Команда «Евразийской процессинговой компании» поделилась опытом и рассказала, как во время кризиса обозначила для себя главную корпоративную ценность, стала ближе к своим сотрудникам и конечным пользователям и начала уделять больше внимания благотворительности.
Команда «Евразийской процессинговой компании» поделилась опытом и рассказала, как во время кризиса обозначила для себя главную корпоративную ценность, стала ближе к своим сотрудникам и конечным пользователям и начала уделять больше внимания благотворительности.
«Eurasian Processing Company» — поставщик надежных и безопасных решений для безналичных платежей в транспортной отрасли, центр разработки программного обеспечения группы компаний Е100. ЕРС, которая родилась в Бресте и является одной из немногих продуктовых IT компаний в городе, открыла в себе новые возможности в это непростое время.
Философия семейности досталась айтишникам от собственника бизнеса. Всё началось 20 лет назад в Бресте, когда у истоков компании стояла семья и близкие друзья основателей Е100. Стремительно развиваясь, бизнес смог сохранить и укрепить свою главную ценность, и сегодня новые сотрудники, придя в компанию, становятся частью большой семьи Е100.
Со временем компания Е100 вышла на мировой рынок, открыла офисы более чем в 7 странах и создала свой центр разработки, поддержки и сопровождения ПО — EPC. Ребята активно привлекают разработчиков из соседних стран, вовлекают в команды специалистов из Москвы, Варшавы и Киева и проводят совместные встречи в своем городе.
В EPC делают акцент на «тесное» сотрудничество, приглашают профессионалов высокого уровня, готовых к долгосрочным отношениям с компанией, чтобы по возможности сохранять дружескую и, можно даже сказать, семейную атмосферу.
Ребята из администрации ЕПК делятся своими впечатлениями: «Началось всё с того момента, когда внезапно закрыли границы. Для Бреста граница — это если не дом родной, то окно в Европу в черте города, солидный транспортный переход, путь к партнерам из Польши. Успокаивал четкий готовый план перехода на удаленную работу и грамотная политика руководства.
Именно в такой напряженный момент корпоративные ценности и философия компании определили основные приоритеты. Самым главным стали наши сотрудники, их комфорт и спокойствие. Основная задача — сохранить весь штат специалистов, поддержать в минуты паники, обеспечить всем необходимым дома и следить за состоянием здоровья. Здесь сработали как один отлаженный механизм: технические специалисты закупили оборудование, настроили доступы, подключили людей дома; эйчары держали руку на пульсе, не давали скучать и буквально работали психологами какое-то время; администрация реагировала четко и быстро, сидя по домам сотрудники должны были получать информацию о том, что происходит в регионе и с бизнесом в целом. Второй месяц работы онлайн дал понять нашу главную силу: EPC — это не просто коллектив сотрудников, занятых одним делом, а настоящая команда, семья, где в центре всех процессов, регламентов и задач всегда будет человек, взаимоуважение и забота о своих людях.
Пока принимались меры по сокращениям, ужимкам и замораживанию вакансий у собратьев по IT, мы понимали: транспорт ездит и привозит в дома медикаменты, еду и вещи первой необходимости, транспорт будет ездить и дальше.
Бизнес, а он же по совместительству и основной заказчик IT, качнется на волнах, но будет держать корабль ровно. Наём в IT продолжили, о своих людях позаботились, к онлайн-режиму приспособились и серьезно задумались, чем мы можем помочь тем, кто находится рядом, тем, кому сейчас сложно».
Первыми шагами в благотворительности стали небольшие акции «Наш водитель — наш герой» в поддержку водителей международников, которые в связи с уменьшением пропускной способности на пограничных переходах просто застряли на дороге в огромной очереди. Так, начало добрым делам положил погранпереход «Козловичи» в городе Бресте.
В рамках проекта E100 Family сотрудники EPC помогли в организации доставки теплых обедов и воды для водителей.
Возможность оказать простую поддержку именно тем, кто и является конечным пользователем многих наших продуктов, нашла широкий отклик среди работников. Дальше продолжили в пункте пропуска «Каменный Лог» на белорусско-польской границе и «Краковец — Корчева», где скопилась очередь из почти 400 грузовиков.
Раньше компания также поддерживала местные инициативы и не раз оказывала помощь больным детям, общественным организациям, бездомным животным. Кризис дал хорошую возможность серьезно задуматься о том, как и кому еще можно помочь. И, конечно, помогать решили родному городу. На сегодняшний день «Евразийская процессинговая компания» при поддержке благотворительного партнерского проекта «Е100 Family» оказали спонсорскую помощь в размере 77 тысяч евро УЗ «Брестская областная клиническая больница».
Обеспечили клинику необходимым количеством реанимационных кроватей и приобрели дорогостоящие кислородные концентраторы.
Более 60 тысяч евро направили в город Лунинец, где произошла вспышка COVID-19. Врачи и медсёстры уже получили дополнительные защитные костюмы, маски-респираторы, перчатки; для предварительной диагностики коронавируса закупили пульсоксиметры. 28 мая после сложного и долгого поиска, в Лунинецкую больницу был наконец-то доставлен аппарат ИВЛ «HAMILTON-С3».
Команда и дальше планирует оказывать помощь медицинским работниками и учреждениям здравоохранения, а также задумывается о других инициативах для реализации благотворительных проектов. Для компании главной целью становится не только комфортное существование в своей привычной обстановке, но и помощь людям в ближайшем окружении.
Релоцировались? Теперь вы можете комментировать без верификации аккаунта.