному шару, и что то мне кажется, о чем то это говорит, но видимо не вам.
Я использовал оборот "в общем случае", что означает, что исключения возможны - их при желании можно сконструировать. Ваш пример подходит постольку-поскольку - даже на обычном веб-проекте из двух-трех человек могут быть нужны серьезные дискуссии и брэйнсторминги. И даже в бодишопе на коротком проекте хорошая сработанность двух-трех человек это ценность. Хотя разумеется, чем примитивней проекты, тем меньше во всем этом смысла.
удаленная работа не уникальная вещь, практикуется большинством it компаний сейчас по всему земному шару
Конечно практикуется - в вынужденных условиях. Covid или географическая удаленность нужных специалистов - да навалом разумных причин. В том числе, кстати, и прессинг сотрудников, которые хотят работать удалённо - это серьезная сила. Я не утверждаю, что удаленку нужно запретить. Я утверждаю, что она в общем случае работает хуже совместной работы в одной локации. Это не одно и то же.
там может находиться не более трёх человек, и у каждого лимит времени максимум 30 минут
Жесть... Я прямо представляю эту картину. Девочка-тестировщица не успевает доесть свой борщ, и её так смачно пинками выгоняют из кухни, мол время твоё вышло, и борщ на голову выливают.
И подпись такая - "IntexSoft. В лучших традициях ИТ-культуры!"
Работа из дома - это для планеты хорошо. Не надо сидеть в пробках и дышать ядовитыми газами. Вы можете жить, где вы хотите.
Иногда, конечно, некоторые соглашаются на работу из дома, а потом, например, начинают работать на 2 компании сразу. Но я бы лучше согласился, допустим, скриншот экрана высылать каждые 5 минут.
Я считаю, если можно сделать работу из дома а такой возможности не дают - это позор для компании.
Anonymous
RМ в Рядышком
27 октября 2021, 17:43
1
Цитата из статьи: " Почему — никто прямо не говорил, но через руководителей звеньев просочилась информация, что из-за удалёнки упала производительность труда. Говорят, были жалобы от клиентов по этому поводу."
И это правда - люди всегда, когда уходят из под контроля, начинают расслабляться, а некоторые и хитрить. Он поспит лишний час или повтыкает в окно, дома же никто не видит, а компания потом недовольство клиента разгребает. Но зато разраб счастлив - большая зп и работу можно левой пяткой делать. Кароч им надо контроль улучшить дистанционный, может софт придумать и тогда смогут домой отпускать. НО проблема следующая - вовлеченность. Персонал не ассоциирует себя с компанией. Это тоже создает ряд проблем. Так что вместо того чтобы вечно ныть, уж подбирали бы себе компанию, в которой все устраивает. А если пока что не можете себе этого позволить - не нойте, а нарабатывайте себестоимость, раз уж так.
Релоцировались? Теперь вы можете комментировать без верификации аккаунта.
У нас в ctdev была ровно такая же ситуация , с опросами младших и старших научных сотрудников, по итогу под предлогами массовых увольнений , светлая идея развалилась
зачем вы врёте...
в вашем инстаграме все в зуме сидят
со счастливыми лицами
Я прошу предоставить таймпстемпы и лица , без этого , ваши слова , чистой воды ..неправда ;)
вы же не будете отрицать, что это ваши сотрудники на удалёнке?!!
Конечно нет , они как раз репортят время и овертаймят за еду
Серьёзный минус. Сейчас нужна очень веская причина (например - неадекватно большие деньги), чтобы оправдать блажь менеджеров не умеющих выстроить удалённую работу и безальтернативно зовущих в офис.
Согласен, работы на удаленке более чем достаточно.
Плюсую
Все обленились дома без надсмотрщика с кнутом
Скорее надсмотрщики с кнутом осознали что не так уж сильно они и нужны (ведь на удаленке достаточно быстро становится понятно, кто работает, а кто - нет).
Да нет, бесконтрольная работа из дома рождает фултаймщиков на двух работах, а для жены "работаю на полставки". Всё это обман работодателей. А определение кто работает кто нет не зависит от места работы, тут просто жиру или что там у вас используется для отслеживания задач анализировать нужно и вопросы задавать.
