Чем запомнился SEF.BY-2010
Окончился второй форум по инженерии программного обеспечения SEF.BY-2010. Кто хотел, тот узнал что-то полезное для себя, кто-то завел новые знакомства, а некоторые просто хорошо провели время. Что запомнилось? Многое. Например, оптимистичная речь Аркадия Добкина, которая, по-моему, заслуживает отдельного внимания. В ней раскрыты самые тяжелые моменты белорусского айти-дискурса: место белорусского айти в мире и уровень отечественного айти-образования.
Аркадий Добкин: кратко о месте белорусской айти-индустрии
Люди, компании, условия и настроения — все о рынке труда белорусской айти-индустрии (Александр Юруть, dev.by)
На пленарной части форума также выступил Саша Юруть, аналитик dev.by. В докладе были озвучены цифры, полученные в результате опроса «Рынок труда белорусской IT-индустрии 2009-2010. Люди, компании, условия и настроения». Подробности будут озвучены на будущей неделе. Но для затравки: 80% процентов опрошенных считают, что «все отлично» и без работы они не останутся. Год назад таких было всего 47%.
Сергей Архипенков о шаманстве и шарлатанстве (интересно менеджерам проектов)
Сергей Архипенков провел достаточно полезный и интересный мастер-класс. Суть его простая: объяснить, что оценка проектов — это тебе не шарлатанство, это скорее шаманство, когда оценщик впадает в экстаз и сам начинает верить в то, что он оценивает, и вдобавок может убедить в этом всех остальных. По данным ежегодного отчета CHAOS от Standish Group, лишь меньше трети программных проектов заканчивается успешно. А это значит, что остальные две трети проектов были неправильно оценены. Кстати, 25% всех проектов — завершены до окончания, то есть они попросту провалились. Есть три основных способа оценки проектов:
- Использование методик на основе отраслевого опыта:
- FPA IFPUG — метод функциональных точек
- метод COCOMO II, Constructive Cost Model
- метод Pert
- Использование собственного опыта аналогичных проектов.
- Экспертная оценка.
И вот если с двумя последними способами все понятно, то первая группа заставляет задуматься. В целом, по мнению эксперта, оценка — вероятностное утверждение. Все относительно и субъективно. Так что можно провести оценку проекта всевозможными способами, а в итоге получить совсем отличный от прогнозируемого результат. И на обоснование этого, автор обещает, «найдется 101 причина».
Владимир Чернец с перспективами и тенденциями Web 2.0 и SaaS
Этого докладчика из «Сарафанного Радио» слушатели восприняли неоднозначно. Социальные сети — дело на любителя. Кто-то принципиально не заводит в них аккаунт, а у кого-то в каждом мирке по три профиля. И если Facebook и Twitter еще более-менее воспринимаются серьезно, то когда речь заходит об «Одноклассниках» и «ВКонтакте», публика становится агрессивной. Владимир рассказал о способах зарабатывания денег с помощью социальных сетей. В частности, много времени уделил способам монетизации трафика с помощью тематических групп-сообществ в социальных сетях. Кстати, и поделился способом увеличения количества френдов в Facebook. Для этого, как оказалось, нужно не много, а именно: загрузить в электронную почту базу данных емейлов (тысячу адресов можно купить за копейки), а затем просто зарегистрировать с него аккаунт на Facebook. Всем известно, что при регистрации Facebook автоматически рассылает по адресной книге пользователя приглашения о регистрации, не спрашивая об этом никого. И пусть даже малая часть примет приглашения, из 10 тысяч, к примеру, 300. А это уже большая аудитория, которой можно управлять. Вот именно этот совет и вызвал шквал эмоций среди слушателей, так как в целом этот способ можно назвать аморальным.
Александр Орлов о вопросах менеджера, которые тому следует задать представителям компании на собеседовании
Так уж сложилось, что при поиске работы менеджер обычно задумывается только о том, как успешно пройти собеседование. Но, по мнению Александра Орлова, идейного центра Happy-PM.com, это абсолютно неправильный подход. Компания также должна показать потенциальному сотруднику, что это именно то место, где тот бы хотел работать.
- Цели проекта: могут ли вообще эти цели сформулировать? насколько они адекватны? проект прибыльный или исследовательский/инвестиционный? насколько проект критичен для компании?
- Стратегия проекта: что будет после окончания проекта? перспективы продукта? перспективы компании?
- Предыдущий опыт: можно ли пообщаться с предыдущим менеджером проекта? почему он ушел? почему компания ищет ПМ со стороны, а не внутри компании?
- Орг. структура компании: кто за что отвечает? нарисуйте/опишите структуру (м. б. проектной, плоской, хаотичной, «сильная матрица»)? что могу сделать я? кто заказчик? как с ним работают?
- Команда: кто выбирает команду? можно с ней пообщаться?
Соответственно из ответов на эти вопросы можно составить общую картину дела и решить для себя, ввязываться в это мероприятие или лучше не стоит вешать ярмо на шею.
