Bitcoin на максимуме за все время. Попробуйте с нами! 🏂
Support us

Проверьте своего менеджера. Как понять, что у вас крутой руководитель — чек-лист

Ничто так не влияет на вашу карьеру и удовольствие от работы, как ваш непосредственный менеджер. Компания может быть перспективной, коллеги — адекватными. Но если у вас не случилось коннекта с руководителем, вы вряд ли будете расти в навыках и должности.

Я уже писала, что на заре перехода в продукт-менеджемент мне повезло с руководителем. Никого лучше до или после я не встречала. Рефлексировала, что именно сделало его таким крутым для меня и у меня родился своего рода чек-лист. Делюсь им с вами. 

Оставить комментарий
Проверьте своего менеджера. Как понять, что у вас крутой руководитель — чек-лист

Ничто так не влияет на вашу карьеру и удовольствие от работы, как ваш непосредственный менеджер. Компания может быть перспективной, коллеги — адекватными. Но если у вас не случилось коннекта с руководителем, вы вряд ли будете расти в навыках и должности.

Я уже писала, что на заре перехода в продукт-менеджемент мне повезло с руководителем. Никого лучше до или после я не встречала. Рефлексировала, что именно сделало его таким крутым для меня и у меня родился своего рода чек-лист. Делюсь им с вами. 


Кто пишет: Елена Горопека,  в ИT-индустрии 10 лет; начинала с тестирования ПО, затем перешла в бизнес-анализ и продукт-менеджмент. Ведёт телеграм-канал.  


Понимает цели своих сотрудников

Если вам кажется, что всем «просто нужно больше денег», то вы ой как ошибаетесь. Кому-то важен статус и power. Кому-то — миссия и делать добро. Кому-то коллектив и хорошая атмосфера. Кому-то challenge и интересные задачи.

Поняв цель сотрудника, намного проще подобрать ему задачи и проекты, где человек раскроется и принесет максимальную пользу как себе, так и компании.

Управляет целями и ожиданиями сотрудников

Это не делают 99% менеджеров. Мало понять цели сотрудника, важно сформировать реалистичные ожидания. Особенно, когда ожидания не совпадают с реальностью.

Думаю, многие из вас были в позиции сотрудника, которому что-то обещали и кивали головой, заранее понимания, что в этой компании/команде вы не получите желаемое.

Вместо того, чтобы честно разговаривать и находить компромисс, менеджер просто откладывает проблему на потом и теряет сотрудника.

Адекватная частая обратная связь

В интернете тысячи статей и постов на тему «как правильно давать фидбек». Только по факту большинство менеджеров дают обратную связь раз в год, абы-как, и только потому, что «снова HR со своими review process пришли».

А сотрудники не запрашивают фидбек сами и вообще никак не выстраивают отношения со своим менеджером.

Выстраивание эффективной рабочей атмосферы

Я терпеть не могу булшита «мы тут все как семья». Потому что за этим всегда скрывается самодурство начальников, фамильярность, шуточки за 300, непрофессионализм и манипуляции на чувстве вины. Но и другая крайность ничем не лучше.

Поэтому мне лучше всего работается с менеджерами, которые требуют от команды результата, но при этом выстраивают атмосферу поддержки и дружелюбия.

Умение держать сотрудника в зоне между посредственностью и выгоранием

Не знаю, как вы, а я с особой благодарностью помню тех менеджеров, рядом с которыми я значимо выросла. Но выросла не вопреки, а благодаря.

Они давали мне задачи «на вырост» и не давали расслабиться. Но при этом поддерживали и помогали разруливать блокеры. Которые заставляли меня расти, но при этом не давали выгореть.

А как вы понимаете, что у вас крутой руководитель? Что для вас важно? Как вы проверяете это на этапах собеседования? Пишите в комментариях. 

Мнение автора может не совпадать с позицией редакции. 

Что ещё почитать у комьюнити о менеджменте: 

Место солидарности беларусского ИТ-комьюнити

Далучайся!

Читайте также
«Никогда не назову вас семьёй»: новый СЕО Peloton о большом различии в стиле управления со своим предшественником
«Никогда не назову вас семьёй»: новый СЕО Peloton о большом различии в стиле управления со своим предшественником
«Никогда не назову вас семьёй»: новый СЕО Peloton о большом различии в стиле управления со своим предшественником
Индийской фондовой биржей годами руководил гималайский йог
Индийской фондовой биржей годами руководил гималайский йог
Индийской фондовой биржей годами руководил гималайский йог
CEO, который выгнал 900 человек через Zoom, снова в деле. Уволенные жалуются, что им недоплатили $5 тысяч
CEO, который выгнал 900 человек через Zoom, снова в деле. Уволенные жалуются, что им недоплатили $5 тысяч
CEO, который выгнал 900 человек через Zoom, снова в деле. Уволенные жалуются, что им недоплатили $5 тысяч
3 правила эффективных совещаний от Стива Джобса
3 правила эффективных совещаний от Стива Джобса
3 правила эффективных совещаний от Стива Джобса

Хотите сообщить важную новость? Пишите в Telegram-бот

Главные события и полезные ссылки в нашем Telegram-канале

Обсуждение
Комментируйте без ограничений

Релоцировались? Теперь вы можете комментировать без верификации аккаунта.

Комментариев пока нет.