Перевели материал из блога Udemy о том, какие качества нужны аутентичному лидеру, как их можно развить, в чем преимущества такого стиля управления командой и как это помогает строить карьеру.
Перевели материал из блога Udemy о том, какие качества нужны аутентичному лидеру, как их можно развить, в чем преимущества такого стиля управления командой и как это помогает строить карьеру.
Хороший лидер — не просто человек с развитым стратегическим видением и способностью добиваться результатов. Все эти черты имеют значение, но именно аутентичность — ключ к тому, чтобы стать успешным лидером и создать высокоэффективную команду.
Что такое аутентичность и как вы можете внедрить его в свой стиль руководства? Автор, спикер и преподаватель Udemy доктор Тодд Дьюэтт делится пятью советами, как стать аутентичным лидером, в своем курсе Show Your Ink: Embracing Authentic Leadership.
В статье есть ссылки партнеров. Это значит, что если вы что-то покупаете с нашей помощью — вы также поддерживаете dev.by. (Вот другой способ).
При этом редакция и авторы независимы в выборе темы, концепции материала, фокуса описания, подхода к услугам или товарам. Прежде чем что-то советовать, мы много читаем и смотрим по теме, говорим с экспертами.
Редакция может выражать свое мнение и пробовать всё на себе.
Если рекомендательный материал обновляется, мы указываем, что и когда поменялось, в самом начале.
Хотите узнать секрет, как получить повышение? Вы должны перестать строить посредственные профессиональные связи и научиться делать это более продуктивно. Чтобы выделиться, нужны отличные навыки взаимоотношений, и аутентичность тут — жизненно важный компонент.
В этом курсе студентам расскажут об основных составляющих аутентичных профессиональных отношений и сосредоточатся на обучении основным идеям и моделям поведения, которые помогут продиваться по карьерной лестнице.
Студенты узнают:
Автор курса — доктор Тодд Дьюэтт, один из самых популярных в мире авторов книг о лидерстве и успехе. Его онлайн-курсы просмотрели миллионы слушателей в более чем 150 странах на семи языках. Он выступил с более чем 1000 докладов по всему миру, включая пять выступлений на TEDx, а среди его клиентов — Microsoft, IBM, GE, Pepsi, ExxonMobil и сотни других.
Пройти курс
Быть аутентичным требует высокой степени самоанализа. Вы из тех, кто ценит прозрачность? Любите давать и получать обратную связь? Стараетесь быть открытым для ошибок? Четко определите, что для вас важнее всего. Часто на практике есть разница между словами и делом, поэтому определите, готовы ли вы придерживаться своих ценностей, когда наступят трудные времена?
Как только у вас появится четкое представление о своих ценностях, пора начните делиться ими с другими. Будьте осторожны, чтобы не показаться назидательным или снисходительным. Вместо этого вовлекайте свою команду в разговоры о ценностях и о том, почему вы считаете их важными. Если вы видите какое-либо противоречие вашим ценностям, обязательно скажите об этом.
Как лидер, вы успешны настолько, насколько успешны остальные члены вашей команды. Это значит, что вы должны быть сосредоточены на их потребностях и внимательны к ним. Важно больше слушать, чем говорить — это поможет вам развить эмпатию (еще один ключевой навык лидерства) и лучше понять, к каким результатам пришла ваша команда.
Скорее всего, команда уже показывает вам, что для них важно, едва заметными способами: фотографиями на рабочем столе, аватаром в чате или тем, как они проводят нерабочее время. Попробуйте узнать больше о ценностях колег и их интересах. А когда придет время принимать решения, которые повлияют на вашу команду, постарайтесь привлечь других к сотрудничеству, а не действовать в одиночку.
Аутентичность — это не только празднование побед, но и признание промахов и неудач. Один из способов реализовать это на практике в качестве лидера — поощрять культуру обучения среди своих сотрудников. Когда ваша команда чувствует себя комфортно, принимая разумные риски, она с большей вероятностью будут учиться. Важно быть примером для подражания и открыто рассказывая о своем личном пути к обучению.
Рассказывайте о собственных ошибках, промахах и неудачах. Признавайте и вознаграждайте как усилия, так и результаты. И, конечно, вы сможете вдохновить свою команду на обучение, предоставив ресурсы, возможности для тренингов, бюджет для посещения курсов и получения сертификатов.
Хотя вам не нужно раздавать трофеи за все, что делает ваша команда, выражение благодарности и признательности может сильно поспособствовать атмосфере доброжелательности в коллективе.
Регулярно благодарите членов своей команды за их усилия, качественные продукты и эффективную работу. Стремитесь быть добрым и определяйте свое взаимодействие позитивом и справедливостью. Старайтесь быть как можно более прозрачным в своих ожиданиях — четкость снимает стресс и освобождает место для творчества.
Некоторые руководители пытаются добиться уважения, создавая атмосферу страха. Хотя в краткосрочной перспективе это может сработать, позитивное уважение гораздо эффективнее для построения доверия и долгосрочных рабочих отношений.
Позитивное уважение включает в себя то, как люди относятся к вам и вашим решениям. Члены команды хотят чувствовать, что процесс принятия решений отличается честностью, и видеть четкое объяснение любых важных решений. Кроме того, они хотят, чтобы вы относились к окружающим с уважением и сохраняли позитивное отношение и манеру поведения.
Релоцировались? Теперь вы можете комментировать без верификации аккаунта.
Я бы начал с самого главного вопроса. Всего одного. Зачем?
Комментарий скрыт за нарушение правил комментирования.
[censored - П. 4.1.2. Пользовательского соглашения — https://mstagmanager.com/pages/polzovatelskoe-soglashenie]