3 примера, как компании помогают друг другу в кризис и без него
Весной белорусские ИТ-компании показали, как умеют объединяться для борьбы с пандемией — помогали медикам и пожилым людям СИЗами, деньгами, готовой едой. В то же время пандемия ударила и по бизнесу: многие компании сократили производства и оказались на грани закрытия. Готов ли бизнес объединяться, чтобы помочь друг другу? Обсудили вместе с Фондом «Добра», EPAM, SoftTeco и «Альфа-банком».
«Оплатили вперед услуги турагентства — понимаем, как им тяжело»
Например мы продолжаем поддерживать компании в сфере туризма и ивентов. Давно работаем с одним туристическим агентством и, понимая, насколько им тяжело сейчас, оплатили вперёд их услуги. Воспользуемся ими только после окончания пандемии, когда возобновим командировки.
Также компания ежегодно проводит несколько крупных мероприятий. И в феврале мы объявили конкурс для ивент-агентств на годовое обслуживание — так мы хотим дать им возможность работать стабильно: ведь известно, что ивент-агентства живут от мероприятия к мероприятию. В сложившейся ситуации мы конкурс не отменили, а отложили до 1 августа. Плюс рассматриваем онлайн-мероприятия — многие ивент-агентства предлагают сейчас и такой формат.
Весной у нас было запланировано и оплачено несколько конференций. Мы не смогли принять в них участие — из-за пандемии. Но не разрывали контракт с партнёрами и не отозвали наши деньги.
Какие ещё программы развиваем:
«Зеленый офис» (программу помог разработать Центр экологических решений) — поддерживаем общественные организации и малый бизнес. Например, стараемся закупать все продукты питания для офиса у белорусских производителей, а печенье закупали у компании «Добрае печыва» (сейчас проект на паузе), которая принимает на работу людей с инвалидностью.
В партнерстве с UNFPA (Фондом ООН в области народонаселения) и Красным крестом создали веб-приложение для волонтёров Красного креста. Первую версию наши программисты разработали буквально за неделю, а через месяц приложение переросло в серьёзный инструмент помощи организации. Сейчас похожее приложение мы делаем для ЮНИСЕФ.
«Помогаем экспертизой тем, кто только начинает свой путь»
Отдельное направление — социальные хакатоны Engineering Jam, результатом которых становятся проекты для государственных ведомств, министерств, НГО.
Здорово, что и малый бизнес становится всё более социально ориентированным. Конечно, в этом заслуга таких инициатив как Social Weekend, выпускникам которого мы помогаем. Например, поддерживаем с разработкой приложения проект «Легкие города». Любой человек, который хочет поучаствовать в озеленении своего города или района просто открывает приложение и может найти там всю необходимую информацию: как выбрать место, где можно это делать, где купить саженцы или как пожертвовать сумму, чтобы дерево за тебя посадил волонтер.
Еще один проект, который мы разрабатываем совместно с поведенческим аналитиком Инной Белоусовой и который сейчас находится в стадии бета тестирования — «ABA-сoach». Оно помогает педагогам и родителям обучать и развивать детей с расстройством аутичного спектра. Русскоязычных аналогов ему не существует. Изначально мы взялись помочь с бизнес-анализом и разработкой прототипа, но после погружения в такую важную тему, команда просто не смогла расстаться с проектом. Так эта очень добрая история получила продолжение.
Это лишь несколько примеров сотрудничества бизнесов, уверен, в будущем их будет становиться больше.
«Важно сохранить желание помогать и в послековидные времена»
По моей личной оценке рынка из, примерно, 350 тысяч субъектов хозяйствования Беларуси 40% готовы говорить об общей цели и настроены на сотрудничество за пределами отношений «продавец-покупатель».
Эти 40% можно разделить на четыре группы:
Готовы подключиться к хорошей инициативе из соображений материальной выгоды — таковых около 55-65%;
Готовы помогать, материальная выгода для них важна, однако не приоритетна. Это 15%;
Интересно сотрудничество, которое принесёт другую выгоду, помимо материальной. Таковых около 10-15%;
Будут помогать без оглядки на материальную выгоду. Их 10-15%.
Очень мало кто готов менять парадигму и переходить от получения материальной выгоды к оказанию помощи. Поменять материальные ценности на нематериальные. Но такие компании есть и именно таких мы и ищем в нашу Платформу взаимопомощи. Платформа — проект популяризации новой парадигмы бизнес-мышления — важное дело для всего нашего рынка.
В условиях пандемии мы увидели, как бизнес помогает врачам. Это очень круто, мощно и немного неожиданно. Даже малый бизнес умеет и хочет помогать нуждающимся. Важно сохранить и приумножить это желание помогать в послековидные времена.
Наша экономика только выиграет от того, что успешных бизнесов будет создаваться и выживать как можно больше.
Релоцировались? Теперь вы можете комментировать без верификации аккаунта.