Джобс: лучший менеджер — тот, кто не хочет быть менеджером

По рассказу Джобса, когда он и его коллеги поняли, что у Apple большое будущее, то они стали нанимать профессиональных управленцев.

«Это не сработало от слова „совсем“. Большинство из них были болванами. Они знали, как управлять, но не умели ничего делать. Если ты великий человек, зачем тебе работать с кем-то, от кого нельзя ничему научиться?» — задавался вопросом Джобс. Apple пришлось уволить двух из тех профессиональных менеджеров.

Предприниматель считал, что лучшими менеджерами становятся настоящие профессионалы своего дела.

«Это отличные индивидуальные работники, которые никогда в жизни не захотели бы быть менеджерами, но решили, что должны стать ими, потому что больше никто не сможет делать эту работу так же хорошо», — был убеждён Джобс.

В его понимании суть лидерства заключалась в том, чтобы иметь видение и уметь транслировать его другим людям, чтобы достичь «консенсуса» по нему.

«Мы искали люди, которые были до невозможности великолепны в том, что делают, хотя и не обязательно опытными профессионалами, но чтобы они прекрасно владели и горели пониманием того, в какой точке находятся технологии и что мы можем сделать с этими технологиями», — продолжил Джобс.

Хотя огромный успех Apple во многом объясняют видением и стилем управления Джобса, его взгляд на менеджеров подвергается критике. К примеру, существует «принцип Питера», согласно которому высокопродуктивный сотрудник и хороший специалист, получивший повышение на руководящую должность, может оказаться неготовым к ней из-за отсутствия собственно навыков управления.