«Жалею, что не уволили раньше». Фаундер Павел Голубев о минской команде Appodeal

Основатель Павел Голубев отреагировал на публикацию dev.by в Facebook. Приводим пост без изменений.

Одна из самых больших проблем, которая существует в быстрорастущей компании — люди не успевают расти с такой же скоростью, с которой растёт компания.

С ростом требуются новые компетенции, увеличиваются требования к образованию, расширяются возможности, но и расширяются зоны ответственности. Разумеется, для многих сложно успевать за темпами развития стремительно растущей компании.

Вторая проблема, с которой мы столкнулись при сборе команды в Беларуси — полное отсутствие стартап-образования и опыта работы в этих самых стартапах. Подавляющее большинство рынка воспитано гигантскими корпорациями, зачастую аутсорсинговыми компаниями.

Разумеется, корпоративные ценности и подход к работе в традиционных корпорациях и в динамичных стартапах принципиально отличаются. Стартап дышит ростом, изменениями, миссией, итерациями, ошибками, успехами. Стартап даёт шикарные возможности для саморазвития и самореализации, но и выставляет взамен довольно высокую планку.

В Калифорнии есть отличная школа стартапов, которая называется Y Combinator. Из нее вышли Airbnb, Stripe, Coinbase, Dropbox, Instacart и ещё масса компаний, которые изменили мир.

Несмотря на то, что в Y Combinator не так просто попасть, большая часть информации доступна в открытом доступе на сайте Startup School и также на личной странице основателя YC, Пола Грэма.

На dev.by вышла разгромная статья о том, что в Appodeal всё плохо. Источник — обиженный бывший сотрудник, не нашедший в себе даже смелости назвать своего имени, пожелавший остаться анонимным.

Причина простая — нежелание вливаться в культуру быстрорастущего стартапа. А культура у нас очень простая:

• мы ценим проактивных и независимых людей, а не тех, кто требует постоянного внимания и инструкций
• мы ценим организованных гиков, а не эффективных менеджеров
• мы ценим решения, основанные на цифрах и исследованиях, а не на том, что кому-то кажется
• мы ценим людей, которые ищут креативные, дешёвые и эффективные решения проблем, а не разбрасываются ресурсами компании
• мы ценим лидеров, которые не стесняются залезть по локоть в детали и демонстрируют своим примером, как можно работать
• мы ценим людей, умеющих говорить открыто и прямо, а не политиканов и интригантов, борющихся за власть
• мы ценим людей, которые понимают, что только сделав множество ошибок, можно сделать что-то гениальное

Ещё мы ценим людей, которые похожи на букву «Т», где «руки» буквы «Т» означают широкий кругозор в желание разбираться в сопряженных сферах, а ножка буквы «Т» — это глубокая экспертиза в основной сфере. Так, например, мы ценим разработчиков, которые хорошо разбираются непосредственно в разработке, но также неплохо понимают и интересуются бизнесом, продажами, маркетингом и работой аккаунт менеджеров.

Мы наняли много людей в Минске и много уволили. Единственное, о чем я жалею, — так это то, что людей, не подходящих под наши ценности или не успевающих за развитием компании, мы не уволили ещё раньше. В следующий раз будем стремиться делать это быстрее.

Между тем компания запустила 3 новых продукта и продемонстрировала рост ревеню в 1.6 раз за последние 12 месяцев, а также вошла в тройку мировых лидеров по рекламной медиации и была отмечена в индексе наиболее быстрорастущих компаний от Appsflyer.

Ну и заодно приложу небольшую картинку, которая иллюстрирует наш рост за последние 12 месяцев.

У нас ещё много хороших новостей, как обычно. Stay tuned.

Антихайп-встреча про AI с Арсением Кравченко.

Как туда попасть?