Удаленно он продает себя сам на два фултайма , а в офисе его продает компания на два фултайма :) естественно кто-то недополучает в каждом из вариантов :)
Я не разумею, чаму няма кантролю? Ёсць іншыя QA, праграмісты і т.д. Калі чалавек дрэнна працуе, дык шукайце іншага. А калі ён можа за 4 гадзіны зачыніць таскі, дык у чым справа?
Слухайце, у офісе ж ніхто не сядзіць па 8 гадзін за кодам. Каву пьюць, кураць, гамоняць пра тое-сёе. А калі прыходзіць манагер, то робяць выгляд, што вельмі занятыя.
У большасці выпадкаў вы дамовіліся з кампаніяй, што будзеце працаваць над яе праектам 8 гадзін у працоўны дзень (калі ў вас аплата не пагадзінная, то гэта іншая справа, але большасць атрымлівае грошы менавіта за тое, што пішуць у таймшытах). Па змаўчанні вы абяцаеце, што будзеце працаваць сумленна.
Але вы заўважылі, што тыя задачы, якія вы і вашы калегі запланавалі на 8 гадзін часу вы выконваеце за 4, і замест таго, каб удакладніць час вы робіце выгляд, што працавалі над імі 8 гадзін. І пры наступным планаванні на аналагічную задачу прызначаеце 8 гадзін, а не 4.
Да, задачы выкананы, але па факту вы проста абакралі вашага наймальніка на 4 гадзіны. А што самае агіднае, вы не бачыце ў гэтым нічога дрэннага, сумленне вас не мучыць. Усё гэта ад нізкай працоўнай культуры часоў СССР.
Менавіта так, не бачу ў гэтым нічога дрэннага. Таму што бачу другую праблему: калі кантралюецца час, а не вынікі працы, то людзі не імкнуцца працаваць больш спрытна.
Вось прыклад: я раблю тое, што і Вася, але хутчэй. І усе задаволены, але незадаволены, што потым я сяджу і нічога не раблю. Ну, буду працаваць менш спрытна.
Так, можа гэта і ад СССР. Але ж у заходняй Эўропе я бачу яшчэ менш жадання працаваць. Людзі спыняюць працу па гадзінніку, офертайм - гэта па дамове і за х2. Людзі не жадаюць рабіць працу таго, хто адсутнічае. Пабачыўшы, як працуюць інжынеры ў Германіі і Англіі, я зразумеў, як многа і плённа працуюць у РБ.
как минимум по законодательству при работе за компом вам полагается 15 минут перерыва на отдых в час. Т е 2 часа абсолютно законно вы можете смотреть в потолок. Человек, который знает, что ему надо отсидеть от звонка до звонка 8часов будет филонить, человек, который знает, что сможет быстро сделать и занятья своими делами, будет работать увлеченнее и эффективнее, чтобы потом еще раз не переделывать. Плюс команда будет хотеть сохранять плюшки удаленки. и будет контролить друг друга, чтобы не затягивали задачи остальные. Так что контроль под носом в офисе - лишь фикция для самоуспокоения менеджеров, которые не хотят считать, что это они плохо настроили процессы, а хотят найти виноватых среди команд
Хорошая зарплата, интересные проекты, лояльное отношение руководства. И все. Для настоящего разработчика такая работа будет за отдых. И никто не станет левачить или отлынивать.
Станут и на самом деле левачат, и те статьи про людей которые работают в двух местах фултайм это именно про это.
В девопс.
А если от тебя ждут код, то сложно объяснить что ты там делал так долго, потому что другие знают сколько приблизительно времени надо. И если еще пару раз отмазаться можно - то дальше могут и уволить за такую производительность.
А чем болеют сотрудники? "От короновируса еще никто не умер"(с)
Девбай нащупал то что интересно разработчикам - журналистские расследования на тему угнетения разрабов :)
Сегодня ничего так не изобличает токсичную и тоталитарную компанию, как отсутствие удаленки и "падение произвдительности" на ней. Считаю, что даже если ты хочешь работать исключительно в офисе, нужно всегда интересоваться, есть ли возможность удаленной работы, и если нет, то делать вывод об этом работодателе.