Нет опыта — нет выбора: сравнение жестких и гибких технологий (С. Архипенков, А. Орлов, Ю. Шиляев)
Сергей Архипенков высказал самый точный критерий выбора методологий проектов: нет опыта — нет выбора. Любому менеджеру будет удобнее работать согласной той технологии, с которой он уже имел дело. По мнению Александра Орлова, методологии, как бы тщательно их не выбирать, не спасают. В команде должен быть лидер, а методология уже сама приложится. У Юрия Шиляева такая же точка зрения: все индивидуально. Есть только одна методология, которой ни в коем случае не стоит придерживаться, это — «через одно место». Все остальные же имеют право на жизнь. Основное, на что стоит ориентироваться при выборе, по мнению Юры, — это кто заказчик и чего он хочет.
Сервис-ориентированная архитектура белорусского электронного правительства (Лилия Баранова, НИИ Систем Автоматизации)
НИИ Систем Автоматизации, работающий над проектом, судя по докладу, еще только делает «первые шаги» и на деле упирается во множество бюрократических и законодательных проблем, которые мешают проекту. Так что пока ничего конкретного простой гражданин от электронного правительства получить не может.
Эстонская национальная идентификационная карта EstEID. Интеграция госрегистров с использованием платформы X-Road (Kalju Rüütli, Helmes AS, Эстония)
А вот эстонцы в этом плане молодцы. Kalju Rüütli (я не беру на себя смелость транскрибировать эту фамилию :)) рассказал об опыте внедрения национальной идентификационной карточки — EstEID. Первая карточка была выдана 28 января 2002 года, а на сегодняшний день их общее количество достигло цифры в более 1.250 миллионов (при этом население Эстонии — 1.340 млн.). Еще из интересных фактов: 90% налоговых деклараций в Эстонии подается через интернет с помощью этой самой кард-айди. А голосовать на выборах можно через интернет аж с 2007 года. На последних именно так и проголосовало 62% эстонцев. Думаю, доклад Kalju Rüütli заслуживает отдельного поста. Если тема интересна, могу продолжить.
Доклад о том, что собственная социальная сеть на предприятии — это круто (Павел Шиленок, IBA)
Стремительное развитие социальных сетей — факт неудивительный, ведь они предоставляют возможность неограниченного никакими рамками и барьерами общения. СС распространились на все основные сферы жизни человека. И вот теперь подбираются к официальному уровню. Павел Шиленок из IBA рассказал о достоинствах создания соцсети на предприятии. К инфраструктуре предприятия можно «прикрутить» уже существующие Facebook или ВКонтакте, но это дает ряд проблем с безопасностью, общедоступностью, степенью интеграции и т. д. В собственной соцсети можно устанавливать свои правила и критерии анкетных данных. Так вот, о преимуществах СС по пунктам:
- Для сотрудников:
- Общение. Коммуникация — вещь полезная, которую никто не отменял.
- Рост. С хорошо составленной анкетой есть шанс, что тебя заметят, что в реальной жизни осуществить непросто: ну не будешь же ты ходить и говорить менеджерам, что ты умница и много чего знаешь.
- Самопрезентация. В крупных компаниях сотрудники знакомы, как правило, только с теми людьми, с которыми непосредственно работают. В СС есть реальная возможность представить себя и познакомиться с другими сотрудниками компании на неофициальном уровне.
- «Решение проблем». В СС легко найти сотрудника, который, например, уже работал над схожим проектом и может помочь тебе советом в затруднительной ситуации.
- Для организации:
- Новая анкетная информация. Резюме сотрудника с момента его поступления на работу никак не обновляется. В СС можно проследить рост конкретного сотрудника, его новый опыт и компетенцию, новые навыки.
- Раскрытие скрытых коммуникативных связей. Очень полезно знать лидеров мнений в коммуникативном пространстве компании. Через них намного легче влиять на работников.
- Хранение данных. Нет пыльным архивам!
- Фокусировка на необходимой информации. С помощью поиска можно, например, легко найти эксперта с опытом разработки ANSI С/С++ проекта, а не искать его среди своих знакомых по принципу «ау».
EPAM Systems в погоне за совершенством рабочих кадров (Денис Петелин)
Денис Петелин из ЕПАМа рассказал о возможностях карьерного роста в компании EPAM Systems. Тут я нового не расскажу. Всем понятно, что хороших специалистов в свободном плавании на рынке нет. Поэтому их нужно выращивать самостоятельно. Можно это дело отдавать на аутсорсинг (при краткосрочных перспективах этот вариант дешевле), а можно заниматься самому. ЕПАМ пошел по второму пути и, судя по всему, не прогадал. В целом, если сравнивать с Московскими конференциями, SEF.BY 2010 прошел на достойном уровне. Главные недостатки — отсутствие «звёзд» мировой величины и неоднозначность тематических направлений с лихвой компенсируются возможностью общения и обменом опыта между белорусскими айтишниками. Конференции придуманы именно для этого. Update: НА САЙТЕ SEF.BY 2010 ПОЯВИЛСЯ СПИСОК ВСЕХ ПРЕЗЕНТАЦИЙ ФОРУМА, КОТОРЫЕ ДОСТУПНЫ ДЛЯ СКАЧИВАНИЯ
Читать на dev.by