Как бы невероятно это не звучало, но ваши выводы корректны относительно данной компании(полагаясь по крайней мере на glassdoor)
А из офиса работают те, кто вскоре будет себя плохо чувствовать.
Производительность команды в офисе в общем случае прилично выше. Но тащить в офис невакцинированных сейчас - очень плохая идея.
Точно. А если ещё и кнутом погонять разрабов - вообще +120% прирост производительности. Попробуйте. Метод точно рабочий. Можно ещё скриншоты экрана делать каждые 5 минут, для ещё большей результативности.
Кстати, посещал я иногда офис, в пандемию, ходило там человек 10 примерно, половина - каждые 20 минут ходили курить или в теннис играли. Супер продуктивность.
Это фигня. На моей первой работе, зам.директора(физкультурник по образованию, считающий себя лучшим продажником в мире, за счёт единственного клиента), весь рабочий день мониторил, чем рабочий стол каждого сотрудника. ) Правда это не в IT было.
Надеюсь, он недолго был вашим начальником. Он начальник до тех пор - пока кто-то готов под его руководством работать.
С точки зрения микроменджеров вне всякого сомнения прилично выше
С точки зрения менеджеров, которые за 25 лет опыта немного поняли про синергию команды и про то, как она работает.
Вы чуть ошибаетесь в исходных данных.
- Работать из дома когда все работают из офиса (как раньше) - это эксперимент, который не каждый может одобрить. В таком случае ваши утверждения имеют почву.
- Работать из дома когда на улице злобный вирус - это необходимость, или текущая реальность, чтобы просто уменьшить вероятность заболеть или заразить кого-то.
Если продуктивность падает - это вопрос который нужно решать отдельно от привязке к формату работы.
Однако я всё равно вижу в ваших ответах желание усилить контроль и таким образом увеличить продуктивность. Всё остальное - обман и путные слова (синергия, бла-бла, дух команды, бла-бла).
Насколько я знаю - в вашей области на Хуниксе довольно трудно найти подходящих спецов, ибо направление узкое. Возможно это есть причина таких ваших выводов (контроль - всё, удалёнка - зло).
Скажите, а вы точно прочитали мой исходный комментарий ? Или ограничились одной фразой ?
С чего бы это вдруг, если формат влияет на продуктивность.
Вы проецируете на мой комментарий какой-то личный негативный опыт. На всякий случай сообщу, что если я действительно захотел бы усилить контроль, домашний формат работы мне не помешал бы никак.
То что вы чего-то не понимаете не означает, что этого не существует.
Я не работаю на Хайниксе и Хайникс не был единственным местом работы в моей карьере. Связь между трудностью нахождения спецов и необходимостью контроля если и была бы, то строго обратная. На самом деле её нет.
В вашем комментарии есть два утверждения. Вы должны понимать, как менеджер, что минусят вас за первое утверждение.
Это голословное утверждение в общем контексте. На продуктивность чего? Перетаскивания каната? Тогда конечно. На продуктивность скрам-команды? Не думаю.
Да причём тут это. Я 1000 раз видел как словами пытаются замаскировать истинные цели. А про синергию. Личный опыт. В команде был токсичный человек. Просто психически не совсем здоровый. Ты ему вопрос по работе - он тебе упрёки что ты тупой и вообще неправильно вопрос спрашиваешь, мог громко по столу ударить, мог спорить просто как баран, не суть. Это было как раз когда на удалёнку перешли весной 2020 - и знаете дышать и работать стало ощутимо лучше.
Нет такого правила, что если все вместе - то значит синергия. Понимаете? Может быть наоборот - все порознь и находятся в своих комфортных условиях = синергия. Запомните. И если у вашей команды не так - это может быть исключением/совпадением.
Ну в профиле так указано. Ок, не важно, Тимур.
Я не karma whore, чтобы писать комментарии ради плюсиков. Отвечаю я не на минусы, а на ваш некорректный аргумент.
На продуктивность команды, работающей над проектами/продуктами в отрасли разработки ПО.
Почему его не уволили? Радоваться удалёнке, как защите от коллег-неадекватов - это как радоваться удобным костылям вместо здоровых ног.
Нет такого правила - можно например собраться в офисе и убить друг друга. Но - если команда работает вместе (в идеале - в одной комнате), то синергии можно добиться. В адекватной компании, выстроенной на правильных ценностях с адекватными менеджерами, которые заняты созданием долгосрочных высокопродуктивных команд. Один из необходимых факторов для этого - достаточное количество неформального непринудительного общения, горизонтальных связей - всё что происходит за кофе, за обедом, в курилке и т.д. Другой - эффективность и удобство общения формального (зум со скайпом брэйнстормингу у доски не замена). Ни то ни другое при постоянной удалёнке невозможно.
Это не исключение и не совпадение. Это работа, которую надо делать.
Угу, так оно и есть, в аутсорс компаниях, где на проект могут быть проданы по пару человек, производительность возрастёт весьма существенно если Иван и Антон будут сидеть в одном здании. В синергии есть смысл, но уж точно не в любой ситуации. Ну и кроме того удаленная работа не уникальная вещь, практикуется большинством it компаний сейчас по всему земному шару, и что то мне кажется, о чем то это говорит, но видимо не вам.
Я использовал оборот "в общем случае", что означает, что исключения возможны - их при желании можно сконструировать. Ваш пример подходит постольку-поскольку - даже на обычном веб-проекте из двух-трех человек могут быть нужны серьезные дискуссии и брэйнсторминги. И даже в бодишопе на коротком проекте хорошая сработанность двух-трех человек это ценность. Хотя разумеется, чем примитивней проекты, тем меньше во всем этом смысла.
Конечно практикуется - в вынужденных условиях. Covid или географическая удаленность нужных специалистов - да навалом разумных причин. В том числе, кстати, и прессинг сотрудников, которые хотят работать удалённо - это серьезная сила. Я не утверждаю, что удаленку нужно запретить. Я утверждаю, что она в общем случае работает хуже совместной работы в одной локации. Это не одно и то же.
Жесть... Я прямо представляю эту картину. Девочка-тестировщица не успевает доесть свой борщ, и её так смачно пинками выгоняют из кухни, мол время твоё вышло, и борщ на голову выливают.
И подпись такая - "IntexSoft. В лучших традициях ИТ-культуры!"
И очередь выстраивается для новых посетителей, конечно конечно, все всё соблюдают
А тем временем Senior-тестировщик продолжает есть борщ - он занял очередь за самим собой!
Интересно, а у них электронная запись на кухню есть?
как раз профилактика рака и его лечение будет
Работа из дома - это для планеты хорошо. Не надо сидеть в пробках и дышать ядовитыми газами. Вы можете жить, где вы хотите.
Иногда, конечно, некоторые соглашаются на работу из дома, а потом, например, начинают работать на 2 компании сразу. Но я бы лучше согласился, допустим, скриншот экрана высылать каждые 5 минут.
Я считаю, если можно сделать работу из дома а такой возможности не дают - это позор для компании.
Цитата из статьи: " Почему — никто прямо не говорил, но через руководителей звеньев просочилась информация, что из-за удалёнки упала производительность труда. Говорят, были жалобы от клиентов по этому поводу."
И это правда - люди всегда, когда уходят из под контроля, начинают расслабляться, а некоторые и хитрить. Он поспит лишний час или повтыкает в окно, дома же никто не видит, а компания потом недовольство клиента разгребает. Но зато разраб счастлив - большая зп и работу можно левой пяткой делать. Кароч им надо контроль улучшить дистанционный, может софт придумать и тогда смогут домой отпускать. НО проблема следующая - вовлеченность. Персонал не ассоциирует себя с компанией. Это тоже создает ряд проблем. Так что вместо того чтобы вечно ныть, уж подбирали бы себе компанию, в которой все устраивает. А если пока что не можете себе этого позволить - не нойте, а нарабатывайте себестоимость, раз уж так.